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ADMINISTRACION Y DIRECCION DE
EMPRESAS
GERENCIA PROYECTOS
2021
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION………………………………………………………………………… 3
ENUNCIADO CASO PRACTICO UNIDAD 3....................................................................4
DESARROLLO DEL CASO PRÁCTICO.............................................................................7
CONCLUSIONES..................................................................................................................9
REFERENCIAS..................................................................................................................11
INTRODUCCION
La demanda actual hacia las empresas que apliquen Gerencia de Proyectos hace que la creación
de una OGP (PMO sigla de Project Management Office) sea necesaria teniendo en cuenta el
nivel de madurez de la administración de proyectos de la organización (PM) y la necesidad de
establecer una metodología que facilite los procesos.
En nuestro mundo de constante cambio y evolución en donde los modelos de negocios cambian
todos los días y se utilizan estrategias para “Gerencia Proyectos” es importante tener en cuenta
que una OGP no decide la estrategia empresarial, pero si nos ayuda a alinear proyectos y
estrategia intentando asegurar que se lleven a cabo los objetivos. Una Oficina de Proyectos
(PMO), es una entidad organizacional a la cual se le asignan responsabilidades en la Gerencia
centralizada y coordinada de los Proyectos, que estén bajo su dominio.
Existen distintos Tipos de Oficinas de Proyectos (PMO) según las responsabilidades que se le
asignen, que pueden ir desde realizar funciones de soporte hasta ser responsable directo de la
Gerencia de Proyectos.
ENUNCIADO CASO PRACTICO UNIDAD 3
Enunciado
En esta sesión vamos a estudiar un artículo de Gareth Byatt, Gary Hamilton y Jeff
Hodgkinson publicado por la revista liderdeproyecto.com. Estos autores exponen su visión
específica sobre cómo poner en marcha una PMO (Project Management Office) desde la
perspectiva que es un proyecto en sí mismo.
Primero consideremos dos hitos básicos en cualquier proyecto: “Inicio” y “Final” y cómo se
relacionan en el establecimiento de una PMO:
Eso deja una gran cantidad de espacio en el medio para ser considerado. Después de comenzar,
el próximo hito se cumple cuando se presenta el proyecto ante una decisión de
“pasa/no pasa” para la aprobación del financiamiento. Para asegurar el éxito, la presentación
debería describir el “Establecimiento de una PMO” como un proyecto en sí mismo, si bien es
cierto que es un esfuerzo temporal hasta que la PMO esté erigida. Esto requerirá a un Project
manager quien pueda, por supuesto, ser designado como el Gerente de la PMO una vez que el
proyecto quede completado. Por lo tanto, como cualquier proyecto, “Crear una PMO”, tendrá
una carta del proyecto con unos claros y medibles: Propósito, Alcance, Calendario, Calidad,
Presupuesto, Riesgos y factores críticos de éxito con puntos clave sugeridos
Cuestiones Puestos en la piel del nuevo responsable de establecer una oficina de proyectos en su
empresa, responda razonadamente a las siguientes preguntas.
4 Identifica al menos tres riesgos que puedan poner en peligro el buen término del
proyecto.
Al iniciar un proyecto, se debe tener en cuenta que todos los proyectos tienen en común la
temporalidad y la planificación rigurosa La visión y la misión. Por ello es indispensable hacer un
acta de inicio, la cual debe tener como mínimo los siguientes elementos:
2.- Objetivos del proyecto, en términos medibles y contrastables, que faciliten luego el cierre del
mismo, responden a necesidades y requisitos.
7.- Aceptación
Coordinar un grupo de profesionales por un persona diferente a su jefes es una decisión que más
que traer efectos negativos pretende como primer efecto brindarle a este un espacio y tiempo
para poder desarrollar otras funciones, pero también puede generar retraso en la entrega de las
tareas asignadas, y con ello problemas en el desarrollo del proyecto.
4 Identifica al menos tres riesgos que puedan poner en peligro el buen término
del proyecto.
Identificar: Consiste en la identificación de los riesgos internos y externos que pueden afectar
las diferentes actividades y que podrían poner en peligro la finalización del mismo de forma
eficiente.
¿Qué podemos hacer desde el punto de vista de un empresario para controlar el riesgo?
Tener un plan B y estar seguro que se pueda ejecutar y finalmente para una correcta gestión de
riesgos, se debe considerar evitar supuestos y ser disciplinados y transparentes en cada tarea que
se realice.
CONCLUSION
En el mundo de los proyectos y de los negocios, ha primado un gran interés por la disciplina
Administración de Proyectos, reflejado por el significativo aumento del número de socios del
PMI Project Management Institute, así como el número de profesionales que buscan una
certificación de las organizaciones acreditadas para ello, ya que les asegura una intervención y
camino en el mundo empresarial, este ligado a la administración y ejecución de los proyectos,
cuales fuere su contexto y su línea; sea este de Servicios o de Productos, así como la PMP
Project Management Professional, les garantizaría dicha acreditación.
La oficina de Gerencia de Proyectos tiene en su tres ejes fundamentales como son la Competencia, la
Asesoría y el Control, de ahí radica la importancia del conocimiento de las diferentes áreas.
BIBLIOGRAFIA
http://www.pmoinformatica.com/2014/03/tipos-de-oficinas-de-proyectos.html
https://es.slideshare.net/simonles/pmo-51565886