Actividad Práctica Psicología Organizacional

TEXTO CAP. 3 Teoría clásica y científica

Psicología Vespertino
Profesora: Carolina Jélvez
Alumno: Brandon León
Fecha: 11/05/2020
1) De acuerdo a la organización racional del trabajo (ORT), describa cuales con sus
aspectos en los que se fundamenta.

Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos: Mediante el análisis del

trabajo, este puede efectuarse de mejor manera a través de la división y subdivisión
de los movimientos necesarios para ejecutar diversas operaciones en una tarea.

Estudio de la fatiga humana: Se ha comprobado que los efectos de la fatiga en la

productividad del operario lleva al trabajador a disminuir su productividad y la
calidad del trabajo, y a la pérdida de tiempo.

División del trabajo y especialización del operario: Se divide el

trabajo y la especialización del operario con el fin de elevar su productividad.

Diseño de cargos y tareas. Es el proceso de crear, proyectar y

combinar con otros cargos para la ejecución de tareas.

Incentivos salariales y premios por producción. Una vez analizado el

 trabajo, racionalizadas las tareas, planificando el tiempo de ejecución, sólo resta que
colabore con la empresa y trabaje dentro de los estándares de tiempo previstos. Con
el fin de lograr esta colaboración se desarrollaron los planes de incentivas
salariales y de premios por producción.

Concepto de homo economicus: Este concepto hace referencia a que toda persona
está motivada única mente por las recompensas salariales, económicas y
materiales. Es decir, que el hombre busca el trabajo no porque le guste,
sino como un medio para ganarse la vida. El hombre está motivado a trabajar
exclusivamente por miedo al hambre y por la necesidad de dinero para vivir.

Condiciones de trabajo: Garantizan el bienestar físico del trabajador y

La disminución de la fatiga.

Estandarización: La estandarización de máquinas y equipos, herramientas e

instrumentos de trabajo, materias primas y componentes se emplea con el fin de
reducir la variabilidad y la diversidad en el proceso productivo, para eliminar el
desperdicio y aumentar la eficiencia.

Supervisión funcional: Implica la existencia de diversos supervisores

especializados en un área determinada, con autoridad funcional (relativa sólo a su
especialidad) sobre los mismos subordinados.

2) Mencione cuales fueron las condiciones laborales que más preocuparon a la

administración científica.

Las condiciones laborales que más preocuparon a la administración científica fueron

las siguientes:
 - Adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo, y de equipos de
producción para minimizar el esfuerzo del operario y la pérdida de tiempo en la
ejecución de la tarea.
- Distribución física de las máquinas y equipos para racionalizar el flujo de la
producción.
- Mejoramiento del ambiente físico de trabajo, de manera que el ruido, la falta de
ventilación, iluminación y comodidad general en el trabajo no reduzcan la
eficiencia del trabajador
- Diseño de instrumentos y equipos especiales (transportadores, clasificadores,
contadores y otros elementos) para reducir movimientos innecesarios.

3) Mencione y describa los principios de la administración científica según Taylor.

Principio de planeación: Se emplea con el objetivo de sustituir el criterio

individual, la improvisación y la actuación empírico-práctica del operario en el
trabajo por los métodos basados principalmente en procedimientos científicos.

Principio de preparación: Utilizado para seleccionar científicamente a los

trabajadores de acuerdo a sus aptitudes, para prepararlos y entrenarlos con el fin de
producir más y mejor, en concordancia con el método planeado.

Principio de control: Se controla el trabajo para asegurarse de que se está

ejecutando de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

Principio de ejecución: Se asignan atribuciones y responsabilidades para que el

trabajo se realice disciplinadamente.

4) Mencione y describa los principios de rendimiento de Emerson.

Objetivos claramente definidos de acuerdo al plan de trabajo: Saber lo que se
está tratando de lograr. Eliminar la ambigüedad, la incertidumbre y la falta de fines
tan característica de muchas empresas.

Sentido Común: Es un sentido común que lleva al conocimiento y pide consejo de

todos los departamentos, no está confinado a una sola posición y, sin embargo,
mantiene la dignidad del equilibrio.

Mantener la Disciplina: Adherencia a las reglas; obediencia estricta. La función de

este principio es asegurar la lealtad y la observancia de los principios de trabajo.

Justicia social: Trato justo. Imponer honestidad en los acuerdos de trabajo.

Registros precisos, inmediatos y adecuados: Una llamada a los hechos en los

cuales fundamentar las decisiones.

Despacho: Planificación científica a través de la cual cada pequeña función es

efectuada de manera tal que sirve para unir el todo y capacita a la organización para
llegar a su objetivo.

Estándares y guías. Establecer normas estandarizadas para las condiciones de

trabajo, un método y un tiempo para llevar a cabo todas las tareas.

Operaciones estandarizadas. Fijar normas estandarizadas para las operaciones del

trabajo.

Instrucciones escritas de la práctica-estándar: Dar instrucciones precisas para

cumplir con las normas establecidas de trabajo

Recompensa a la eficiencia: Recompensa a una ejecución exitosa de un trabajo

dado.