Liderazgo

Daniel Lillo Vásquez

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

04/02/19
 

Desarrollo

  El Buque “U.S.S. Benfold”.

El excapitán de la marina, D. Michael Abrashoff narr en su libro Este es su barco, cmo obtuvo

un mejor desempeo de la tripulacin del U.S.S. Benfold dándole facultades:

“Cuando tom el mando del Benfold, me di cuenta de que nadie, incluyndome a m, poda

tomar
tomar todas
todas las decision
decisiones.
es. Tena
Tena que capacitar
capacitar a mi gente
gente para
para que pensar
pensaran
an y tomaran
tomaran

decisiones por s mismos. Facultar significa definir los parámetros en los cuales las personas

 pueden operar,
op erar, y luego liberarlos para que lo hagan. Pero, ¿qu tan libre es esa libertad? ¿dnde

están los lmites?

Trac mi raya. Cuando las consecuencias de una decisin tenan el potencial de matar o lesionar 

a alguien, desperdiciar el dinero de los contribuyentes o daar el barco, entonces yo debera ser 

consultado. Excepto esas eventualidades, la tripulacin estaba autorizada para tomar sus propias

decisiones, y aunque fueran las incorrectas, yo defendera a mi tripulacin.

Espera
Esperaba
ba que aprendier
aprendieran
an de sus errores,
errores, y entre
entre más responsab
responsabil
ilidad
idad se les daban, más

aprendan.”
 

1. ¿Qu
¿Qu principio
principioss del liderazgo
liderazgo 360º
360º reconoce
reconoce en la histor
historia
ia El Buque U.S.S.
U.S.S. Benfold
Benfold,, de

acuerdo a las acciones que genera el lder de la organizacin? Fundamente su respuesta.

Principios de liderazgo hacia abajo.

Principio 1: ante todo los lideres de 360 º deben caminar por los salones, relacionarse con

la gente y estar siempre disponible.

Debe lograr una cercania con sus subordinados, mantenerse siempre al tanto de lo que

sucede entre lo personal

personal y profesional
profesional,, debe estar siempre accesible
accesible y que todos los que

componen su equipo puedan tener comunicacin con l.

Principio 2: La gente respeta a los lderes 360 º.
Se debe considerar que los equipos no siempre obtendran los efectos que se desean, pero

el lder siempre debe inspirarlos a ser perseverantes y a seguir luchando para lograr las

metas y objetivos trazados.

Principio 3: Preocupacin por su gente.
Un lder debe mostrar una imagen de que siempre va delante de su equipo, pero en

realidad debe ir a un lado o atrás guiandolos y acompaandolos en su avance.

Principio 4: Encontrar fortalezas en su gente.
Un líder debe poder conocer las debilidades y fortalezas de cada uno de ellos, en

do
dond
ndee en oc
ocas
asio
ione
ness po
podr
drá
á da
darr re
resp
spon
onsa
sabi
bili
lida
dade
dess de
dete
term
rmin
inad
adas
as se
segú
gún
n sus
sus

capacidades,
capacidades, ayudando en la toma de algunas desiciones
desiciones y aportando
aportando en ideas para

la solución de problemas. Este punto es importante, ya que, si algun líder tiene que

abarcar muchos aspectos y le es dificl estar en todas las tomas de desiciones, aquí 
puede optar por cualidades de gente de su equipo, para delegar responsabilidades

dentr
dentro
o de su rango
rango y darl
darlee la li
libe
bert
rtad
ad para
para que
que pu
pueda
edan
n to
toma
marr desic
desicio
iones
nes a

problemas de bajo impacto, y apoyandolos en caso de que cometan algún error en su

desición, así se les enseña y entrega más confianza en futuras desiciones.

Principio 5: Infuir en su equipo y ser un modelo a seguir.
Debe ser un espejo para su equipo, para que quieran
quieran lograr un parecido
parecido en su actuar,
actuar, ser 

consecuentes con sus valores y la cultura interna de formacin del equipo.

Principio 6: Ser interpretes de la
la visin de la organizacin.
 

Deben ser capaces de proyectar de forma clara, objetiva, capaz de difundir el proposito de

la visin y las metas a las que se debe llegar. Inspirando pasin, de una forma contagiosa

y mostrar la visin como un desafio y motivacin.

Principio 7: Premiar las acciones de el equipo.
Es importante poder generar acciones de compensacin sobre los subalternos, premiando

a aquellos que se puedan ganar esta opcin.

2. De acuedo
acuedo a su experienc
experiencia
ia de trabajo,
trabajo, ¿cuáles
¿cuáles seran
seran las ventaja
ventajass y desven
desventaj
tajas
as de un

lder que ejecuta su rol desde un liderazgo 360 º? Ejemplifique su respuesta de manera

razonada.
Un lder 360 º es una persona que interactua en muchas direcciones, teniendo una carga

de trabajo superior, pero para lo cuál esta capacitado dependiendo de sus cualidades, ya

que,
que, esto
estoss lde
ldere
ress na
nace
cen
n y no se ha
hace
cen,
n, es ne
nece
cesa
sari
rio
o co
cont
ntar
ar co
con
n ci
cier
erto
to ti
tipo
poss de

caractersticas personales que hacen a uno ser capaz de poder realizar este liderazgo.
Ventajas:
- Un lder
lder 360 º,
º, tiene
tiene una mayor
mayor comun
comunicac
icacin
in con
con sus super
superior
iores,
es, logr
logrando
ando una
una

confianza y buena llegada al sector alto, contando con un apoyo dependiendo de

sus trabajos y desafios logrados.

- Es un ejejem
empl
plo
o po
posi
siti
tivo
vo para
para sus
sus pa
pare
ress o subo
subord
rdin
inad
ados
os,, qu
quee lo ven como
como una

 persona a seguir sin tener que estar dando ordenes, basta que solo se distribuyan

las tareas para que estos actuen, ya que, el lder paso este periodo de ejecucin de

tareas, en donde tomaba las riendas y realizaba las tareas de buena manera

logrando los objetivos esperados.

- Ti
Tiene
ene facil
facilida
idad
d para el trabaj
trabajo
o con empresa
empresass colabor
colaborado
adoras
ras,, ya que, su llegad
llegadaa y

meto
metodo
do de trab
trabaj
ajo
o lo ha
hace
cen
n un
unaa pe
pers
rson
onaa co
con
n la cu
cuál
ál se pu
pued
edaa en
enta
tabl
blar 
ar 

conversaciones
conversaciones explicando
explicando desviacione
desviacioness y buscando
buscando las mejores soluciones para

corregir estos errores, quedando esta converacin entre lder y colaborador.

 

- Logra
Logra transmi
transmitir
tir los
los objeti
objetivos
vos trazad
trazados
os y las metas
metas que
que estan
estan puestas,
puestas, logra
logrando
ndo

que su equipo las entienda y sean capaces de realizar las tareas sin reclamos o

mala disposicin a los trabajos.

- Es una person
personaa creib
creible
le y confi
confiabl
ablee para
para el grupo.
grupo.
- Ti
Tiene
ene la
la capaci
capacidad
dad de
de escuch
escuchar
ar y entende
entenderr a las
las pers
persona
onas.
s.
Desventajas:
- En muchas
muchas ocasi
ocasione
oness lidiar
lidiar con
con tanta
tanta inform
informaci
acin,
n, hace
hace que su
su mente
mente se sature
sature,,

 por lo cuál debe tener un momento de desconeccin,

descone ccin, para poder despejar su mente

y seguir en el ritmo.
- Debe
Debe tomar
omar desi
desici
cion
ones
es en las cual
cuales
es pued
puedaa no cu
cum
mpl
plir
ir lo
loss obje
objeti
tivo
voss por 
por 

desviaciones encontradas.
- Debe trata
tratarr con muchas person
personas,
as, atende
atenderr distint
distintos
os requeri
requerimie
mientos
ntos,, organiz
organizar
ar al

grupo y realizar distintas actividades en simultaneo, recibiendo toda la presin pr 

las tareas encomendadas, siendo el responsable de no transmitirlas hacia abajo.

- Debe recib
recibir
ir recrim
recrimina
inacio
ciones
nes de difere
diferente
ntess tipos,
tipos, es el primer
primero
o en enfrentar
enfrentar las
las

consecu
consecuenci
encias
as de tareas
tareas mal realiz
realizadas
adas o demora
demoradas
das por difere
diferente
ntess motivo
motivos,
s,

dando las explicaciones correspondientes.

- Es el primer
primero
o en llegar
llegar y el último
último en irse
irse,, dejando
dejando los
los trabajo
trabajoss para la
la siguien
siguiente
te

 jornada planificado.
3. Menc
Mencio
ione
ne y de
desc
scri
riba
ba 3 de los desaf
desafos
os que usted
usted cr
cree
ee que son los más im
impo
port
rtant
antes
es a

considerar por un lder. Fundamente su respuesta.

Desafío
Un lderadebe
la tensión.
estar preparado para su puesto de trabajo, ya que, la carga laboral es

superior a la de su equipo, esto por que debe lidiar con sus superiores, su equipo,

empres
empresas
as colabor
colaborador
adoras
as y las difere
diferentes
ntes situacio
situaciones
nes en la toma
toma de desici
desiciones
ones que

aparecen a diario, generacin de informes, etc. Por lo que es de vital importancia ser 

tolera
tolerante
nte al trabaj
trabajo
o bajo
bajo presi
presin
n y saber
saber respon
responder
der ante
ante estas
estas sit
situaci
uacin
n de tensi
tensin,
n,

controlando su mente y mostarse calmo ante su equipo, para la toma de desiciones y la

 

interaccin con los colaboradores, siempre mostrando calma y buena disposicin a sus

labores.
Desafío del ego.
Si bien es sabido los lideres no siempre son reconocidos, por lo que esto puede afectar la

forma de ver las cosas y su ego, pero debemos estar claros que nuestro trabajo es

importante dentro de la organizacin y estar satisfecho con las tareas realizadas de buena

manera y en los tiempos establecidos, dando continuidad a los procesos. Al mantener una

 buena relacin grupal y que todos terminemos bien fisicamente nuestra dias laborales,

debe ser una alegria y satisfaccin emocional personal, para seguir realizando nuestras

laboras y esforzandonos para hacerlas aun mejor, manteniendo una unin grupal y buena

comunicacin a niveles superiores y colaboradores.

Desafío a la influencia.
Un lder debe ser un gua para su equipo, ser capaz de explotar lo mejor de cada uno de

los integrantes y de l mismo, ser preocupado por las personas con las que interactua,

entregar sus ideas y ser capaz de recibir la de los demás, ser claro y honesto en sus

 palabras generando as un clima de confianza y compromiso, ser un ejemplo para la gente
g ente

que lo rodea, no tan solo su equipo tambin para los superiores y los colaboradores.

Motivar a la gente a realizar sus labores de mejor manera, cultivar estados de animos

 positivos y un grato ambiente de trabajo.

 

Bibliografa

IACC (2018). Liderazgo. Parte lll. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Semana

S emana 3.

Recursos adicionales.