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Relacincosto Volumen Utilidad 150613184537 Lva1 App6892
Relacincosto Volumen Utilidad 150613184537 Lva1 App6892
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Objetivo
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Para la toma de decisiones operacionales
es muy utilizado el modelo costo –
volumen - utilidad y la técnica del punto de
equilibrio herramientas útiles para la
planificación y el control a corto plazo.
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Objetivos del C – V - U
Pronosticar el nivel de operaciones, las
necesidades de financiamiento y la
rentabilidad de la empresa.
Proyectar el presupuesto de efectivo.
Verificar que los planes sean adecuadamente
ejecutados.
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Relación COSTO – VOLUMEN - UTILIDAD
El análisis Costo – Volumen - Utilidad, presenta la
interrelación de los cambios en costos, volumen y
utilidades.
Constituye un instrumento analítico útil para la
planeación, control y toma de decisiones debido a
que permite evaluar el efecto producido en las
utilidades por diferentes combinaciones de costo y
precio.
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El éxito de un negocio es imputable generalmente, en gran
medida, a la posibilidad de su personal de dirección para
hacer frente a las posibles condiciones del futuro.
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Ninguno de ellos son independientes de los demás, porque el costo
determina el precio de venta para llegar a alcanzar una tasa de
ganancia deseada, los precios de venta afectan el volumen de las
ventas, el volumen de las ventas influye directamente el volumen de
producción y el volumen de producción influye sobre los costos.
VOLÚMENES
COSTO Afecta DE
PRODUCCIÓN
Determina
Influye
PRECIO VOLÚMENES
DE Afecta DE
VENTA VENTA
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Utilización del C – V - U
Decisiones respecto al cierre temporal de
alguna línea de producción.
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Las herramientas que integran la contabilidad administrativa
sirven de apoyo en las funciones de planeación y control.
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¿Cuáles son estos elementos?
El costo, los volúmenes de producción y el precio son los
elementos para obtener utilidad y todo depende de la inteligencia
con que se manejen esas variables.
Lo más importante es la capacidad para analizar los efectos de las
diferentes variaciones (aumentos o disminuciones) sobre las
utilidades.
La clave para la planeación de utilidades radica en la compresión
de las estructuras del costo, por lo que resulta muy importante
conocer la naturaleza de los costos de producción.
Para comenzar el análisis del modelo C-V-U debemos recordar
que los costos están compuestos por una porción fija y otra
variable.
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Los costos fijos son aquellos que no varían
con los cambios en los volúmenes de
producción.
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Gráficamente se representan así:
Pesos
Gastos
Variables
Volumen
Pesos
Gastos
Fijos
Volumen
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Gráficamente se representan así:
Pesos Ventas
Costo Total
Costo
Total
Volumen
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Supuestos del modelo C – V - U:
1. La función de costos e ingresos tienen un
comportamiento lineal.
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Ventajas
Permite disponer de información práctica para
controlar los costos.
Establece un punto de referencia para
planificar las ventas.
Ofrece bases para fijar metas de producción y
venta en un determinado período.
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Limitaciones del modelo C-V-U:
Dificultades para la clasificación de los costos.
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Toda empresa se desenvuelve entre dos mercados: de
proveedores y de consumidores; se encarga de transformar
insumos en productos, generando valor agregado que justifique la
inversión realizada.
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Punto de Equilibrio
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Supuestos del Punto de Equilibrio
20
Supuestos del Punto de Equilibrio
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Análisis del Punto de Equilibrio
El análisis del PUNTO DE EQUILIBRIO estudia entonces la
relación que existe entre costos y gastos fijos, costos y gastos
variables, volumen de ventas y utilidades operacionales.
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Punto de Equilibrio
El Punto de Equilibrio
es el punto donde los
costos fijos más los
costos variables
igualan a los Ingresos
(Intersección).
Es le punto en el cual
el margen de
contribución iguala a
los costos fijos. 23
Punto de Equilibrio
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Punto de Equilibrio
Análisis:
La curva de Ingresos
Totales (IT) inicia desde
el origen o intersección
de los dos ejes del plano
cartesiano. A media que
se van vendiendo más
unidades la curva va más
en ascenso, hasta llegar
a su tope máximo.
1. Técnica de la ecuación.
3. Método gráfico.
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Técnica de la ecuación.
Gastos Gastos
Ventas Utilidad
Variables Fijos
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Para calcular el Pe:
0
𝑃𝑉 𝑥 = 𝐶𝑉 𝑥 + 𝐶𝐹 𝑥 +U
𝐶𝐹 𝑥
𝑃𝑉 𝑥 - 𝐶𝑉 𝑥 = 𝐶𝐹 𝑥 𝑃𝐸 $ = 𝐶𝑉 𝑥
1−
𝑃𝑉 𝑥
𝐶𝐹 𝑥
𝑃𝐸 𝑥 =
𝑃𝑉 𝑥 − 𝐶𝑉 𝑥
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Ejemplo Práctico
Una compañía fabricante de almohadas ha fijado el precio de
cada una en $60. El costo variable por cada almohada es de
$20 y los costos fijos de la empresa ascienden a $40,000.
¿Cuántas almohadas deberá vender la empresa para cubrir los
costos totales?
El resultado es el valor 1000, lo
𝐶𝐹 𝑥 que significa que llegaremos al
𝑃𝐸 𝑥 =
𝑃𝑉 𝑥 − 𝐶𝑉 𝑥 punto de equilibrio al vender
mil almohadas con lo cual
40 000
𝑃𝐸 𝑥 = habremos cubierto todos los
60 −20
costos. Una manera de
40 000 comprobarlo es calculando las
𝑃𝐸 𝑥 = = 1 000 utilidades
40
30
Representación Gráfica
Costos fijos: $40.000 Punto de equilibrio
Precio: $60
Ventas Costos Utilidades
Costos variables: $20
$100,000
P.E.: 1000
Utilidades: $0
$80,000
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