Teoría Practica

- Fomenta la motivación y el desarrollo

positivo de su equipo.
- Ejemplifica los estándares morales dentro de
una organización y promueve lo mismo en los
demás
- Propicia un ambiente ético de trabajo con
valores, prioridades y estándares claro.
Liderazgo - Desarrolla la cultura de la empresa al alentar
transformaciona a los empleados a pasar de una actitud de
l interés propio a una mentalidad en que
trabajen por el bien común.
- Hace hincapié en la autenticidad, la
cooperación y la comunicación abierta
- Proporciona asesoramiento y orientación,
pero permite a los empleados tomar
decisiones y ocuparse de dirigir tare
El liderazgo democrático, también conocido como
participativo, es un estilo de liderazgo que permite
Liderazgo crear mayor compromiso con organización, pues se
Democrático centra en los subordinados involucrándolos en la
toma de decisiones, delegando autoridad y utilizando
la retroalimentación como un medio para dirigir y
corregir errores.
- Toda responsabilidad y todo el poder recae Para este caso la empresa difiere en este aspecto del liderazgo ya
en el líder. que se tiene en cuenta a los colaboradores que se consideren
- La toma de decisiones se centra en su idóneos en la toma de decisiones, el líder sí tiene la autonomía de
Liderazgo totalidad en él, siendo este quien elige el que delegar y tener el mando de fechas y objetivos por temas de
Autocrático (marca los objetivos), el cómo (diseña la orden y organización, pero se tiene en cuenta las opiniones e
estrategia), el cuándo (marca las fechas), el ideas que puedan llegar a tener y ser de gran aporte en general.
quién (elige el equipo) y con qué recursos se
cuentan.
 - Cualquier otro miembro del equipo no tiene
capacidad para tomar ningún tipo de
decisión.
- En ningún caso, el líder autocrático tiene que
justificar su conducta ante el equipo.
- EL líder define límites y pode al grupo que
tome una decisión
- Los empleados debe conocer claramente las
actividades a realizar
Liderazgo - Se suele utilizar en proyectos específicos que
Transaccional se llevan a cabo.
- Se premian los esfuerzos de los trabajadores
con premios.
- Se castiga el empleado que no sigue las
normas establecidas.

Conclusiones

De acuerdo al trabajo realizado concluimos que existen diversos significados del liderazgo, pero todos coinciden en la importancia para inspirar la
confianza en el logro de los objetivos organizacionales, las diversas teorías y modelos del liderazgo surgen debido a la necesidad de
conceptualizar y llevar a cabo lo objetivos propuestos por una organización guiados por una persona que facilite el proceso.

La administración busca cumplir metas, mientras que el liderazgo involucra y motiva a los empleados para lograrlo, la responsabilidad de un
administrador es crear a través de la comunicación, motivación, un ambiente propicio, que sea satisfactorio y atractivo para desarrollar las ideas
y un buen ambiente utilizado de manera efectiva.

Los líderes comparten las siguientes características:

Dirección visionaria: el líder tiene clara idea de lo que quiere hacer, profesional y personalmente, la fuerza de persistir a pesar de los
contratiempos y fracasos.
Pasión: la pasión es fundamental para las promesas de la vida, combinada con la vocación y la profesión.

Integridad: se basa en el conocimiento de sí mismo y su madurez. Cada una de las personas tienen la capacidad de desarrollar el liderazgo, lo
importante está en encontrar la motivación que le guie para ello.