FACULTAD DE COMUNICACIÓN Y CIENCIAS

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TRABAJO ACADÉMICO
“Personalidad y liderazgo: un enfoque globalizado”
PRESENTADO POR:

Atuncar Pasache Diana Isabel

DOCENTE:

MILLY SOLEDAD QUISPE PACHAS

CHINCHA – PERÚ

2021
 1. OBJETIVOS:

 OBJETIVO PRINCIPAL:

El objetivo principal de este informe es dar conocer los conceptos básicos de la

personalidad y liderazgo basándonos en estudios como investigaciones, análisis de

diferentes autores quienes expresar diferentes puntos de vista de las diversas teorías que

existen en base a diferentes enfoques de personalidades y los estilos de liderazgo.

 OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Motivar la empatía y la asertividad en los diferentes ámbitos para así

ejercer un buen liderazgo mediante herramientas que nos brindan los

diversos profesionales

 Describir al individuo abarcando las diversas características físicas

observables como psicológicas a través de la explicación de aquellos

factores personales y situaciones de su comportamiento, de cómo y por

qué varia.

 Determinar la relación y las diferencias que existen entre personalidad y

liderazgo basándonos en las diversas teorías e informaciones presentadas

y fundamentadas por los profesionales.

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 LA PERSONALIDAD

 Perspectiva histórica de la personalidad

El estudio de la personalidad se puede remontar alrededor de un siglo antes de Cristo;

desde entonces los griegos se interesaron por personificar diferentes papeles en el

drama de dicha cultura, para lo que las personas utilizaban máscaras que cubrían sus

rostros; de esta manera les era posible representar distintos estilos de vida diferentes a

los propios, sin dejar de ser ellos mismos.

 Perspectivas psicológicas de la personalidad

Desde la perspectiva psicológica se ha venido definiendo el concepto de personalidad;

por ejemplo, Leal, Vidales y Vidales (1997) plantean la personalidad desde tres miradas

diferentes, las cuales son: a) organización total de las tendencias reactivas, patrones de

hábitos y cualidades físicas que determinan la efectividad social del individuo; b) como

un modo habitual de ajustes que el organismo efectúa entre sus impulsos internos y las

demandas del ambiente; y c) como un sistema integrado de actitudes y tendencias de

conductas habituales en el individuo que se ajustan a las características del ambiente.

 Teorías de la personalidad

De acuerdo con la importancia que se le ha dado al estudio de la personalidad, se

encuentra que para una mejor y mayor conceptualización de la misma, se han

desarrollado diferentes teorías que intentan explicar cómo se constituye la personalidad

humana; los exponentes de las teorías y estrategias de evaluación que se presentarán a

continuación se basan en algún modelo psicológico; por lo tanto, sus ideas acerca de la

personalidad están de acuerdo con las leyes y principios generales de sus postulados.

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  Teoría fenomenológica de la personalidad

La teoría fenomenológica de la personalidad, a diferencia del psicoanálisis, considera

que el ser humano no debe ser comprendido como resultado de conflictos ocultos e

inconscientes, sino que tiene una motivación positiva y que, conforme a cómo

evoluciona en la vida, el hombre va logrando obtener niveles superiores de

funcionamiento, teniendo en cuenta que la persona es responsable de sus propias

actuaciones y por ende de las consecuencias que le sobrevienen. Dos de los teóricos

importantes de esta compresión de la personalidad son Carl Rogers y Gordon Allport.

 Teoría de los rasgos

Las teorías de los rasgos se refieren a las características particulares de cada individuo

como el temperamento, la adaptación, la labilidad emocional y los valores que le

permiten al individuo girar en torno a una característica en particular (Engler, 1996). En

este sentido Raymond Cattel, uno de los personajes más significativos en esta teoría,

agrupó los rasgos en cuatro formas que se anteponen; de esta manera su clasificación

fue la siguiente:

a) comunes (propios de todas las personas) contra únicos (son característicos de

individuo); b) superficiales (fáciles de observar) contra fuentes (solo pueden ser

descubiertos mediante análisis factorial); c) constitucionales (dependen de la herencia)

contra moldeados por el ambiente (dependen del entorno); d) los dinámicos (motivan a

la persona hacia la meta) contra habilidad (capacidad para alcanzar la meta) contra

temperamento (aspectos emocionales de la actividad dirigida hacia la meta) (Aiken,

2003).

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  Teoría conductual de la personalidad

Watson, padre del conductismo, manifestó su acuerdo con la teoría de Jhon Locke en el

siglo XVII sobre la tabula rasa, teoría de la personalidad según la cual un recién nacido

viene en blanco y es el ambiente el que determinará la personalidad debido a la

moldeabilidad de este, no solo en la infancia sino también en la etapa adulta (Davidoff,

1998). De otra manera, Skinner, quien realizó experimentos sobre el aprendizaje animal

y humano, concluyó que lo que una persona aprende a hacer es semejante a como

aprende otras cosas; por tal razón, lo que implica motivación inconsciente, aspectos

morales y rasgos emocionales no existe (Papalia y Wendkos, 1997).

 Teoría cognitiva de la personalidad

Esta teoría plantea que la conducta está guiada por la manera como se piensa y se actúa

frente a una situación; sin embargo, no deja de lado las contingencias que ofrece el

ambiente inmediato ante cualquier situación. En palabras de Bandura (1977), la

personalidad es la interacción entre cognición, aprendizaje y ambiente; de igual manera

juegan un papel importante las expectativas internas de los individuos, pues el ambiente

influye en la manera de comportarse y por tanto modifica las expectativas del individuo

ante otras situaciones

 Teoría integradora de la personalidad

Actualmente la comunidad científica aún no ha podido establecer una teoría de la

personalidad amplia y consensuada, que organice, estructure y dé cabida a la gran

pluralidad existente de investigaciones y enfoques. Teniendo en cuenta estas

necesidades, surge la Teoría Integradora, que plantea objetivos como: a) elaborar un

modelo de personalidad amplio, que posibilite la integración de las principales teorías,

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que organice los principales logros de la investigación empírica incorporando la

inteligencia; b) definir la personalidad a partir de la identificación teórica de los

factores o facetas de las grandes dimensiones; c) fundamentar la comprensión de la

personalidad desde un enfoque evolucionista; y d) ofrecer un modelo de rasgos que

incorpora los paradigmas actualmente activos, sobrepasando el concepto descriptivo de

la estructura y permitiendo involucrarse con los procesos (Lluís, 2002).}

IMPORTANCIA Y CARACTERÍSTICAS DE LA PERSONALIDAD

A menudo las personas hablan de la personalidad, algunas veces hablamos como si la

personalidad consistiera en rasgos atractivos y admirables; efecto encanto honestidad,

pero no vemos que la personalidad es algo mucho más complejo de lo que indica el uso

ordinario del término, incluye tantos rasgos negativos y positivos, resulta fácil hablar de

aspectos y rasgos de la personalidad si definir el termino en sí , la personalidad se

refiere a aquellos aspectos de distinguen al individuo de cualquier otro , en este sentido

la personalidad es característica de una persona , la personalidad persiste a través del

tiempo ,esto ocurre porque las características propias hacen que los individuos se

comporten de diferentes maneras ante los mismos estímulos

Etimológicamente la palabra personalidad proviene de la palabra persona, sinónimo de

mascara, vestido, disfraz utilizado en el teatro antiguo griego refiriendo a lo exterior que

apreciamos de una persona (Pelechano 1999)

los estudios de la psicología siempre han tratado de comprender las diferentes

personalidades, pero no fue hasta un siglo que los científicos comenzaron a realizar

observaciones científicas sistemáticas y sacar conclusiones de ellas

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donde se llega na analizar algunas teorías que proviene de la psicología, donde ayudan a

comprender a la importancia que tiene un individuo con el mundo que lo rodea

la personalidad está formada por características innatas más la acumulación de

experiencias y acciones reciprocas entre el ser humano y su medio. todas estas

características se ponen de manifiesto cuando el individuo se relaciona con su entorno

En términos Generales, la personalidad constituye aquellas características de la persona

que manifiestan los patrones permanentes en su manera de actuar, pensar, sentir

(Lawrence y Oliver ,1999)

dirigiendo el comportamiento en gran cantidad de situaciones, por lo tanto, podemos

decir que la personalidad es un concepto de naturaleza multidimensional con muchos

elementos que interaccionan.

lo importante es saber que cada persona es distinta y aun cuando puedas compararla

con los demás y se pueda hacer un análisis con sus características individuales y

conocer realmente su valor. donde conocer la personalidad te sirve para ver como esa

persona maneja sus sentimientos y su conducta ante determinado hecho, puede ser algo

hereditario y el carácter se va formando a lo largo de nuestra vida

ya que en el mundo que nos rodea produce constantemente distintos Estímulos que

generan cambios en nuestro organismo, siendo una Respuesta a nivel físico y químico

lo que ocurre en nuestros Órganos Sensoriales, que genera distintos impulsos

eléctricos que se transmiten a través del Sistema Nervioso y viajan hacia el órgano que

decodifica esos datos y lo transforma en la información que es conocida

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Los primeros teóricos de la personalidad, refirieron a la personalidad en términos de

tipos o tipologías, las cuales constan de categorías diferentes y aisladas en las que puede

ser ubicada una persona (Engler 1996)

como Percepción Sensorial ya que en Este Contexto es importante conocerlo, ya que

no nos comportamos de la misma forma en todo momento y ante las mismas personas,

además de que cada uno de nosotros es diferente y adopta distintas formas de

relacionarse con el medio que los rodea, teniendo el conjunto de Actitudes o

Conductas el establecimiento de lo que es la Personalidad del sujeto y un punto

importante sería que el entorno tiene influencia en distintas acciones que podemos

llevar a cabo, generando distintas acciones que son definidas como Comportamiento,

consistiendo en la forma en la que nos adaptamos a algún cambio surgido por un factor

externo, sea de nuestro entorno como también de otras personas, cuyo conjunto es el

que define a la Conducta Humana, teniendo un contexto para cada acción.

El temperamento es definido como una agrupación de rasgos que corresponden a las

características emocionales de la conducta, estos rasgos determinan el componente

genético de la personalidad (Pueyo, 1997)

Algunos ejemplos serian:

 La forma de ser de cada uno de nosotros ya que algunos podemos ser

carismáticos, cariñosos, etc

 La forma que tenemos al caminar o de hablar también es propio de cada uno de

nosotros en nuestra personalidad

 Otro ejemplo seria que ante el Dolor no todas las personas reaccionan igual,

siendo aquellos que por su personalidad presentan Mayor Sensibilidad que

otros mientras que por otro lado tenemos a quienes son más Extrovertidos y

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 pueden expresar libremente sus sentimientos, o aquellos que por el contrario

son Introvertidos y tienen una personalidad más bien tímida

CARACTERISTICAS

En cuanto a las características es el sello distintivo de cada uno de nosotros como ser

humano, ya que estamos formados por los rasgos y también tenemos cualidades

diferentes entre nosotros

Independientemente de algunas definiciones que nos han brindado algunos expertos

A lo largo del tiempo, podemos destacar una serie de características dentro de nuestra

personalidad que se dividen en 4 puntos

1. Consiente: dado que la personalidad es un rasgo distintivo entre nosotros, este

permanece relativamente estable a lo largo del tiempo, influyendo en su

comportamiento debido a factores ambientales o a las necesidades

experimentadas.

2. Diferenciadora: La personalidad permite identificar a cada individuo como ser

único. esta característica se traduce en las distintas reacciones en que pueden

tener las personas ante un mismo estimulo. La personalidad es única por ser una

combinación de factores internos. pero si queremos usarla como criterio de

segmentación, se pueden destacar uno o varios rasgos comunes.

3. Evolutiva: aunque la personalidad es un rasgo consistente, puede variar a largo

plazo por la interacción con el medio, por las experiencias vividas por el

individuo o simplemente, a medida que el individuo va madurando

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 4. No predictiva: La personalidad es una compleja combinación de características

y comportamientos que hacen difícil la predicción de la respuesta de los

consumidores a los estímulos sugeridos

TIPOS DE PERSONALIDAD

INTRODUCCIÓN

La personalidad es un conjunto de rasgos de una persona que aparecen de forma estable,

permitiéndoles incorporar emociones, pensamientos y acciones, manteniéndose algo

estable en el tiempo y con el tiempo, llegar a definir a una persona. El desarrollo de la

personalidad comienza en la primera infancia y está influenciado por una variedad de

factores como la biología, el modelo más cercano a nosotros, los límites de la crianza y

situaciones bastante traumáticas.

Es común en los niños muy pequeños ver rasgos muy claros que pueden dar pistas sobre

cómo será su personalidad. En este momento, sería más justo decir que es demasiado

pronto para hablar de la existencia de una personalidad distinta y que se observan rasgos

de personalidad. Estos rasgos pueden evolucionar hacia la adolescencia cuando dices

que tu personalidad está "cristalizada". Asume la forma y la consistencia. A partir de

este momento, es difícil observar cambios notables en el modo de existencia a menos

que sean causados por una situación traumática. Es difícil para una persona cambiar su

personalidad, pero puede cambiar ciertos comportamientos o aprender nuevos

comportamientos.

Existen muchas formas de clasificación de la personalidad, según su enfoque

psicológico o psicoanalítico y la forma específica en que lo entienda. Por ejemplo, el

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psicoanalista Carl Gustav Jung (1875-1961) propuso la clasificación de ocho tipos de

personalidad.

1. PENSAMIENTO INTROVERTIDO

En general, la gente de esta facción está más interesada en las ideas que en los hechos.

En otras palabras, se concentran más en sus pensamientos que en lo que realmente

sucede a su alrededor. También se puede apreciar que llegan a ser personas tercas si

hacen todo lo posible por defender su posición y su forma de pensar, es por ello que

pueden llegar a ser influenciables.

2. SENTIMENTAL - INTROVERTIDO

Una persona de esta personalidad puede ser muy modesta y celosa de sus planes e ideas,

pero al mismo tiempo, puede expresar simpatía y comprensión con sus mejores amigos

y familiares. En una relación son muy adorables, pero por lo general no comunican

fácilmente sus sentimientos.

3. SENSACIÓN - INTROVERTIDO

Este tipo de personas presta mucha más atención a las experiencias subjetivas que a las

objetivas, porque se forman a partir de las impresiones internas y sensoriales que

reciben a lo largo de la vida. Encontramos esta personalidad en músicos, artistas y otros

asociados al mundo del arte.

4. INTUITIVO - INTROVERTIDO

Estas personas tienden a centrarse más en el futuro que en el presente. Lo que los

distingue son sus sueños y de las personas a las que quieren llegar, ya que sueñan lo

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suficiente y tienen una gran esperanza de vida (están más pendientes del futuro, hasta el

punto de perder la noción del tiempo, del presente).

5. PENSAMIENTO - EXTROVERTIDO

Las personas con esta personalidad destacan por querer explicar el mundo a partir de lo

que pueden presenciar. Las personas con esta personalidad no cambian fácilmente su

punto de vista y también tratan de imponer este punto de vista a los demás. Asimismo,

nos encontramos con que intentan reprimir sus sentimientos y emociones tanto como

sea posible, lo que provoca problemas de amistad y relación.

6. SENTIMIENTO - EXTROVERTIDO

Son personas que están muy interesadas en las relaciones humanas y que no les gusta

estar solas. Al contrario, les fascina la compañía, y cuando son los que más aman, se

vuelven cada vez más encantados y gracias a ello es que fortalecen la empatía.

7. SENSACIÓN - EXTROVERTIDO

Pone énfasis en las percepciones que le provocan las realidades tangibles. Manifiesta

una tendencia acusada a la búsqueda del placer. Es un tipo que necesita cambiar de

estímulos constantemente y atribuye un valor incluso mágico a los objetos de una forma

inconsciente.

8. INTUICIÓN-EXTROVERTIDO

El interés en el tema dura hasta que alcanzas su objetivo. Entonces necesita una nueva

perspectiva, asimismo suelen entusiasmar a los demás con sus planes y suelen ser

carismáticos.

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13
 LIDERAZGO

Si hablamos de liderazgo podemos definirlo como la capacidad de influir de manera

positiva en un grupo de personas para el logro de manera entusiasta y activa de sus

propósitos para llegar a cumplir la meta mediante el proceso tanto de la comunicación

como de los medios a utilizar para llegar a realizar cada propósito de la meta que se

proyectan de manera personal como también como grupo

Según Siliceo, Casares & Gonzalez, el líder en todos los niveles y en todos los campos

de trabajo humano, es en realidad un constructor de la cultura organizacional, siendo

esta, el conjunto de valores, tradiciones, creencias, hábitos, normas, actitudes y

conductas que Ie dan identidad, personalidad, sentido y destino a una organización para

el logro de sus objetivos económicos y sociales. Sobre el mismo particular, Kast citado

par Sobral , afirma que el liderazgo es el proceso por el que un individuo ejerce

consistentemente más influencia que otros en la ejecuci6n de las funciones del grupo.

TEORÍAS DEL LIDERAZGO

1. TEORÍA SITUACIONAL: en ella, los líderes deben ajustarse a la situación de

su equipo y cambiar su forma de actuar de acuerdo a cómo se sucede dicha

situación. Es decir, deben modificar los incentivos, las formas de motivación que

emplean, las exigencias que promueven entre los empleados, las formas de

tomar decisiones, entre otras.

2. TEORÍA PARTICIPATIVA: Este tipo de teoría contempla el papel del otro en

el proceso de toma de decisiones, sin afectar la posición del líder aunque

buscando siempre la contribución de los demás por sobre la imposición de

formas de acción. El objetivo que buscan estas teorías es que los liderados se

sientan valorados y comprometidos.

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 3. TEORÍA DE RELACIONES O TRANSFORMACIONALES: esta es, sin lugar

a dudas, la teoría que más favorece a los líderes. En ella, lo importante no es

únicamente el rendimiento del grupo, sino el máximo desarrollo del potencial de

cada integrante. Un líder transformacional será aquel que consiga combinar el

interés del grupo con el interés de cada individuo que lo integra. Para ello, busca

ganarse la confianza de los mismos mediante una relación sólida de inspiración

y cooperación mutua.

SUS CARACTERÍSTICAS

Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la historia de las

organizaciones, ya sea social, política hasta incluso militares. Siempre ha sido un tema

debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no importando si el líder en la

organización nace o se hace, es indudable que gente líder es valorada en su empresa por

ser impulsor y generador de valor agregado en ella. Algunos especialistas ven al

liderazgo como una actividad amplia y visionaria que trata de discernir la competencia y

valores característicos de una organización. En este sentido se puede interpretar y

analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como cualidad personal del líder y como

una función dentro de una organización, comunidad o sociedad.

La segunda perspectiva es la que tiende a predominar como estudio del liderazgo, por lo

que se puede entender al liderazgo como un proceso de interacción entre personas en el

cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías,

potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta común a fin de

transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.

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Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes y

esto es válido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones

dependen del líder, necesitamos ver qué aspectos de éste son importantes.

Un buen líder debe reunir cuatro condiciones;

 Compromiso con la misión

 Comunicación de la visión

 Confianza en sí mismo

 Integridad personal.

Pero el líder no sólo debe cumplir con estas condiciones, también debe cumplir con

ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas virtudes son

la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. La tarea del líder no es tan fácil, debe ser

capaz de tener muy buena comunicación y una capacidad de integración, es hacer que

los miembros de la organización liberen su energía para el logro de un objetivo común.

La comunicación cumple un rol protagónico pues permite transmitir lo que está dentro

de nosotros tal como lo sentimos. Y la integración permite realizar acciones eficientes

en forma conjunta y sin desconexiones.

Básicamente el liderazgo consiste en una forma de ser, pues el líder se va formando día

a día: en la pasión por la misión, en la acción y en los valores fundamentales. Además,

un líder no solamente debe delegar responsabilidades, sino que debe expandir el poder

hacia otros, ser humilde y considerarse sustituible.

Por lo que podemos definir al liderazgo como un proceso de interacción entre personas

en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías,

potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta en común a fin de

transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.

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En resumen, el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de

cualquier organización. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y

dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control etc. y no

sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer de

planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante.

CARACTERÍSTICA

Capacidad de comunicarse: La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar

claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las

entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le

expresa.

Inteligencia emocional: Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia

Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de

los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el

pensamiento y la acción. - Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia

emocional no se puede ser líder.

Capacidad de establecer metas y objetivos: Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde

llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser

congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se

pueden cumplir.

Capacidad de planeación: Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para

llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el

momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos

necesarios, etc.

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Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo: Por supuesto también sabe

cuáles son sus debilidades y busca subsanarlas.

Un líder crece y hace crecer a su gente: Para crecer, no se aferra a su puesto y

actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega

funciones y crea oportunidades para todos.

Tiene carisma: Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser

agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la

gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia.

Se alimenta con excelencia, porque es lo más alejado que hay del egoísmo. Cuando un

líder pone toda su atención en practicar los hábitos de la excelencia, el carisma llega y

como una avalancha cae un torrente sobre el líder.

Es Innovador: Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta

característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con tecnología

cambiante, y ampliamente competido.

Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en

beneficio de todos.

Un líder está informado: Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede

sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la información. Un líder

debe saber cómo se procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla en

la forma más moderna y creativa.

TIPOS DE ESTILOS DE LIDERAZGO

 Liderazgo democrático: Comúnmente efectivo

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El liderazgo democrático es exactamente lo que el líder toma decisiones

en función de la calidad de cada miembro del equipo Incluso si toman la

decisión final, todos los empleados tienen la misma opinión sobre la dirección de un

proyecto. El liderazgo democrático es uno de los estilos de liderazgo más efectivos

porque permite a los empleados de nivel ejercer la autoridad que necesitarán para usar

sabiamente en puestos futuros que podrían ocupar. Esto también es similar a

la forma en que se toman las decisiones en las reuniones de la junta de la empresa.

 Liderazgo autocrático: Raramente efectivo

El liderazgo autocrático es lo adversario del liderazgo democrático. En oriente lenguaje

de liderazgo, el mentor toma decisiones sin aceptar aportes de cero que les informe. Los

empleados no son considerados ni consultados antiguamente de una dirección, y se

ilusión que se adhieran a la opción en el instante y ritmo estipulados por el mentor.

 Liderazgo Laissez-Faire: A veces eficaz

Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y se usa para describir líderes que dejan

que sus miembros trabajen solos. Puede ser efectivo si los líderes monitorean quién está

logrado y lo comunican regularmente al equipo. El liderazgo laissez-faire suele ser

eficaz cuando las personas tienen mucha experiencia e iniciativa.

 Liderazgo estratégico: Comúnmente efectivo

Líderes estratégicos se encuentran en la intersección entre las actividades principales de

una empresa y sus oportunidades de crecimiento. Él acepta la carga de los intereses del

ejecutivo al tiempo que garantiza que las actuales condiciones de trabajo estables para

todos los demás.

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Este es un estilo de liderazgo deseable en las empresas porque el pensamiento

estratégico apoya a muchos tipos de empleados al mismo tiempo. Sin embargo, los

líderes que operan de esta manera pueden sentar un precedente peligroso sobre cuántas

personas apoyan a la vez y cuál es mejor para el negocio si todos tienen éxito en todo

 Liderazgo Transformacional: A veces eficaz

El liderazgo transformacional siempre está “transformando” y mejorando las

convenciones de la compañía. Los empleados pueden tener un conjunto básico de tareas

y objetivos que completan cada semana o mes, pero el líder los empuja constantemente

fuera de su zona de confort. Al comenzar un trabajo con este tipo de líder, todos los

empleados pueden obtener una lista de objetivos a alcanzar, así como los plazos para

alcanzarlos. Si bien los objetivos pueden parecer simples al principio, este gerente

puede acelerar el ritmo de los plazos o darle objetivos cada vez más desafiantes a

medida que crece con la empresa.

 Liderazgo transaccional

Los líderes transaccionales son bastante comunes hoy en día. Estos gerentes

recompensan a sus empleados precisamente por el trabajo que realizan. Un equipo de

marketing que recibe una bonificación planificada por tener que generar un cierto

número de clientes potenciales por trimestre es un ejemplo común de liderazgo

transaccional. Cuando comienzas un trabajo con un gerente transaccional, es posible

que recibas un plan de incentivos que te motive

a realizar rápidamente tus tareas profesionales habituales.

 Liderazgo estilo entrenador: Comúnmente efectivo

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De manera similar al entrenador de un equipo deportivo, este líder se enfoca en

identificar y nutrir las fortalezas individuales de cada miembro de su equipo. También

se centran en estrategias que permitirán a su equipo trabajar mejor juntos. Este estilo

ofrece fuertes similitudes con el liderazgo estratégico y democrático, pero pone más

énfasis en el crecimiento y el éxito de los empleados individuales. En lugar de obligar a

todos los empleados a centrarse en habilidades y objetivos similares, este líder podría

construir un equipo en el que cada empleado tenga una experiencia o un conjunto de

habilidades en algo diferente. A largo plazo, este líder se enfoca en crear equipos fuertes

que puedan comunicarse bien y abrazar las habilidades únicas de cada uno para poder

hacer el trabajo.

 Liderazgo burocrático: Raramente efectivo

Los líderes burocráticos siguen los libros. Este estilo de liderazgo puede escuchar y

considerar los aportes de los empleados, a diferencia del liderazgo autocrático, pero el

líder tiende a rechazar los aportes de un empleado si entra en conflicto con la política de

la empresa o las prácticas pasadas. Puede encontrarse con un líder burocrático en una

empresa más grande, antigua o tradicional. En estas empresas, cuando un colega o

empleado propone una estrategia sólida que parece nueva o no tradicional, los líderes

burocráticos pueden rechazarla. Su resistencia podría deberse a que la compañía ya ha

tenido éxito con los procesos actuales y probar algo nuevo podría perder tiempo o

recursos si no funciona.

LÍDER- JEFE

La diferencia entre líder y jefe radica en que un jefe es una autoridad impuesta que

utiliza su poder para mandar en los otros, en cambio un líder es aquél que dirige y

motiva un equipo de personas sin imponer sus propias ideas.

21
En una visión corporativa tradicional, el jefe que da órdenes a sus subordinados o

empleados se utiliza sin tener en cuenta sus opiniones o su bienestar. La voz de mando

es vertical, descendente, autoritaria.

En una visión empresarial innovadora, hay personas que lideran a las personas como un

equipo de trabajo, constructivamente y juntas para lograr objetivos

OPINION

Es importante conocer y diferenciar cada estilo de liderazgo y no utilizar solo uno de

estos estilos, por el contrario debemos abrir la baraja y mostrar cada uno de ellos en el

lugar y el momento adecuado. Así entenderemos que solo conoceremos y aplicaremos

cada estilo de liderazgo cuando desarrollemos por completo nuestra inteligencia

emocional que sin duda es la base para poder desarrollarnos como líderes.

Los estilos de liderazgo se pueden agrupar y de esta forma asociarlos y su aplicación

debe depender de la situación en la que nos encontremos. El principal grupo es donde se

encuentran los estilos de liderazgo orientativo y el formativo, estos generan valor en

nuestra organización y deben convertirse en nuestra principal herramienta para alcanzar

un clima organizacional adecuado y un excelente desempeño.

RELACION Y DEFERENCIA ENTRE PERSONALIDAD Y LIDERAZGO

La relación entre estos 2 individuos es que gracias a la personalidad se puede llegar a

formar o construir un gran liderazgo, ya que al tener una buena personalidad una

persona tiene todas las características y habilidades necesarias para poder formar o

dirigir un grupo.

Por ejemplo:

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 - Al tener una buena personalidad, pues tenemos mayor seguridad sobre las

decisiones que tomamos.

- Al ser líder, también tienes que tener una buena personalidad para que así

puedas motivar, aconsejar a todos los miembros que conforman el grupo de

trabajo o de cualquier formación.

DIFERENCIAS:

Por ejemplo:

- La diferencia es que la personalidad es algo innato que una persona posee y que

siempre la mantiene firme.

- En cambio, en el caso del liderazgo esa personalidad, cambia dependiendo de la

situación en la que se encuentre el líder o los miembros del grupo.

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CONCLUSIONES

 Las personas no nacemos con una personalidad establecida, sino con ciertos

momentos en nuestra vida que van a establecer una personalidad y es necesario por

parte nuestra el adquirir una personalidad positiva tanto para nosotros como para la

sociedad que nos rodea y algo importante es tener una autoestima alta y sobre todo

mucho amor propio y contar con un carácter fuerte pero positivo y el tener una

buena personalidad nos va a permitir expresarnos de una manera moderada y

correcta y tener una mejor relación con las personas en general .

 Tocar este tema es de mucho interés porque tiene mucha importancia. Porque es la

manera como definimos nuestro comportamiento ante la sociedad y el mundo que

nos rodea, es bueno tomarlo interés por que nos ayuda a descubrirnos a cada uno, a

encontrarnos y a definirnos.

En el trabajo de investigación, encontramos los distintos y variaros tipos de

Personalidad, por lo que nos dimos cuenta de cómo un ser humano puede tener

diferentes tipos de personalidad, y justo eso es lo que nos hace diferente de los

demás y por la misma es que somos únicos. Al concluir este trabajo, he tenido la

oportunidad de conocer y compartirles el papel que pueden jugar los diferentes tipos

de personalidad en nuestra vida y como estas pueden ser factores importantes que

influyan en nuestro desarrollo, formación y relación con los demás.

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RECOMENDACIONES:

 En cuanto a las recomendaciones que puedo aportar para mejorar la personalidad

sería el de ser un mejor oyente ya que cultiva nuestra paciencia el de leer más

que nos ayudara a obtener más conocimientos y el cómo reaccionar a ciertos

momentos de la vida el saber comunicarse con los demás ya que nos ayudara

mucho a compartir ideas con muchas personas que tienen pensamientos

diferentes y siempre ser nosotros mismos a la hora de conversar con las demás

personas y un punto importante es el de mejorar la aptitud a veces es complicado

siempre estar de buen humor , pero siempre tratar de tener los ánimos a tope y

alejarnos de las personas con aptitudes negativas y el de ser un apoyo mental y

psicológico para las demás personas y sobre todo con las personas más cercanas

a nuestro entorno.

 En lo personal, recomiendo estudiar este tema con mucho cuidado ya que es

muy interesante porque es una de las maneras en que podemos definir a una

persona. La personalidad es un tema que vivimos todos los días en nuestra

realidad, por lo que el poder reconocernos y encontrarnos, nos dará mayores

posibilidades de establecer relaciones sociales saludables y de alcanzar nuestras

metas, es decir, tener éxito en la vida y en general, de lograr un estado de

bienestar al saber cuáles son nuestras capacidades y debilidades en los diferentes

ámbitos ya sea personal, familiar, laboral, etc.

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FUENTES DE INFORMACION:

- Stern Psychological Services

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