CENTRO NÁUTICO PESQUERO – BUENAVENTURA

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

PREGUNTAS

1) Cuáles son esos intangibles que empiezan a aparecer después de

los años 70 en el desarrollo de la estructura del departamento del
talento humano; defínalos.
2) Cuáles son los roles sustantivos que se cumplen en el departamento
de talento humano.
3) Porque es importante un organigrama en una organización o
empresa.
4) Realice el organigrama y defina sus funciones de una de las
empresas que se identificaron en sus proyectos de vida y que pueda
aplicar al ejemplo, de acuerdo con la información obtenida en el tema
e identifique claramente el departamento de talento humano.

RESPUESTAS.

1. °Astucia: Habilidad para comprender las cosas, persona que tiene la capacidad
para lograr un fin de manera artificiosa.

° Inteligencia emocional: Capacidad humana de sentir, entender, controlar y

modificar estados emocionales en uno mismo.

° Autocontrol: Es la capacidad de ejercer dominio sobre uno mismo, es decir,

de controlar las propias emociones, comportamientos, deseos. Esta capacidad
nos permite afrontar cada momento de la vida con mayor serenidad y eficacia

°Resiliencia: Es la capacidad de sobreponerse a momentos críticos y adaptarse

luego de experimentar alguna situación inusual e inesperada.

° Procrastinación: Significa posponer o aplazar tareas, deberes y

responsabilidades por otras actividades que nos resultan más gratificantes pero
que son irrelevantes.

ROBERT ANGULO OLAVE 3116008454 robertsenacoop@gmail.com

Administrador de Empresas – Especialista en Gerencia de proyectos.
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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

° Empatía: Capacidad humana de conectarse emocionalmente con los demás,

pudiendo percibir, reconocer, compartir y comprender el sufrimiento, la
felicidad o las emociones de otro.

2. Roles sustantivos

 Generador de alianzas estratégicas entre los trabajadores y compañía

 Rol de agente de cambio y la cultura organizativa
 Un experto administrativo que cumpla con todas las legislaciones que afecten
el recurso humano
 Socio de los empleados
3.
Es de gran importancia que el personal de la organización tenga el suficiente
conocimiento del organigrama al margen del nivel jerárquico al que pertenezca. En
gran parte porque les proporcionará una idea más clara de la responsabilidad que
debe asumir cada persona dentro de la entidad, además de formar una identificación
entre el empleado y la compañía.

Hay que aclarar que la creación de un organigrama no implica un incremento de

burocracia, ni tampoco se perderá la flexibilidad que existe, sobre todo entre las
entidades más pequeñas. De hecho, las pymes han hecho de la flexibilidad una gran
ventaja competitiva ante las grandes corporaciones, que llegan a tardar hasta semanas
para conseguir los cambios dentro de la organización, mientras que las pequeñas
entidades solo lo alargan unas horas. Esto se debe en gran medida a la cercanía que
hay entre los diferentes trabajadores, que desempeñan sus funciones en un espacio
de reducidas dimensiones.

La importancia de la jerarquía del organigrama debe tenerse en cuenta sobre todo

para conocer la manera en que se toman las decisiones y por cómo fluye la
información dentro de la empresa. El flujo de información resulta esencial, sobre todo
para la creación y desarrollo de nuevas ideas.

ROBERT ANGULO OLAVE 3116008454 robertsenacoop@gmail.com

Administrador de Empresas – Especialista en Gerencia de proyectos.
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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

El organigrama es una herramienta muy útil porque permite ordenar y

organizar tanto roles como jerarquías.

Cuando hablamos de un organigrama, nos referimos a un esquema en el cual se

determinan los principales roles que deben ser cubiertos en la empresa u
organización, y en el cual también se especifican claramente cuáles son las
responsabilidades y tareas que deben ser realizadas por cada persona que
conforma la compañía.

El organigrama permite establecer tanto orden como disciplina en el funcionamiento de la

compañía.
- Las áreas principales de la empresa quedan perfectamente delimitadas y cubiertas, dando a
conocer quién es el responsable de cada una de ellas y especificando cuáles son sus
responsabilidades y tareas.
- Mediante el organigrama, cada área de la empresa con sus respectivas funciones queda
perfectamente definida, con lo cual se  se evita el exceso de puestos, se ajusta el presupuesto
y se ahorran costes innecesarios.

4.

ADMINISTRADOR

CHEF CAPITAN DE
SERVICIO

COCINERO 1 BARMAN
ROBERT ANGULO OLAVE 3116008454 robertsenacoop@gmail.com
Administrador de Empresas – Especialista en Gerencia de proyectos.
COCINERO 2 CAJERO

MESERO 1