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Índice

1 Introducción ...................................................................................................................................................................... 3
2 Hay que Saber Cuidar Nuestro Activo Estratégico .............................................................................. 3
3 Cómo Tener Éxito en la Dirección de las Personas y en sus Organizaciones .................. 3
4 Para Recordar y Tomar en Cuenta ................................................................................................................... 4
5 Anexo: Algunos Conceptos Básicos ............................................................................................................... 5

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 1 Introducción
Todos los esfuerzos se deben centrar en mejorar la eficacia de las personas vinculadas
laboralmente a la organización, potenciarlas, prepararlas y ayudarlas en la adaptación
del nuevo entorno globalizado, convertirlas en su principal ventaja competitiva y por
supuesto en su mayor generador de valor para la organización, lograr una fuerza laboral
eficiente de manera que las personas entiendan que la organización no utiliza su
Recursos Humano sólo para alcanzar la máxima rentabilidad y productividad sino que
también desarrolla un objetivo social, pues existe un verdadero compromiso de
responsabilidad social con la comunidad.

2 Hay que Saber Cuidar Nuestro Activo Estratégico

No debemos olvidar que la organización debe siempre mantener un alto grado de
eficiencia en la resolución de los problemas y aspiraciones del personal.

Para ello deberá contribuir a la mejora de su competencia, de sus habilidades y de sus

motivaciones. Se debe hacer un gran esfuerzo en mantener siempre una política de
personal fundamentada en atender y satisfacer los objetivos personales del trabajador
que lo fidelice lo cual disminuirá los retiros y se optimizara los niveles de rendimiento,
debemos recordar el mercado laboral ha traspasado las fronteras y es necesario
aprender a retener a nuestro recurso humano. Hay que saber cuidar nuestro activo
estratégico.

Debemos dejar de mirar a nuestro Recurso Humano como recursos organizacionales,

como objetos serviles o meros sujetos pasivos del proceso. Debemos considerarlos
“Debemos considerar a nuestros recursos
como sujetos activos que provocan las decisiones, comprenden las acciones y crean la
humanos como sujetos activos que
innovación en las organizaciones.
provocan las decisiones, comprenden las

acciones y crean la innovación en las

organizaciones”

3 Cómo Tener Éxito en la Dirección de las Personas y en sus

Organizaciones
Para tener éxito en la organización apoyándose en la Dirección de las personas
debemos de tener:

• Establecida y comprendida por todos los miembros la Misión de toda la

organización y en cada una de sus áreas o grupos de trabajo.

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 • Se debe hacer mucho énfasis en la competencia de las personas y pre star
menos atención a los puestos de trabajo, pues la organización de hoy está
basada en torno a las personas.

• Establecer efectivos canales de comunicación para mantener a las personas

totalmente informadas.

• Establecer una cultura organizacional con valores compartidos en el que se

valore la iniciativa, la creatividad, un clima laboral satisfactorio, la capacidad de
adaptación a las nuevas tecnologías, que se tenga en cuenta la capacidad de
asumir riesgos.

• Aprender a valorar en nuestro Recurso Humano las competencias claves o

esenciales para la organización que la hagan inimitable, que le aporten ventajas
competitivas a la organización, que la diferencien con respecto a sus
competidores y que sea su factor clave de éxito.

4 Para Recordar y Tomar en Cuenta

En este contexto de mercados globalizados debemos recordar y tomar en cuenta que
hoy en día, todas las empresas han traspasado sus fronteras. Existe un nuevo elemento
añadido a la globalización, tan querida por muchos y tan odiada por otros y que ha
cambiado mucho la situación del mercado laboral, tanto a nivel directivo, técnico y
operativo, que está contribuyendo mucho en la innovación, la inversión, en la formación
del personal y en la integración del mismo con la empresa y su comunidad.

Hoy debemos prestar mucha atención y aprender a gestionar a las empresas con una
diversidad de personas nacidas en nuestro país, fuera de él, de distintas razas, que
hablan idiomas distintos, con distintos esquemas culturales, de diversas religiones y
creencias. Esto es una realidad innegable y debemos agregar a nuestro rol de Dirección
de Personas la integración que contribuya a minimizar los riegos de choque cultural del
trabajador y de su grupo familiar.

La organización vive hoy en un entorno sin fronteras y su desarrollo y su supervivencia

“La organización vive hoy en un entorno sin
dependerá de la forma en que se adapte a los requerimientos de su entorno. Cuando
fronteras y su desarrollo y su supervivencia
las organizaciones son exitosas tienden a crecer o en los actuales momentos a
dependerá de la forma en que se adapte a
sobrevivir, el crecimiento exige la ampliación de conocimientos, habilidades y destrezas
los requerimientos de su entorno”
indispensables para mantener la competitividad del negocio, garantizando que los
recursos se utilicen con eficiencia y eficacia y que las personas representen la
diferencia competitiva que mantenga y promueve el éxito organizacional, pues el

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Talento Humano constituye la mayor competencia y su principal ventaja comp etitiva en
un mundo globalizado e inestable, cambiante y competitivo en extremo.

Las empresas de hoy saben que el secreto del éxito está en invertir en las personas
que desarrollan, crean y mejorar los procesos, los productos y los servicios, de manera
que están desarrollando estrategias que incidan directamente en el Recursos Humanos
que le ayude a mantener su ventaja frente a la competencia.

Para entender este cambio de paradigma es conveniente entender algunos conceptos

tales Gestión del Talento Humano y/o Dirección de Personas y de La Dirección de
Recursos Humanos.

5 Anexo: Algunos Conceptos Básicos

Para entender este cambio de paradigma es conveniente entender algunos conceptos
tales Gestión del Talento Humano y/o Dirección de Personas y de La Dirección de
Recursos Humanos.

Idalberto Chiavenato (Concepto de gestión del talento humano) considera La Gestión

del Talento Humano o la Dirección de las personas como un conjunto de política s y
prácticas necesarias para dirigir aspectos de los cargos gerenciales relacionados con
las “personas” o recursos humanos, incluidos; reclutamiento, selección, recompensas y
evaluación del desempeño.

Herrera Gómez (Concepto de dirección de Recursos humanos, 2001) considera que La

Dirección de Recursos Humanos se define como “el conjunto de políticas y medidas
organizativas, planeadas para conseguir la estructura humana adecuada a las tareas y
propósitos organizativos; así como para dotar en todo momento a las personas que la
componen de las capacidades necesarias; y de los alicientes que provoquen el interés
máximo por la organización, sus objetivos y las tareas”.

Las organizaciones exitosas saben que no estarían en esa categoría sin su principal
activo: las personas, y que si quieren seguir creciendo y prosperando deberán crear una
sinergia entre la organización y su principal socio, los empleados, y que la clave está en
orientar su políticas de personal, su filosofía empresarial y su cultura y valores
organizacionales en este enfoque.

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