TEMAS: GRUPO 3

1-COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL.

La comunicación organizacional (conocida también como comunicación corporativa,

o comunicación institucional cuando se trata de una institución pública) consiste en el proceso
de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización compleja.

2-LIDERAZGO, PODER Y POLÍTICA.

LIDERAZGO
Se acepta como cierto de buen liderazgo es esencial en los negocios, el gobierno e
incontables grupos y organizaciones que conforman el modo en que vivimos, trabajamos y
jugamos. Liderazgo es un factor tan importante, el tema crucial es: ¿qué hace grande al líder?
La respuesta tentativa es: grandes seguidores. Hay mucho de cierto que lo anterior, pero el
tema es mucho más complicado.

¿QUÉ ES LIDERAZGO?

Liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para la consecución de metas. La fuente de

esta influencia puede ser formal, como la que brinde la posesión de un puesto gerencial en la
empresa.

PODER Y POLÍTICA

PODER es quizá la última palabra sucia. Para casi todos es más fácil hablar de dinero o incluso
de sexo que de poder. Quienes lo tienen, lo niegan; quienes lo buscan, no quieren que se note,
y quienes son buenos para alcanzarlo guardan secreto sobre cómo lo obtienen.

DEFINICIÓN DE PODER.

PODER es la capacidad de A de influir en el comportamiento de B de modo que haga algo que

de otro modo no lo haría. Esta definición implica un potencial que no necesita actualizarse para
ser eficaz, una regulación de dependencia, y que B tiene una discrecionalidad sobre la
conducta propia.

El poder puede existir pero no ser empleado; por lo tanto, es una capacidad en potencia. Uno
puede tener poder y no ejercerlo.

Quizás el aspecto más importante del poder es una función de dependencia. Alguien tiene
poder sobre ustedes y controla algo que usted mismo desea. Sí para obtener el título
universitario que quiere debe de aprobar cierto curso y su Profesor actual es el único
catedrático de la facultad que lo imparte, tiene poder sobre usted. Sus alternativas son en
definitiva limitadas, y usted era una enorme importancia al conseguir su título. Del mismo modo,
si va la universidad gracias al financiamiento de sus Padres, reconocerá que tienen poder
sobre usted: depender del respaldo económico; pero en cuanto salga de la escuela, encuentre
un trabajo y obtenga ingresos fijos, su poder se reducirá en forma sustancial.

3-ESTRÉS, CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN.

En resumen, el estrés, el conflicto y la negociación son resultados naturales de la actividad

organizacional. Las diferencias de objetivos, metas y tareas son indispensables para la
excelencia de la organización. Esas diferencias provocan estrés y conflictos y obligan a las
personas y a los grupos a negociar.

4-CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

El cambio al interior de una firma debe ser planeado, con visión de largo plazo, con una
transformación del ambiente organizacional y dirigido a mejorar la calidad de vida de todas las
personas que se encuentran dentro de su entorno

A medida que vamos creciendo, que vamos aprendiendo nuevas cosas, que vamos
adaptándonos a nuevas formas de vida, se hace presente un término que es inocultable para
todos nosotros: el cambio. El Desarrollo Organizacional (DO) basa su concepción en éste
término y en cómo cualquier empresa debe adaptarse de la mejor forma a ello para no tener
ninguna clase de traumatismos.

5-ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL.

La estrategia organizacional es la creación, implementación y evaluación de las decisiones

dentro de una Organización, en base a la cual se alcanzarán los objetivos a largo plazo.

6-EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL: UNA ESTRATEGIA DE CAMBIO PARA LAS

INSTITUCIONES DOCUMENTALES.

El objeto de este trabajo es describir la evolución de los modelos de Desarrollo Organizacional

(cambio planeado) y su utilidad en la gestión de Sistemas de Información Documental inmersos
en los escenarios de la sociedad del conocimiento, donde la creación de capital intelectual
representa ser el icono de la competitividad.

7-LA TEORÍA ORGANIZACIONAL.

La teoría organizacional consta de muchos enfoques para el análisis organizacional. Las

"organizaciones" se definen como unidades sociales de personas que están estructuradas y
administradas para satisfacer una necesidad o para perseguir objetivos colectivos.