PRODU

INICIO ESTRAT

DIAGRAMA SIPOC

PROVEDOR
Software
Comité S&OP
 SI

Constatación de ordenes de co

PRODUCTOS
ESTRATEGICOS

Constatación de ordenes de compra ingr

sistema
NO

ENTRADA PROCESO
Información Actualización de data historica
Información Analisis de requerimientos
 Actualización de las
Actualización del ordenes pendientes
Constatación de ordenesreporte
de compra
de stock
ingresadas
y al sistema (fechas
por llegar
ventas de llegada,
cantidades)

Confirmación
Hoja de Excel Hoja de Excel del almacenero

Actualización de las
Actualización del ordenes pendientes
tación de ordenes de compra ingresadas al por llegar (fechas
reporte de stock y
sistema ventas de llegada,
cantidades)

Confirmación
Hoja de Excel Hoja de Excel del almacenero

SALIDA
Requerimiento de pedidos
Consenso de pedidos
 Actualización de las
ordenes pendientes Recepción de Solicitud de orden
as al por llegar (fechas
sistema cantidades a pedir de compra
de llegada, (S&OP)
cantidades)

Confirmación
del almacenero Hoja de Excel Hoja de Excel

Actualización de las
ordenes pendientes Cantidad a pedir Solicitud de orden
por llegar (fechas segun modelo de de compra
de llegada, reposición
cantidades)

Confirmación
del almacenero Hoja de Excel Hoja de Excel

CLIENTE
Area de Planificación de Compras
Area de Planificación de Compras
 Aprobación de
orden de compra FIN
(gerente general)

Excel documento

Aprobación de
orden de compra FIN
(gerente general)

xcel documento
 PRODUCTO UNIDAD DE MEDIDA
ENERO
lucky strike wild (mora) CAJA 40
lucky stike twist (sandia) CAJA 36
lucky strike crush (naranja) CAJA 27
lucky strike c&r (azul convertible) CAJA 32
lucky strike red CAJA 28
lucky strike blue CAJA 19
kent blue CAJA 40
kent fresh CAJA 15
kent convertible CAJA 18
pall mall blue CAJA 30
pall mall green CAJA 32
pall mall red CAJA 27
pall mall puerto rico CAJA 38
wiston blue CAJA 42
wiston clasic CAJA 48
exis CAJA 29
exis electronico CAJA 19
cliper CAJA 28
harpic power 200 ml x 48 unidades CAJA 300
harpic power 500 ml ml x 12 unidades CAJA 200
vanish color 200 ml x 72 unidades CAJA 430
vanish blanco 200 ml x 72 unidades CAJA 650
vanish color 450 ml x 24 unidades CAJA 480
vanish blanco 450 ml x 24 unidades CAJA 230
fosforo inti x 100 unidades CAJA 200

PRODUCTO UNIDAD DE MEDIDA COSTO DE

COMPRA
lucky strike wild (mora) CAJA S/. 8,688.45
lucky stike twist (sandia) CAJA S/. 8,688.45
lucky strike crush (naranja) CAJA S/. 8,688.45
lucky strike c&r (azul convertible) CAJA S/. 8,688.45
lucky strike red CAJA S/. 8,353.80
lucky strike blue CAJA S/. 8,353.80
wiston blue CAJA S/. 7,523.39
wiston clasic CAJA S/. 7,523.39
kent blue CAJA S/. 7,234.99
kent fresh CAJA S/. 7,234.99
kent convertible CAJA S/. 7,234.99
pall mall blue CAJA S/. 5,873.01
pall mall green CAJA S/. 5,873.01
pall mall red CAJA S/. 5,873.01
pall mall puerto rico CAJA S/. 5,345.44
exis electronico CAJA S/. 810.52
exis CAJA S/. 397.80
cliper CAJA S/. 372.94
harpic power 200 ml x 48 unidades CAJA S/. 194.82
fosforo inti x 100 unidades CAJA S/. 181.58
harpic power 500 ml ml x 12 unidades CAJA S/. 161.05
vanish color 200 ml x 72 unidades CAJA S/. 84.36
vanish blanco 200 ml x 72 unidades CAJA S/. 84.36
vanish color 450 ml x 24 unidades CAJA S/. 64.47
vanish blanco 450 ml x 24 unidades CAJA S/. 64.47

TOTAL S/. 113,593.99

 HISTORIAL DE VENTAS (2020)
FEBRERO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
32 55 38 44 60
28 47 39 42 50
19 27 29 38 45
26 45 39 45 55
30 36 35 42 35
35 28 38 35 43
28 35 42 38 37
19 28 37 25 38
15 43 38 28 29
29 24 35 46 35
50 39 29 34 40
45 52 30 45 46
43 37 33 48 50
19 41 41 50 45
53 54 47 62 55
19 39 38 34 28
40 45 36 46 30
35 37 38 29 41
230 345 250 354 240
254 389 410 258 235
470 457 528 457 501
220 348 450 350 523
285 362 495 364 430
350 470 350 453 354
340 348 288 374 452

PORCENTAJE ACUMULADO CLASIFICACIÓN

7.65%
7.65%
7.65%
7.65%
7.35%
7.35% 78% A
6.62%
6.62%
6.37%
6.37%
6.37%
5.17%
5.17%
5.17%
20% B
4.71%
0.71%
0.35%
0.33%
0.17%
0.16%
0.14%
2% C
0.07%
0.07%
0.06%
0.06%

100.00%
AS (2020)
PROMEDIO
AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
45 55 38 53 45 46
44 52 29 45 55 42
35 45 54 48 45 37
40 38 42 39 42 40
42 36 42 35 40 36
40 35 34 44 41 36
41 35 45 38 40 38
35 40 34 42 40 32
34 28 15 36 28 28
25 38 18 42 34 32
45 30 41 35 45 38
41 50 35 44 50 42
38 45 23 35 40 39
50 44 38 45 44 42
48 35 43 38 35 47
35 40 28 35 28 32
35 40 34 38 40 37
35 42 38 41 38 37
430 354 370 452 402 339
453 549 528 450 452 380
450 450 345 356 340 435
456 520 458 502 450 448
500 450 430 400 450 422
300 451 349 430 450 381
453 460 400 543 370 384
3472
% CLASIFICACIÓN

1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1% C
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
10%
11% B
13%
13% A
12%
11%
11% B
100%
GRUPO CATEGORIA PRODUCTO
IMPACTO FINANCIERO
1 lucky strike wild (mora) alto
2 lucky stike twist (sandia) alto
3 lucky strike crush (naranja) alto
4 lucky strike c&r (azul convertible) alto
5 lucky strike red alto
6 lucky strike blue alto
7 kent blue alto
8 kent fresh alto
9 kent convertible alto
B.A.T.
10 pall mall blue alto
11 pall mall green alto
12 pall mall red alto
13 pall mall puerto rico alto
14 wiston blue alto
15 wiston clasic alto
16 exis bajo
17 exis electronico bajo
18 cliper bajo
19 harpic power 200 ml x 48 unidades bajo
20 harpic power 500 ml ml x 12 unidades bajo
21 vanish color 200 ml x 72 unidades bajo
22 RECKIT vanish blanco 200 ml x 72 unidades bajo
23 vanish color 450 ml x 24 unidades bajo
24 vanish blanco 450 ml x 24 unidades bajo
25 fosforo inti x 100 unidades bajo
 Alto Bajo
Riesgo de Abastecimiento
Impacto Finaciero
RIESGO DE
ABASTECIMIENTO
bajo
bajo
bajo
bajo
bajo
bajo
alto ALTO ARTICULOS C DE BOTELLA ARTICULOS ESTRA
alto
bajo 16 7
bajo
bajo
bajo 17 18 14
RIESGO DE ABASTECIMIENTO

bajo
alto
alto
alto
alto 19 20 1
alto
bajo
bajo 21 22 3
bajo
bajo
bajo
bajo 23 24 5
bajo

25
9

11

ARTICULOS DE RUTINA ART. APALANCAM

BAJO BAJO
RIESGO FINANCIERO
 ARTICULOS ESTRATEGICOS

14 15

1 2

3 4

5 6

9 10

11 12

13

ART. APALANCAMIENTO

ALTO
NCIERO