La 

gestión del talento humano es una cuestión por la que cada vez
más organizaciones se preocupan. Y no es para menos, porque la
óptima gestión del talento humano puede ser clave para aumentar la
competitividad y la rentabilidad de cualquier empresa. Hablamos de un
concepto que comenzó a utilizarse en los años 90, pero no es hasta la
actualidad cuando empieza a obtener un gran protagonismo, siendo
incluso objeto de numerosos estudios y atrayendo a muchos
profesionales de Recursos Humanos que comienzan a formarse en la
gestión del talento humano para aplicar sus conocimientos en las
empresas para las que trabajan. ¿Pero qué es la gestión del talento
humano en realidad?

Pero, para entender mejor su importancia y el peso que puede llegar a

tener la gestión del talento humano en una determinada organización,
lo mejor es que conozcas exactamente su definición, acuñada por David
Watkins en 1998, y que reflexionemos acerca de lo que puede aportar a
la empresa que lo implemente eficazmente.

Photographee.eu || Shutterstock
Definición de talento humano
Se puede definir el talento humano como aquella fuerza humana o
aquellos colaboradores que influyen positivamente en el rendimiento
empresarial y en la productividad de cualquier organización.
Los gestores del talento humano tratarán, en todo momento, de
desarrollar e incorporar a su empresa a aquellos trabajadores que se
considera que tienen más talento y que se espera que lleven a cabo un
mejor desempeño de sus funciones. Son, en definitiva, una figura muy
valiosa para potenciar el talento de los empleados.

Así, la gestión del talento humano se compone de una serie de

herramientas y acciones encaminadas a reclutar, y posteriormente
retener, al talento, es decir, a aquellos trabajadores que son más
valorados por las organizaciones. Estas son algunas de esas
acciones, las más utilizadas por los profesionales de los recursos
humanos con la finalidad de aumentar el talento humano en la empresa:

 Búsqueda, atracción y reclutamiento de candidatos bien formados y

capacitados para desarrollar las funciones del puesto de trabajo en
cuestión.

 Gestionar y establecer nóminas competitivas, que atraigan y retengan a

los mejores candidatos.

 Fomentar la formación y el desarrollo profesional de los empleados,

poniendo a su disposición distintos cursos o la flexibilidad necesaria para
llevarlos a cabo.

 Diseñar parámetros y formas de medir el desempeño y productividad de

los trabajadores, con el objetivo de identificar a los más competitivos y
aplicar medidas para motivar a los demás.

 Crear, actualizar y aplicar diferentes programas de captación de talento y

retención del mismo, por parte de la empresa.