Alto rendimiento Evaluación y Control:

supervisión del Indicadores y Metas: herramientas para el seguimiento

Anticipación a riesgos Beneficios financieros desempeño

Proyección a corto y largo plazo Programas: actividades necesarias para cumplir el plan
Implementación de la
estrategia: puesta en Presupuesto: costo de los programas
marcha de la
estrategia
Procedimientos: pasos para realizar el trabajo
Importancia Etapas

Mayor discernimiento de las amenazas Misión: razón de existir

Comprensión de estrategias de competidores Visión: a dónde quiero llegar

Interacción entre gerenres de todos los niveles Formulación de la Valores y Principios: cómo actúa la organización
estrategia: desarrollo
Beneficios no financieros de planes a largo
Empoderamiento plazo Objetivos: qué resultados se lograrán y cuándo

Priorización y explotación de oportunidades Estrategia: planes para lograr los objetivos y la misión

Método cooperativo MODELOS Políticas: directrices para toma de decisiones

ESTRATÉGICOS
Análisis del entorno: Externo: oportunidades y amenazas
recolección de
información Interno: fortalezas y debilidades

Constituye un plan
estratégico o modelo,
diseñado para mejorar un
proceso. Se utilizan
Definición
modelos de estrategias Cultura ética Hacer lo correcto basado en principios
para mejorar las
operaciones y cumplir Ética
Empresarial Responsabilidad social Ayudar a los grupos de interés
con sus objetivos

Sostenibilidad ambiental Ventajas competitivas al proteger el medio ambiente

Mapa mental