PETRÓLEOS DE VENEZUELA S.

NICOLLE SARAY CÁTICA TRUJILLO

MARÍA VALENTINA LÓPEZ MORALES

UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS

2019
 PETRÓLEOS DE VENEZUELA S.A

Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) y sus filiales, es una corporación propiedad de la

República Bolivariana de Venezuela, subordinada al Estado venezolano y profundamente

comprometida con el auténtico dueño del petróleo: el pueblo venezolano.

Las principales funciones de PDVSA incluyen planificar, coordinar, supervisar y

controlar las actividades de sus empresas tanto en Venezuela como en el exterior;

adicionalmente, sus actividades también incluyen la promoción o participación en aquellas

dirigidas a fomentar el desarrollo integral, orgánico y sostenible del país, incluyendo las de

carácter agrícola e industrial, elaboración o transformación de bienes y su comercialización, y

prestación de servicios, para lograr una adecuada vinculación de los recursos provenientes de los

hidrocarburos con la economía venezolana. 

Fuente: PDVSA, Sitio web: http://www.pdvsa.com/index.php?

option=com_content&view=article&id=8917&Itemid=569&lang=es

 SISTEMA LOGÍSTICO DE LA EMPRESA

1. Ubicación geográfica:
 De acuerdo con el mapa, Venezuela tiene diversas cuencas por medio de las cuales

obtiene petróleo, en este caso, PDVSA tiene su sede central en Maracaibo, lugar cuya cuenca es

una de las que mayor producción tiene al año, se podría decir que la ubicación es estratégica al

centrar su lugar de operaciones donde se concentra una gran cantidad del petróleo del país, y de

esa manera obtener beneficios en cuanto a costes de transporte, carga, distribución, etc.

2. Logística en el almacenamiento

 Almacenamiento del crudo: El crudo se almacena tanto en el punto de embarque

como en el de desembarque, para esto, se necesita un transporte intermedio como

los oleoductos que son la manera más rápido de transportar el crudo en tierra o

agua o los buques cisterna, que son especializados para transportar el crudo, estos

tienen que cumplir con ciertas características para su correcto funcionamiento

como lo son: la ventilación, resistencia estructural, estanqueidad al crudo y

sistemas de bombas de cargar y descarga del crudo.

Existen diferentes buques petroleros que varían en cuanto a su capacidad y funcionalidad

y optimizan tiempo, costos y productividad.

• Shuttle Tanker (lanzaderas): 80.000 a 200.000 TPM, cuentan con gran capacidad de

maniobra, posicionamiento dinámico y equipamiento para realizar la carga de crudo en el

mar.

• Coastal Tanker (Costeros): Son buques de hasta 16.500 TPM usados en trayectos

cortos.
 Handy Size Tanker: Se trata de buques de 25.000 a 45.000 TPM, operan el

Caribe, costa Este de los Estados Unidos, Mediterráneo y Norte de Europa.

3. Personal: La crisis económica por la que atraviesa Venezuela actualmente, no arroja un

buen panorama en cuanto al capital humano. Hoy en día PDVSA presenta problemas por

la falta de personal en sus plantas fruto de las migraciones masivas que se han

presentado, y además, los trabajadores que aún están en la compañía no rinden ni

cumplen las metas establecidas. En ese contexto, no hay eficiencia en la producción, los

tiempos son más largos y la productividad cada vez más deficiente.

Las filiales petroleras y no petroleras cumplen un valor importante en la eficiencia

y efectividad, ya que son filiales que se dedican a diferentes actividades de un mismo

sector y atienden diferentes necesidades.

 PDVSA GAS

 PDVSA NAVAL

 PDV MARINA

 PDVSA AMÉRICA

4. Distribución: Solamente una pequeña parte de los consumidores puede ser abastecida

directamente, es decir por un medio de transporte que una de forma directa al usuario con

la refinería. Por este motivo, es más eficaz y económico construir un depósito-pulmón,

Terminal de distribución, surtido masivamente por el medio de transporte que viene de la

refinería, ya sean oleoductos, buques cisterna (para depósitos costeros), o camiones

cisterna. Estos depósitos suelen estar ubicados cerca de los grandes centros de consumo,

en este caso en Caracas, la capital y Maracaibo, su sede central. Desde estos depósitos,

salen camiones de distribución que llevan el producto al consumidor final.

GESTIÓN AMBIENTAL

En la quinta etapa de la evolución de 1a evolución de la logística (década de 1990) se

empieza a hablar de la economía de los recursos, el manejo, eliminación de desechos,

transformación productiva y la producción bajo un régimen de bajo impacto ambiental. PDVSA

tiene como objetivo conservar la pluralidad biológica, por este motiva busca un equilibrio entre

el desarrollo petrolero y la biodiversidad para compensar los daños ocasionados por las

operaciones de extracción.

Por consiguiente, debe cumplir ciertas regulaciones ambientales vigentes y apoyar

proyectos tecnológicos innovadores para poder usar energías alternativas y que resulten

eficientes en el cuidado del medio ambiente.

OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS Y PRODUCCIÓN

La misión de PDVSA es consolidarse como empresa líder en producción, procesamiento,

refinación y comercialización de crudo pesado. También busca diversificar el mercado, la

integración energética nacional, mantener mayores estándares de eficiencia y efectuar políticas

que ayuden al medio ambiente.

Las líneas estratégicas definidas abarcan: Gestión directa y democrática de la clase trabajadora

en el proceso social de trabajo; Eficiencia y eficacia; Optimización y Crecimiento de la

capacidad de producción; Diversificación de mercado e integración regional; Soberanía

tecnológica; Desarrollo territorial; Seguridad energética y gestión ambiental.

PROBLEMAS ECONTRADOS

 Altos costes de traslados

 Dentro de los posibles efectos podemos mencionar:

 Altos costes de operatividad

 Atrasos en la producción por ausencia de los insumos operacionales

 Interrupción de los procesos por fallas de servicios industriales

PLAN ESTRATÉGICO

Garantizar la eficacia socialista es el objetivo central de PDVSA, la empresa necesita generar

riqueza bajo la eficiencia y optimización de recursos.

1. Eficiencia en el ámbito administrativo y operacional

2. Enfatización en diagnósticos, planificación, programación y ejecución de metas.

3. Para facilitar la consolidación efectiva es necesario una mejor gestión; permite cumplir

con las normas y políticas de la empresa

4. Reestructuración del diseño de la organización.

5. Sentir socialista, una riqueza técnica y un perfil íntegro.

6. Garantizar la gerencia integrada entre los variados procesos de la cadena de valor.