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13/4/2021 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO B10]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 13 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10


Disponible 10 de abr en 0:00 - 13 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts


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La generación de valor debe ser una constante dentro de las


organizaciones, sin embargo, no siempre la generación de valor está en
la misma área o línea de negocio de las empresas; adicionalmente es
algo que debe desarrollarse día a día, volviéndolo una cultura dentro de
las organizaciones.
Este proceso inicia en un área de la empresa y termina aplicándose en
toda la compañía, donde se identifican plenamente cada uno de los
actores, sus necesidades y finalmente cómo todos aportan a un mismo
objetivo, satisfaciendo claramente a la empresa y a cada uno de ellos.
Cual fue el área funcional de la Organización donde se reconoce inició el
desarrollo del concepto de “Valor”

Mercadeo

La generación de valor se reconoce inicialmente en el área de


mercadeo, como una necesidad de marcar diferencia con la
competencia. De esta forma se resalta en los productos o servicios,
esos adicionales que llevan a los clientes a decidirse por uno u otro
producto para su consumo. Fue una generación de valor con cara al
cliente y en ese momento no se pensaba como esto también
generaba valor a los socios o accionistas.

Administrativa

Producción

Financiera

Alta Gerencia

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

La empresa YATV-O, de origen estatal ha encontrado que no tiene como


competir en el mercado ya que la tecnología avanza muy rápido y ya
presenta rezagos significativos, por lo que el Gobierno de turno ha
decidido vender la empresa y una vez superado todos los trámites
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internos y de autorizaciones espera salir a la venta en uno o dos años.


Como consultor externo, usted considera que la empresa debe:

Mantener la empresa a flote mientras se da el proceso de venta

Iniciar acciones que conduzcan a la generación de valor antes de la venta

Es claro que, para ejecutar las ventas, La empresa debe encontrarse


lo más equilibrada posible. En ese sentido, no hacer nada es seguir
deteriorando la empresa, lo que reduce su valor y eventualmente ya
no habría que vender; desinvertir es desmantelar la empresa por lo
que las posibilidades de venderla también se reducen básicamente a
la competencia solamente y esto afectaría terriblemente el precio.
Reducir el personal, aunque suena bien en un principio, también va a
generar problemas en la prestación del servicio lo que termina
deteriorando la empresa, reduciendo clientes y facturación, lo que
obviamente afecta el precio de venta. Por otra parte, bajar los
precios no garantiza la continuidad de los clientes ya que si se están
perdiendo es por no actualizarse a las nuevas necesidades que
demanda el mercado. Lo que debe hacer una empresa es iniciar
acciones que generen valor, esto facilita la venta, mejora el precio y
adicionalmente la hace llamativa a nuevos jugadores que quieran
entrar al mercado a competir e invertir, así también se garantiza el
trabajo de todos, mejores condiciones de mercado para los clientes,
es lo ideal en una relación gana-gana para todos.

Desinvertir lo que puedan en activos para recuperar algo de dinero

Reducir la planta de personal lo que más sea posible para bajar gastos
operacionales.

Bajar los precios de los servicios para no perder clientes

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

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El Gobierno nacional dentro de sus políticas de apoyo al desarrollo


económico del país, ha decidido crear unas entidades de fomento que
apoyen dicho desarrollo, cada entidad tiene una o varias funciones
específicas que entre todas complementan el apoyo a la industria y a los
entes territoriales.
La principal razón por la cual el Gobierno creó a ENTERRITORIO es:

Garantizar el acceso al crédito de los entes territoriales

Para que defina a que entidades se les puede o no prestar dinero

Cobrarles a los entes territoriales por su ineficiencia

Para colaborar en la viabilidad de proyectos de obras de infraestructura

ENTERRITORIO tiene 2 misiones principales, la primera es apoyar


la presentación y sustentación de proyectos para buscar financiación
por parte de los entes territoriales ya que una de las principales
falencias de los responsables es el desconocimiento y experiencia
en la viabilidad de proyectos, en segunda instancia es apoyar con
crédito la elaboración y presentación de estos proyectos.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

La empresa ha venido presentando un crecimiento en los últimos años,


tanto a nivel nacional como al exterior, donde su capacidad instalada está
al límite, por lo tanto han decidido realizar una expansión de la planta
para lo cual deben adquirir una maquinaria que se espera funcione los
próximos 10 años.
Usted como experto en finanzas fue contactado para que le recomiende a
los socios cual es la línea de crédito más idónea para financiar la
maquinaría acorde a toda la información suministrada anteriormente.

Leasing operativo

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La compra de maquinaria puede ser adquirida por varias líneas de


crédito, la diferencia está en la tasa de interés y en la moneda. Las
otras diferencias de una u otra línea de crédito están dadas es
acorde a su estructura financiera y tiempo de duración de la
inversión. Bajo todos estos parámetros la mejor opción es el leasing
operativo, es una línea de crédito en dólares que por lo general tiene
una tasa de interés muy baja y como la empresa vende al exterior no
tiene riesgo cambiario que es lo más relevante. El tomar un crédito o
leasing financiero, cambia la estructura financiera de la empresa
aumentando el pasivo y deteriorando los indicadores financieros, por
lo que aunque están dentro de las posibilidades no son las más
idóneas para este tipo de inversión, adicional que con el leasing
operativo no requieren tener una cuota inicial.

Leasing financiero

Compra activos fijos

Crédito en UVR

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

Una empresa genera valor cuando:

Agrega valor a los accionistas o socios de la empresa en armonía con los


objetivos asociados con clientes, trabajadores y demás grupos de interés

Correcto

El gerente enfoca sus decisiones cotidianas únicamente hace el alcance


de la maximización de la utilidad de tal manera que se garantice el futuro
de la empresa.

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Retribuye o devuelve a sus inversionistas lo aportado a través de


utilidades o valorización de su aporte.

Agrega valor a cada uno de los grupos de interés que intervienen en el


desarrollo empresarial y los socios logran obtener plena satisfacción son
sus empleados y clientes, generando un adecuado clima organizacional
así la empresa no sea rentable.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

En la actualidad se vive una etapa de globalización, que en la línea de


negocios evidencia como las grandes empresas llegan y quieren
quedarse con todo el mercado, afectando de forma significativa aquellas
pequeñas empresas que solo competían con mercado local y que
difícilmente pueden competir contra estas compañías. Sin duda esto
representa una gran amenaza para las pequeñas empresas.
¿Qué medidas han tomado estas empresas locales además de iniciar
procesos de fortalecimiento para evitar su extinción?

Vender sus empresas

Iniciar procesos de fusión y alianzas

Las empresas locales han encontrado 2 formas para mantenerse en


el mercado, una de ellas es prestar servicios a las grandes
multinacionales, volviéndose proveedores de estas compañías. La
otra es competir ya que conocen los mercados locales, pero para
competir requieren grandes cantidades de capital, además de
estrategias de corto y mediano plazo. Por tal razón constantemente
se presentan procesos de fusión o alianzas estratégicas que les
permiten competir más decorosamente en los mercados locales.

Cambiar de objeto social

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Salir de la industria

No tomaron ninguna medida adicional

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Los créditos de fomento buscan incentivar algunos sectores económicos


que son fundamentales para el desarrollo económico del país y de
sectores claves para reducir la pobreza y mejorar las condiciones
financieras.

Otorgan recursos a segmentos y sectores específicos ofrecen plazos y


tasas de interés más asequibles, promueven el acceso al crédito apoyan
las políticas de desarrollo de un país

Bancos de segundo piso

Los bancos de segundo piso otorgan recursos a segmentos y


sectores específicos ofrecen plazos y tasas de interés más
asequibles, promueven el acceso al crédito apoyan las políticas de
desarrollo de un país

Bancos de primer piso

Los bancos de segundo piso otorgan recursos a segmentos y


sectores específicos ofrecen plazos y tasas de interés más
asequibles, promueven el acceso al crédito apoyan las políticas de
desarrollo de un país

Leasing financiero

Leasing operativo

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Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

La Alcaldía de Piedra Perdida, se encuentra en graves problemas


financieros y altamente endeudado debido a los deficientes manejos y al
bajo recaudo de sus impuestos municipales.
La nueva administración está evaluando como hacer frente a la deuda
para lo cual debe: (Debe seleccionar 2 de las 5 opciones)

Solicitar un crédito en FINDETER

Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin


apoyar un sector de la economía que difícilmente es respaldado por
la banca privada, o que eventualmente puede otorgar un acceso más
sencillo al crédito. En este caso la entidad es FINDETER que es la
que se encarga de apoyar a las entidades territoriales, y acorde a los
problemas de la Alcaldía, esta debe solicitar un crédito de
consolidación de pasivos que permite recoger todas las deudas de
corto y largo plazo y otorgar un solo crédito a largo plazo, aliviando el
flujo de caja de la entidad, viabilizando su pago y manteniendo la
operatividad de la misma, ya que no es factible que se cierre como
se podría hacer con una empresa.

Organizar sus deuda en un crédito de consolidación de pasivos

Constituir una fiducia para el recaudo de impuestos

Refinanciar las deudas de largo plazo únicamente

Solicitar ayuda al Gobierno Nacional

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

Los factores que han contribuido a que los gerentes se preocupen cada
vez más por la generación de valor en la empresa y la gerencia de valor
son:

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Flujo mundial de capitales, retos planeados por la apertura económica, las


privatizaciones, necesidad de mejores medidas para evaluar el
desempeño.

Correcto

El cambio climático, la falta de comunicación entre gerente y


subordinados, el incremento de capital extranjero que llega a un país, la
falta de legislación tributaria internacional.

Flujo mundial de personas, con movimientos de capital importante,


disminución de privatizaciones, necesidad de incursionar en modelos
eficientes de logística para incrementar el mercadeo.

La dificultad de salir al mercado y encontrar cada vez mas competencia,


menos mercado, menos utilidad y menos ingresos.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial


productos, mercados o clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes
de tal forma que las empresas suelen siempre definirse en una de ellas.
Difícilmente pueden desarrollar competencias diferenciadoras en cada
tipo de fuente, por lo tanto, se puede llegar a conformar una red donde
todas las empresas van a necesitar servicios de otras, y así cada una de
ellas alcanza sus mayores ratios de eficiencia.
Cuando una empresa de gran tamaño prefiere contratar los servicios de
outsourcing que contratar directamente dichos servicios específicos, se
establece que la empresa de outsourcing posee unas competencias de
una fuente:

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De Reputación

De Arquitectura

De Innovación

Operacional

Los servicios outsourcing que contratan las grandes empresas son


aquellos enfocados necesariamente a la operatividad y no guardan
relación directa con el objeto o core del negocio. De esta forma las
grandes empresas no requieren contratar personal para estas
actividades evitando un desgaste para su focalización en el negocio.
Por otra parte garantizan una prestación eficiente de dichos
servicios, como aseo, vigilancia, contaduría y hosting entre otros.

Puntaje del examen: 75 de 75

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