DESARROLLÓ DE ACCIONES PARA LOGRAR UN AMBIENTE LABORAL DE CALIDAD

PASO 3

NOMBRE:

KAREN SOLANO

CURSO:

GESTION DE PERSONAL

TUTORA:

YESICA LORENA ESTRADA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SAN JOSÉ DEL GUAVIARE

2020
CLIMA ORGANIZACIONAL:

El clima organizacional o también llamado clima laboral, son todas aquellas relaciones

laborales y/o personales que se manejen en una empresa o en cualquier lugar de trabajo, sabiendo

esto, entenderemos que dependiendo del desarrollo del clima organizacional que se tenga en la

empresa, se puede evaluar la calidad de bienes y servicios que orezca la empresa.

El clima organizacional no depende solamente de las relaciones personales o

interpersonales que tengan los empleados, también incumbe mucho la infraestructura, la

maquinaria y equipo que se esté empleando, teniendo esto encuentra en cuenta, las relaciones

laborales en cualquier empresa o institución serán excelentes por lo que sus resultados se verán

reflejados en la excelencia del desarrollo de su trabajo.

CARACTERÍSTICAS:

 ESPACIO FÍSICO: Lugar en el laboran los empleados

 RESPONSABILIDAD: Compromiso, dedicación con la empresa y una capacidad

intelectual para la toma de decisiones

 IDENTIDAD: Los trabajadores deben de sentirse pertenecientes a esta empresa,

llevando consigo una parte de ella.

 COMUNICACIÓN: Una buena comunicación en el entorno laboral puede generar que

los trabajadores desarrollen sus labores con efectividad, sin embargo, también genera

un sentido de confianza entre colaboradores, lo que hará que el ambiente laboral

mejore, sin embargo una mala comunicación puede generar conflicto y problemas

graves.
  MOTIVACIÓN: Mantener la motivación de los empleados es muy importante, puesto

que va de la mano con el bienestar de los mismos, para esto se deben de implementar

estrategias de trabajo, donde se busque el bien común.

 CAPACITACIÓN: Mantener informados a todos los colaboradores sobre las políticas

que ejerce la empresa, de esta forma no se van a generar distintos tipos de desacuerdos

entre empleados y superiores

ACCIONES PARA GENERAR UN BUEN CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA

DEM PLUBÉ

 Mantener siempre una comunicación activa entre los compañeros

 Implementar pausas activas para mantener el bienestar de los colaboradores

 Reconocer los logros de los trabajadores

 Respetar las flexibilidades organizadas y generadas por la empresa

 Escuchar las diferentes propuestas realizadas pos los trabajadores

 Mantener calma y orden en momentos de crisis por los que está pasando la empresa
LIDERAZGO TRANSACCIONAL

El liderazgo transaccional se enfoca principalmente en el desempeño de sus empleados al

desarrollar sus debidas actividades y/o tareas, de esta forma premiará a aquellos colaboradores cuyas

tareas sean realizadas a la perfección y d lo contrario generará castigos a aquellos que más las realizan

con las normas indicadas

CARACTERÍSTICAS

 Se obtienen los resultados deseados por el líder

 Tanto los colaboradores como el líder serán premiados por el buen desempeño

 Mantener una confianza activa entre líder y colaborador

 Castigar con firmeza las irresponsabilidades de los trabajadores, sin pasarse los límites

LIDERAZGO TRANSFORMACIÓ NAL

El liderazgo tranformacional se encarga de dar un ejemplo a seguir a sus empleados,

esto con el fin de hacer crecer la empresa cada día mas generando cambios que inspiren a la

creación e innovación

CARACTERÍSTICAS

 Fomentar y mantener la motivación de los trabajadores

 Implementar respeto frente q los valores éticos, Morales y políticos de la empresa

 Permite a los trabajadores adaptar fácil y rápidamente a los cambios organizacionales

 Aumenta el auto estima y mantiene la comunicación entre empleados, generando un

buen clima organizacional

ELECCIÓ N DEL TIPO DE LIDERAZGO

Elijo el liderazgo transaccional ya que que se basa en el desempeño de los

trabajadores, un líder se enfoca en las metas que son necesarias para el crecimiento de la

empresa, así mismo en momentos de realizar un meta fija, el líder necesita contar un equipo de

trabajo, teniendo esto en cuenta, el líder premiará a aquellos trabajadores que desarrollen sus

actividades a la perfección ya sea económicamente o reconocimiento ante la empresa, de lo

contrario el empleado será castigado

CAUSAS DEL ACOSO LABORAL

El acoso laboral o más conocido como mobbing, es un tipo de acoso que se realiza

mayormente psicológicamente, esto puede desarrollarse por personal en el mismo lugar de

trabajo o en diferente gerarquia, pero en todos los casos tiene el mismo fin, y es hacer que el

empleado abandone su puesto de trabajo.

Pautas para prevenir el MOBBING

 Establecer normas de conductas internas claras para todos los trabajadores

 Fomentar y mantener un compañerismo fuerte, dónde aya confianza entre todos.

 Nunca cambiar de puesto de trabajo a la víctima, en caso de no resolver los conflictos

cambiar de puesto al acosador

 Dar solución a los problemas por medio de diálogos

 Fomentar el apoyo entre trabajadores

CONCLUSIONES

El clima laboral es un factor muy importante en una empresa esto se debe a que en una

empresa se ve reflejado el resultado y comportamiento de los trabajadores pero esto no sólo se

debe al comportamiento entre los mismos también depende de la infraestructura en la que

estén desarrollando sus labores.

Hay que saber que el clima organizacional o laboral no es lo que implica el éxito en una

organización, esto también depende del tipo de líder que esté manejando la empresa como

vimos anteriormente existen dos tipos de líder; está el líder transformacional qué es el que se

encarga de mostrar en lo que más se desempeñan sus empleados para llevar al éxito de la

empresa y está lidera transaccional qué es el que se encarga de premiar o castigar a sus

empleados dependiendo el desempeño que hayan tenido en sus tareas no obstante de ahí

depende de las relaciones que tengan sus empleados para que no exista ningún tipo de

mobbing en la misma empresa.