Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA E... https://poli.instructure.

com/courses/13976/quizzes/49320

Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 6 de abr en 16:52
Este intento tuvo una duración de 42 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento

de cada negocio de la organización teniendo en cuenta las
particularidades relacionadas con las _______________________
que determinan estructuralmente su desempeño.

Fuerzas.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?,

se deben definir:

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La misión de la organización.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:

Los objetivos

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento

de objetivos en ______________ y la elección de las formas y
medios para alcanzar esos objetivos.

El Largo plazo

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Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:

Hacia atrás.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos de
planeación estratégica el cual es la participación multidisciplinar y
colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos
métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a:

d. Un consenso.

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Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en
relación a:

la industria

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de
tener la capacidad de enfrentar:

Las amenazas.

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Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según

Michael Porter?

Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, Poder

de negociación compradores, poder negociación proveedores,
Amenaza de productos sustitutos.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta

una integración:

Hacia atrás.

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Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los
escenarios un mapa simbólico y multidimensional de un fenómeno
que sirva de base para comprender la realidad que se desea
estudiar y así facilitar:

c. La toma de decisiones

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la

actualidad, se refleja para los accionistas en:

Rentabilidad de los activos

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

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En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de
_________________ (la creación de mejores formas de hacer las
cosas) son importantes.

Procesos.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes

compuestos por múltiples subsistemas que actuando de manera
conjunta producen un efecto sinérgico, esto obliga a mantener un
balance entre costos, calidad, flexibilidad y confiabilidad, pero
también implica una visión holística de la empresa en donde, un
cambio en un área puede repercutir negativamente en el desempeño
de otra muy diferente. Esto afecta el procesos de toma de decisiones
porque:

a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un

todo logrando un balance entre autonomía y centralización.

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Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una

serie de factores, entre otros: Competidores numerosos o
equilibrados, diversidad de competidores,
______________________________, estructura de costos fijos,
falta de diferenciación de los productos.

Crecimiento lento del sector.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica
de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

Táctico.

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Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador

deba llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro
deseable; el primero es el conocer que se refiere a la identificación y
conformación de los futuros, el segundo es diseñar que implica la
utilización de modelos de la realidad sobre la cuales se tomaran
decisiones y el tercero es la construcción que implica el compromiso
de todos los actores que pueden influir en la toma de decisiones, lo
anterior implica que para que la planeación estratégica funcione se
requiere:

c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera

que el escenario se dé.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad

de los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y
la evaluación de la acción son ejemplos de:

ventaja competitiva

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Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la

perspectiva de planeación consiste en que mientras que la visión es
una declaración de carácter “académico” es decir que se piensa y se
establece a través de documentos, el escenario lleva la planeación a
la “práctica” es decir, no se queda en el mero estudio de un
fenómeno sino que logra la transformación de este fenómeno
propiamente dicho. Esto se logra gracias a:

c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro

participan activamente en él.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el

precio de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del
sector.

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La calidad.

Puntaje del examen: 70 de 70

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