3.

- Desarrolle un diagnostico estratégico del sector de servicios de salud en que opera el HCB y
construya el escenario mas probable a futuro para la misma considerando la información
disponible.

Diagnostico estratégico

Entorno político: El hospital clínica bíblica brinda atención al sector público.

En febrero de 1994 se habían realizado elecciones y la oposición había triunfado. Tiene trayectoria
de intervención estatal y, aunque no adversaba abiertamente las privatizaciones, se esperaba que
fuera mucho más conservador que su oponente y había ofreció un campaña fortalecer las
instituciones encargadas de la salud y la educación pública.

En 1949 se había aprobado la Ley de Creación de la Caja Costarricense de Seguro

Entorno económico: Daba empleo a más de 460 personas, el hospital destinaba el 33% de sus
ganancias acción social.

Creciente déficit de profesionales en salud

Tecnológico.- Usaba equipos médicos de alta tecnología que son capaces, eficientes , flexibles y
de menor tiempo de respuesta.

Entorno ambiental.- Aunque el caso no lo menciona hay que hacer énfasis que todavía no existe
una preocupación por parte de las organizaciones ambientales para la eliminación de desechos y
radiación

El hospital clínica bíblica tiene las siguientes fortalezas y debilidades

Fortalezas

 Promueve programas de servicio social y beneficencia

Atención de salud y servicios hospitalarios a personas
 Entidad sin fines de lucro que servicios a personas con escasos recursos
 Cuentan con una imagen de calidad y seguridad
 Creación de clínicas en zonas rurales 
 Permanecer en el área donde viven sin desplazarse a la capital o fuera del país y mayor
accesibilidad
 Cuentan con infraestructura y equipo de calidad 

Debilidades

 Brindar servicios con orientación evangélica 

 Discriminación de población en base a sus creencias
 Deficiencia en cantidad y distribución de costos
 Dificulta toma de decisiones y excesiva centralización. Dificulta la toma de decisiones de
los proyectos.
 Administración financiera no contaba con equipo profesional para optimización de
recursos 
 Deterioro de los índices de liquidez y falta de una tesorería y una adecuado control de caja