INTRODUCCIÓN

Lo importe de cómo se elige al personal es evidente. En la atención y el buen

funcionamiento de la organización, personas no capacidades y capaces de sus
funciones provocara grandes pérdidas, como el tiempo perdido. Igual personas
con carácter no adecuado solo generaran conflictos internos.
Por eso es mejor reunir al mejor personal posible para el éxito de la
organización, parte de ello es el proceso de reclutamiento.
 NUEVAS FORMAS DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

RECLUTAR PERSONAL ha sido una tarea lenta y agotadora por la cadena de

trabajo que supone, desde la definición del perfil del postulante, como primer
paso, y la posterior búsqueda, reclutamiento o convocatoria de postulantes, la
evaluación de éstos, la selección y contratación del más idóneo, y la inducción y
capacitación de éste.

Antiguamente, las organizaciones realizaban su selección de personal basándose

en: observación, datos subjetivos (como caerle bien), intuición y emoción.
Evidentemente, muchas veces fallaban con su elección. El costo de una mala
elección fue más evidente en las cadenas productivas, ya que una persona que
no seguía el ritmo, atrasaba la producción entera. Esta es la razón por la cual
existía alta rotación.

Las entrevistas tradicionales basadas en preguntar a los candidatos sobre sus

habilidades y experiencias, no han dejado de ser efectivas para los profesionales
de recursos humanos. Pero es una realidad que cada vez se usa menos esta
forma de seleccionar nuevos perfiles, ya que la transformación digital ha metido
de lleno a las empresas en una era 100% tecnológica. Una nueva cultura de la
que también afecta a los procesos de selección.

Hoy en día, la gran mayoría de procesos de selección pasan directamente por

portales de empleo online que permiten a las empresas poner un anuncio
gratis de las vacantes que oferten. En estas plataformas, puedes utilizar diversas
herramientas, pruebas o tests previos a la entrevista que ayudan de forma eficaz
a pre-seleccionar a los candidatos.

Además, como el proceso de selección no es el mismo cuando se busca

dependiente de tienda que cuando se busca un administrativo, por ejemplo,
debemos reflexionar sobre qué tipo de pruebas online realizar a los candidatos.
Dependiendo de la industria, ciertas tecnologías o herramientas digitales serán
más útiles que otras.

Entre las nuevas tecnologías destacamos la Inteligencia Artificial, una realidad

para más del 50% de empresas de nuestro país. Ésta permite filtrar los
currículos de forma automática, dejando más tiempo a la parte “humana” del
proceso, en la el equipo de selección puede contactar y entrevistar a los mejores
candidatos con más calma.

Cuando se reciben cientos de currículos para una vacante, el proceso de

selección puede resultar interminable. Gracias a la inteligencia artificial es un
software quien puede leer todos esos currículos simultáneamente y acelerar el
proceso de trabajo de manera sustancial. El ahorro de tiempo, la eliminación del
sesgo humano y la entrega de los mejores candidatos son las mayores ventajas
de la IA.

El Big Data es otra de las nuevas tendencias a la hora de escoger nuevos

candidatos, pues aporta credibilidad e insights que ayudan a incrementar los
resultados financieros de la organización.

El uso de la información no es algo nuevo, la novedad es la cantidad de datos y

la rapidez con la que podemos analizarlos. Estos datos pueden predecir los
resultados de las contrataciones, es decir, nos ayudan a manejar la cantidad de
información para tomar decisiones más inteligentes a la hora de contratar.

La información es la mayor ventaja que tienen las empresas hoy en día, ya que
es la que les ayuda a contratar y retener talento. Por eso cerca del 70% de los
profesionales de Recursos Humanos cree que saber usar el Big Data puede hacer
progresar sus carreras.

Esto no ha hecho nada más que empezar, y en un mercado laboral cada vez más
competitivo y globalizado las políticas de recursos humanos son vitales para
atraer el mejor talento y sobre todo, para saber cómo retenerlo.

ANALISIS:

Este trabajo tiene como finalidad, analizar y dar un breve resumen de lo que es
el reclutamiento y la selección de personal y cuanto tiene de importancia en la
organización de una empresa.

Una empresa es una unidad compuesta por un grupo de personas que funciona
con esfuerzo e inter acción de las personas que allí trabajan en cada una de las
áreas y departamentos y cumplen una serie de metas para poder llegar al éxito
deseado.

Los procesos de reclutamiento y selección constituyen de la mejor manera a

lograr este éxito ya que escogiendo eficazmente a las personas mas indicadas, la
empresa o compañía tendrá una gran ventaja ya que al crecer ellos también
crece la empresa.
2. ARGUMENTAR SOBRE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO

 Diferencia entre el reclutamiento interno y reclutamiento externo

El reclutamiento interno es el aprovechamiento del capital humano ya existente
en la empresa, y sirve como un gran factor de retención y motivación. De ese
modo, cuando el proceso selectivo es abierto internamente la empresa revisa si
tienen algún colaborador potencial para la oportunidad. El reclutamiento
externo se realiza por medio de un proceso que exige la divulgación de una
vacante en portales y canales externos, y la ejecución completa del proceso de
reclutamiento y selección de persona

RECLUTAMIENTO INTERNO
¿CUALES SON LAS CONSECUENCIAS DE UN MAL
PROCESO DE RECLUTAMIENTO?
Uno de los más comunes y peores errores estratégicos en las empresas, es no
contar con el personal adecuado para la atracción de talento o reclutamiento y
selección de personal que se encarga de abastecer a la empresa.

Los procesos de reclutamiento son parte esencial de las compañías, pues abren
paso a la integración de uno de los valores clave más importantes: el capital
humano. Las personas que conforman las empresas son las que día con día
soportan las operaciones de las mismas y permiten el logro de determinados
objetivos. Sin embargo, una contratación poco eficiente, y un elemento ajeno a
las necesidades del lugar, puede acarrear distintas consecuencias, tanto para la
organización, como el resto del equipo.

Durante la selección y reclutamiento toman partido facetas como identificar una

necesidad, diseñar un perfil para cubrirla, contactar prospectos, realizar
entrevistas y conocer a detalle cómo sus capacidades y objetivos se interceptan
con los de la corporación, pruebas prácticas y teóricas, exámenes psicométricos,
tiempos de prueba y formalización. 
Riesgos de un mal reclutamiento:

Pérdida de confianza
Cuando uno, o parte, de los elementos afecta las actividades del resto, así como
la relación que se tiene entre colegas y superiores, la confianza disminuye,
inician los conflictos y se pierde el rumbo común. 

Ambiente de trabajo poco saludable

Lo anterior genera tensión entre los miembros del equipo, daña el proceso de
comunicación y ocasiona desacuerdos sin solución, al igual que competitividad
poco saludable.

Mayor rotación
Si la problemática persiste, el fallo no solo afectará la relación de los
colaboradores, sino que dará pie a que los índices de rotación incrementen,
incluso hasta el punto en el que a la empresa le cueste cubrir la vacante o
mantener la planilla base. 

Decremento en la productividad
En el particular caso del nuevo integrante, si no existe un compromiso real o
pleno dominio de las habilidades que demanda el puesto, la curva de
aprendizaje puede extenderse y poner en riesgo la productividad general. 

Además, dicha inestabilidad puede afectar la motivación del resto del equipo y
provocar pérdida del interés o distanciamiento de las labores. 

Pérdida de dinero
Finalmente, cuando una persona no es la más óptima para llevar a cabo las
actividades del departamento, creará la necesidad de reiniciar el proceso de
selección y reclutamiento, mismo que podría reiniciarse de manera frecuente si
no se realizan las mejoras necesarias. 

Por otra parte, si se decide evitar realizar nuevamente el procedimiento y

mantener al nuevo integrante del equipo, la empresa podría experimentar aún
más pérdidas: trabajos extemporáneos, disminución en la calidad de los
productos y servicios, conflictos internos, rotación de otras áreas, descontrol en
el flujo de actividades, etc.

Para contrarrestar lo anterior, es importante implementar un sistema de

control, selección y reclutamiento eficiente que vele por un mutuo convenio de
compromiso y responsabilidad, al igual que beneficie a ambas partes. 
 CONCLUSIÓN

El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar candidatos capacitados

para llenar las vacantes libres.
El reclutador identifica las vacantes libres mediante la planeación de recursos
humanos.
El reclutamiento es interno, cuando la empresa intenta llenar el puesto vacante
mediante la reubicación de sus empleados.
El reclutamiento externo es cuando, los candidatos no pertenecen a la empresa.
El reclutamiento es un pilar fundamental en la gestión de los recursos humanos
de una empresa de cualquier envergadura y rubro.