FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

PRESENTACIÓN Y ESTRUCTURACIÓN DE LA MATERIA

 Permite el análisis general del
funcionamiento de una Organización a
partir del estudio del proceso
administrativo: Planificación,
Organización, Integración del Personal,
Dirección y Control desarrollando en el
estudiante las habilidades iniciales para
el manejo óptimo de los recursos
materiales, humanos, informativos y
financieros con la finalidad de alcanzar
APORTE DE LA
los objetivos propuestos por la ASIGNATURA
dirección de la organización. AL PERFIL
PROFESIONAL
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Obtener una visión general de
la empresa y su entorno.
Comprender el concepto de
administración y explicar su
evolución a través del estudio
de las aportaciones de
distintos precursores de la
Administración. Valorar la
importancia de la
administración en su vida OBJETIVO GENERAL DE LA
ASIGNATURA
cotidiana y en el entorno que
le rodea, mediante su
aplicación.

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ESTRUCTURATEMÁTICA
1. Unidad No.1: La empresa y su entrono.
2. Unidad No.2: La Administración y los
Administradores.
3. Unidad No.3: Evolución Histórica de la
Administración.
4. Unidad No.4: Las funciones de
Planificación y Organización.
5. Unidad No.5: Las funciones de
Integración, Dirección y Control.

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 BIBLIOGRAFIA
1. BÁSICA:
• KoontzWeihrich. Cannice (2012) Administración Una
Perspectiva global y empresarial. Mexico: Mc Graw
Hill.
• Chiavenato, I. (2012) Introducción a la Teoría General
de la Administración. Mexico: Mc Graw Hill.
2. COMPLEMENTARIA:
• Rodas, Alejandro. (2011) Administración Básica con
Casos Prácticos: Limusa
• Reyes, Agustín. (2011). Administración de empresas
teoría y práctica primera parte: Limusa
• Reyes, Agustín. (2011). Administración de empresas
teoría y práctica segunda parte: Limusa
• Shermerhorn, John. (2011) Administración: Limusa

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• Ingeniero Industrial Especialista
en Organización de Empresas.
• Diplomado en Ingeniería
Industrial.
• Diplomado en Educación
Superior .
• Master en Dirección de
Empresas.

+591-72143253 ¿EL
PROFESOR?
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• 1999 – 2006 Docente Tiempo Completo
Universidad UTEPSA.
• 2006 – 2008 Jefe de Carrera del Área
Administrativa Universidad UTEPSA.
• 2008 – 2009 Decano Facultad Ciencias Económicas
UTEPSA.
• 2009 – 2011 Gerente General Empresa TECHO S.A.
• 2011 – 2015 Gerente General Parque Industrial
Latinoamericano.
• 2015 – 2016 Gerente General Empresa 10x30 SRL.
• 2016 –2019 Gerente General Corporativo (GNI)
• 2019 – GERENTE PROPIETARIO INMOBBAY BIENES
RAÍCES SRL. ¿EL
• 2020 – Gerente General Necrópolis SRL.
PROFESOR?
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 SISTEMA DE EVALUACIÓN

TIPO DE UNIDADES A PUNTOS SOBRE

NÚM.
EVALUACIÓN EVALUAR 100
1 PRUEBA PARCIAL Unidades 1 a 3 20
2 PRUEBA PARCIAL Unidad 4 y 5 20
TRABAJOS
PRÁCTICOS Todas las
3 actividades de
(CASOS- 10
EJERCICIOS) aprendizaje
PRÁCTICO FINAL Todos los temas de 50
4
forma integral

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 SISTEMA DE EVALUACIÓN
ESTRUCTURA DEL PRÁCTICO FINAL
• El trabajo final será defendido en la clase No.8 (última) en
formal grupal.
• Los equipos serán conformados por 4 estudiantes como
máximo y 3 como mínimo.
• La presentación de trabajo escrito (en formato digital PDF)
tendrá nota grupal de máximo 30 puntos.
• La presentación del trabajo escrito deberá realizarse máximo
hasta el día miércoles 5 de mayo de 2021.
• La defensa del trabajo tendrá una nota individual máximo de 20
puntos.
• Se tomará muy en cuenta la presentación del trabajo escrito, su
contenido, así como las reglas de redacción y ortografía.

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 SISTEMA DE EVALUACIÓN
ESTRUCTURA DEL PRÁCTICO FINAL
Carátula: Nombre de la empresa, nombre de los integrantes del
equipo, nombre del docente, nombre de la materia, mes y año.
Índice del contenido:
INTRODUCCIÓN:
 En una plana (hoja) colocar los antecedentes del trabajo (nombre de
la empresa, producto que ofrece, dirección, antigüedad, cantidad de
trabajadores, etc).
CAPÍTULO I: La empresa y su entorno.
 Desarrollar el análisis del macro entorno a través de la metodología
PEST.
 Desarrollar el análisis del micro entorno a través de la 5 fuerzas de
Michael Porter.

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 SISTEMA DE EVALUACIÓN
ESTRUCTURA DEL PRÁCTICO FINAL
CAPÍTULO II: La planeación.
 Identificar la Misión, Visión, Objetivos y Estrategia de la empresa. En
caso que no lo tengan en forma escrita, el grupo deberá elaborarlos.
 Explicar cada qué tiempo se realiza la planificación y quienes
participan.
 Analice si los trabajadores de la empresa conocen la misión, visión y
los objetivos de la empresa.
CAPÍTULO III: Organización.
 Identificar el Organigrama de la Empresa.
 Identifique los tipos de departamentalizaciones que presenta la
Empresa
 Diagnosticar cómo se cumplen en la empresa los siguientes principios
organizativos: División del Trabajo, Tramo de Control, Unidad de
Mando.
 Analice el grado de Centralización o de Descentralización que existe
en la Empresa.
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 SISTEMA DE EVALUACIÓN
ESTRUCTURA DEL PRÁCTICO FINAL
CAPÍTULO IV: Dirección.
 Identifique el estilo de liderazgo del Gerente y/o Jefes
 Identificar cómo la empresa motiva a sus trabajadores actualmente,
proponga elementos motivaciones sustentados en las teorías de
Maslow y McGregor.
 Proponga acciones que podría tomar la Empresa para aumentar la
motivación de sus trabajadores.
 Identificar los medios y canales de comunicación que utiliza la
empresa
 Analizar los problemas de comunicación que existen en la Empresa.
CAPÍTULO V: Integración de Personal.
 Indique como la empresa realiza el proceso de: Reclutamiento,
Selección, Inducción, Formación, Evaluación del desempeño y
Remuneración.

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 SISTEMA DE EVALUACIÓN
ESTRUCTURA DEL PRÁCTICO FINAL
CAPÍTULO VI: CONTROL.
 Indique los sistemas de control que desarrolla la empresa
 Seleccione un área o departamentos o puesto de trabajo y analice lo
siguiente:
 Qué indicadores se miden
 Quién realiza el control
 Cada qué tiempo se realiza
 Cumplimientos de los principios de control
 Qué recomendaciones podría dar para mejorar el control en la
Empresa.
CONCLUSIONES: Conclusión general del grupo sobre las actividades que
se han analizado.
BIBLIOGRAFÍA.
ANEXOS. TABLAS, GRAFICOS, FIGURAS, FOTOS.

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• ¿Qué espera del curso?
• ¿Qué espera del docente
o instructor?
• ¿Qué está dispuesto a
dar?
ALGUNAS
• ¿Cómo le gustaría que se CONSIDERACIONES
llevara a cabo el curso?

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