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  • Plantilla-Matriz de Priorizacion

    Cargado por

    NAIRO JULIAN RODRIGUEZ BALLESTEROS
    21 vistas4 páginas

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    de 4

    Personal orientado a la mejora

    Matriz de priorización de alternativas 1 1 1 1 1 0 0 0

    Madurez Organizacional
    Impacto organizacional.

    Imagen Institucional

    Introduce criterio6

    Introduce criterio7

    Introduce criterio8
    Procesos Clave
    Criterios
    Peso de los criterios 9 3 9 1 3 0 0 0
    Alternativas
    A.    Gestión económica 1 3 1 1 4 0 0 0
    B.     Gestión documental 1 1 2 2 2 0 0 0
    C.     Investigación desarrollo e innovación 4 4 2 2 3 0 0 0
    D.    Vigilancia tecnológica 2 2 1 2 1 0 0 0
    E.     Gestión del recurso humano (aprendices,
    4 instructores,
    4 5 extensionismo)
    5 4 0 0 0
    F.      Extensionismo 2 3 1 4 4 0 0 0
    G.    Gestión de servicios 2 4 2 3 2 0 0 0
    H.    Gestión de equipos e infraestructura (Mantenimiento,
    3 2 2 calibración,
    1 2 garantías)
    0 0 0
    I.        Gestión de las TIC`s 2 2 1 2 1 0 0 0
    J.       Gestión de Materiales 2 3 3 4 1 0 0 0
    K.    Control de productividad (Calidad de publicaciones
    4 4 4y productividad)
    4 2 0 0 0
    0 0 0 0 0 0 0 0
    0 0 0 0 0 0 0 0
    0 0 0 0 0 0 0 0
    0 0 0 0 0 0 0 0
    0 0 0 0 0 0 0 0
    0 0 0 0 0 0 0 0
    0 0 0 0 0 0 0 0
    0 0 0 0 0 0 0 0
    0 0 0 0 0 0 0 0
    0 0 0 0 0 0 0 0
    0 0 0 0 0 0 0 0
    0 0 0 0 0 0 0 0
    0 0 0 0 0 0 0 0
    0 0 0 0 0 0 0 0
    0 0 0 0 0 0 0 0
    0 0 0 0 0 0 0 0
    0 0 0 0 0 0 0 0
    0 0 0 0 0 0 0 0
    0 0

    Puntos finales de la alternativa


    Introduce criterio10
    Introduce criterio9

    Probabilidad de éxito
    Puntos

    0 0
    Leyenda
    0 0 10 3 ###
    10 Datos alternativa x crierio Valor
    0 0 8 1 ###
    8 No umple el criterio 0
    0 0 15 3 ###
    15 Cumple un poco el criterio 1
    0 0 8 3 ###
    8 Parcialmente cumple el criterio 2
    0 0 22 9 ###
    22 Cumple los aspectos esenciales del criterio 3
    0 0 14 1 ###
    14 Cumple bastante el criterio 4
    0 0 13 1 ###
    13 Cumple totalmente el criterio 5
    0 0 10 1 ###
    10 Peso de los criterios Valor
    0 0 8 3 ###
    8 *** Muy importante 9
    0 0 13 1 ###
    13 ** Importante 3
    0 0 18 9 ###
    18 * poco importante 1
    0 0 0 ###
    0 Probabilidad de éxtio Valor
    0 0 0 ###
    0 ++ muy elevada probabilidad de éxito (>90%) 9
    0 0 0 ###
    0 + Elevada probabilidad (70%-90%) 3
    0 0 0 ###
    0 - Proyecto arriesgado (<70% prob. éxito) 1
    0 0 0 ###
    0
    0 0 0 ###
    0
    0 0 0 ###
    0
    0 0 0 ###
    0
    0 0 0 ###
    0
    0 0 0 ###
    0
    0 0 0 ###
    0
    0 0 0 ###
    0
    0 0 0 ###
    0
    0 0 0 ###
    0
    0 0 0 ###
    0
    0 0 0 ###
    0
    0 0 0 ###
    0
    0 0 0 ###
    0
    A.    Gestión económica
    B.     Gestión documental
    C.     Investigación desarrollo e innovación
    D.    Vigilancia tecnológica
    E.     Gestión del recurso humano (aprendices, instructores, extensionismo)
    F.      Extensionismo
    G.    Gestión de servicios
    H.    Gestión de equipos e infraestructura (Mantenimiento, calibración, garantías)
    I.        Gestión de las TIC`s
    J.       Gestión de Materiales
    K.    Control de productividad (Calidad de publicaciones y productividad)
    I.                    III.              IV.               V.                
    II.                
    Impacto Personal Imagen Madurez
    Procesos
    organizaci orientado a Instituciona Organizaci
    Clave
    onal. la mejora l onal

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