Proceso de modelado con Dinámica

de sistemas:
1.Articulación del problema

Jenny Rocío Ríos Martínez

Ing. Electrónica
MSc en Ingeniería de Sistemas
El proceso de modelado con Dinámica
de Sistemas.

1. Articulación del
problema

5. Formulación 2.Hipótesis
de políticas y dinámica
evaluación

4.Validación 3.Formulación

Adaptado de Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000.

 Proceso de modelado:
1. Articulación del problema

Esta etapa es considerada la más importante en el proceso

de modelado, dónde es clave reconocer la importancia del
propósito del modelo. Tener claro cuál es el propósito es el
ingrediente más importante para el desarrollo de un
modelo exitoso.

¿Cuál es el problema que a los clientes más preocupa?

¿Cuál es el problema real?
¿Cuál es el propósito del modelo?

Adaptado de Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000

 Proceso de modelado:
1. Articulación del problema

• Identificar claramente cuál es el problema real que se trata de

resolver, no es suficiente con conocer sólo los síntomas del
problema.
• Se debe tener muy en claro el propósito para el cuál el
modelo ha sido diseñado.
• Tener cuidado cuando el propósito es modelar un sistema
completo y no un problema. Todo modelo representa un
sistema. Pero, para que un modelo sea útil, debe enfocarse en
un problema específico del sistema y no tratar de replicar un
sistema completo en detalle. Por ejemplo el sistema
económico en su totalidad, no se puede excluir ninguna
variable. Es difícil completar el modelo.
Adaptado de Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000
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1. Articulación del problema

• Cuando el propósito es modelar un problema que se

ha identificado, mas no para tratar todo el sistema, es
necesario tener el criterio de selección de cuáles
variables son necesarias y cuáles no para cumplir con
el propósito del modelo (logic knife).

• Un modelo diseñado para explorar las diferentes

políticas que permitan disminuir los combustibles
fósiles y mitigar el calentamiento climáticos es un
ejemplo de un modelo de un problema.

Adaptado de Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000

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1. Articulación del problema
• Modo de referencia: Se refiere a un patrón de
comportamiento que se extiende en el tiempo, que
muestra cómo surgió el problema y cómo podría
evolucionar en el futuro. Se puede representar mediante
un conjunto de gráficos y otros datos descriptivos que
muestran el desarrollo del problema en el tiempo.

• Horizonte de tiempo: Debe extenderse lo suficientemente

atrás en el tiempo par mostrar cómo surgió el problema y
describir sus síntomas. debe extenderse lo suficiente en el
futuro para reflejar los efectos retardados e indirectos de
las políticas potenciales.
Adaptado de Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000
 Proceso de modelado:
1. Articulación del problema

Figura 1. Producción,
consumo e importaciones
de petróleo en Estados
Unidos en un horizonte
de tiempo de 10 años.

Figura 2. Producción,
consumo e importaciones
de petróleo en Estados
Unidos en un horizonte de
tiempo de 130 años.

Adaptado de Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000

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1. Articulación del problema

Pasos a seguir:
• Selección del tema: ¿Cuál es el problema? Por qué es
un problema? Cómo surgió el problema?
• Variables claves: ¿Cuáles son las variables y
conceptos que debemos considerar? Cuáles son las
variables que están directamente relacionadas con
los orígenes del problema? Cuáles son las variables
que están relacionadas con una potencial solución al
problema? Nota: Tener en cuenta el uso de variables
que se puedan cuantificar.

Adaptado de Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000

 Proceso de modelado:
1. Articulación del problema

Pasos a seguir:
• Modo de referencia: Cuál ha sido el comportamiento
histórico de las variables y conceptos claves? Cómo
podría ser su comportamiento en el futuro?
Recordar que en este paso se deben presentar
evidencias (gráficos y/o tablas) del comportamiento
histórico de las variables claves del problema.
Además permite que el modelador desde ya se
plantee potenciales escenarios para solucionar el
problema propuesto.

Adaptado de Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000

 Proceso de modelado:
1. Articulación del problema

Pasos a seguir:
• Horizonte de tiempo: Qué tanto en el futuro
debemos considerar? Qué tanto en el pasado se
pueden encontrar las raíces del problema? En esta
parte se debe determinar un intervalo de tiempo en
el cual se desarrollará el modelo de simulación.
Adicionalmente el modelador debe determinar cuál
será el paso de tiempo de acuerdo al problema que
se esté trabajando: día, semana, mes, año.

Adaptado de Sterman, J. Business Dynamics. Irwin-McGraw Hill. 2000