NOMBRE DEL GRUPO En este espacio incluya el logotipo de

Consultores: Nombre del primer integrante su grupo

Nombre del segundo integrante
Nombre del tercer integrante
Nombre del cuarto integrante

Evaluación del Sistema

En el sistema inicial se encuentran las seis estaciones operando independientemente. Los tiempos se registran en la
siguiente tabla para una muestra de 450 tiempos en cada estación.

Medida de Desviación
Estación Promedio Intervalo de confianza (95%)
Desempeño Estándar
Wq1 19.07 11.59 [15.18, 20.50]
W1 23.07 11.61 [17.16, 29.51]
Estación 1
Lq1 7.51 5.92 [5.98, 9.57]
L1 8.31 5.93 [6.78, 12.39]
Wq2 9.34 8.99 [7.45, 17.77]
W2 13.39 8.98 [8.5, 17.82]
Estación 2
Lq2 5.43 5.34 [4.34, 9.06]
L2 6.36 5.35 [2.99, 11.27]
Wq3 7.22 6.45 [1.29, 14.70]
W3 11.24 6.49 [5.27, 18.74]
Estación 3
Lq3 4.94 4.78 [2.29, 9.13]
L3 5.55 4.81 [4.17, 8.06]
Wq4 6.06 5.65 [4.74, 11.92]
W4 10.04 5.68 [4.70, 19.92]
Estación 4
Lq4 4.69 4.94 [2.39, 9.63]
L4 5.56 4.6 [3.04, 12.62]
Wq5 5.88 4.99 [3.07, 9.24]
W5 13.85 5.18 [8.89, 17.35]
Estación 5
Lq5 4.61 4.41 [2.24, 9.52]
L5 6.38 4.51 [3.94, 8.37]
Wq6 4.32 4.3 [3.03, 9.14]
W6 9.31 4.39 [4.96, 15.21]
Estación 6
Lq6 4.25 4.25 [2.01, 7.03]
L6 5.4 4.3 [4.11, 6.22]
Wq 30.75 17.12 [16.66, 36.42]
W 59.74 17.17 [45.57, 65.46]
Sistema
Lq 10.25 7.77 [3.29, 18.74]
L 16.82 10.47 [7.18, 18.01]
Tabla 1. Medidas de desempeño de la configuración inicial del sistema.

 Para el sistema, la estación 1 es aquella que mayor tiempo de atención tiene, esta estación lleva el registro
fotográfico y nos permite mejorar la tecnología de la cámara
 Donde mas se acumulan motos es en la estación 1, seguido de la estación 2, con un promedio de 6 motos
 Es importante mejorar los tiempos del sistema sin llegar a llevar altas inversiones, es por eso que no se
recomienda adquirir una nueva cámara sino incluir un nuevo operario en la estación 2

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 Nombre del Grupo

Jugada 1
La estación dos permite añadir un operario más por un costo de $1200, por ende es aceptable este costo y mejorar los
tiempos del sistema

Medida de Desviación
Estación Promedio Intervalo de confianza (95%)
Desempeño Estándar
Wq1 33.1 21.84 [17.07, 55.65]
W1 37.17 21.82 [21.14, 59.71]
Estación 1
Lq1 4.22 0.95 [4.24, 10.71]
L1 4.97 0.82 [5.09, 11.36]
Wq2 2.46 0.8 [2.6, 8.84]
W2 6.46 0.87 [6.54, 12.89]
Estación 2
Lq2 0.3 0.1 [0.63, 2.14]
L2 0.91 0.09 [1.6, 3.11]
Wq3 1.98 0.38 [2.44, 8.04]
W3 5.98 0.36 [6.46, 12.02]
Estación 3
Lq3 0.19 0.19 [0.58, 1.95]
L3 1.08 0.2 [1.51, 2.86]
Wq4 0.74 0.52 [1.29, 3.75]
W4 3.24 0.54 [5.26, 7.75]
Estación 4
Lq4 0.64 0.6 [0.07, 0.81]
L4 0.48 0.66 [1.24, 1.88]
Wq5 3.4 0.79 [3.54-9.77]
W5 11.55 0.66 [9.8-17.82]
Estación 5
Lq5 0.52 0.09 [0.84-2.36]
L5 0.14 0.15 [2.69-4.11]
Wq6 0.98 1.01 [0.05-0.15]
W6 1.85 0.98 [5.03-5.19]
Estación 6
Lq6 1.06 1.06 [0.01-0.04]
L6 0.16 1.01 [1.18-1.29]
Wq 53.34 26.75 [33.53-79.067]
W 82.64 26.69 [62.78-108.82]
Sistema
Lq 10.23 1.09 [10.77-16.21]
L 17.18 4.54 [14.45-10.77]
Tabla 2. Medidas de desempeño obtenidas después del primer cambio aplicado al sistema.

 Afortunadamente el cambio fue exitoso, y se puede decir que por una inversión de $1200 se obtuvo una mejora
en la estación 2 de más del 50%
 A pesar de haber mejorado los tiempos en la estación dos, el tiempo promedio en el sistema incrementó un 25%
 La estación cinco ahora tiene el mayor tiempo de procesamiento (después de la estación 1), y debido a los costos
es preferible abordar dicha estación

Jugada 2
La estación 5 corresponde a la revisión de gases, en la cual se pueden incrementar dos operarios por el costo de $15 por
cada uno, de espera forma se tendrán 4 operarios y 2 maquinas en la estación.

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 Nombre del Grupo

Medida de Desviación
Estación Promedio Intervalo de confianza (95%)
Desempeño Estándar
Wq1 52.9 26.13 [33.24-76.24]
W1 56.94 26.1 [37.31-80.26]
Estación 1
Lq1 8.69 2.59 [7.12-13.94]
L1 9.31 2.46 [7.85-14.46]
Wq2 0.00 0.00 0.00
W2 2.17 1.7 [3.9-4.11]
Estación 2
Lq2 0.00 0.00 0.00
L2 0.84 1.78 [0.65-0.96]
Wq3 17.26 10.43 [9.67-28.54]
W3 21.29 10.5 [13.64-32.62]
Estación 3
Lq3 2.46 0.81 [2.26-6.333]
L3 3.29 0.76 [3.13-7.12]
Wq4 6.71 7.9 [1.06-16.03]
W4 10.7 7.92 [5.03-20.04]
Estación 4
Lq4 1.02 1.15 [0.29-1.35]
L4 1.09 0.39 [1.21-4.65]
Wq5 1.17 1.46 [0.38-0.97]
W5 5.96 1.12 [7.25-8.35]
Estación 5
Lq5 0.12 1.74 [0.09-0.24]
L5 0.02 1.64 [0.01-2.01]
Wq6 1.75 1.77 [0.04-0.14]
W6 3.27 1.62 [4.94-5.27]
Estación 6
Lq6 0.3 1.82 [0.01-0.04]
L6 0.6 1.8 [1.2-1.27]
Wq 81.32 28.95 [59.49-106.83]
W 109.53 29.24 [87.47-135.26]
Sistema
Lq 18.12 3.26 [16.04-23.88]
L 24.9 4.66 [21.74-31.71]
Tabla 3. Medidas de desempeño obtenidas después del segundo cambio aplicado al sistema.

 Se siguen teniendo buenos resultados para cada estación en la que se trabaja, en este caso la estación 5 redujo sus
tiempos promedio con un nivel de confianza del 95% entre 7.25 y 8.35 minutos.
 Ambas jugadas comparadas con el sistema inicial no representan estadísticamente un cambio significativo para la
empresa, dado que en el intervalo de confianza se encuentra inmerso el cero (0)
 La estación 1 sigue presentado los tiempos más altos del sistema, y el sistema sigue incrementando los tiempos
de ciclo
 La estación numero 3 es el nuevo cuello de botella

Referencias
Incluya aquí las principales referencias utilizadas para desarrollar su trabajo, utilice reglas APA

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