E DUCACIÓ N EJECUTIVA

PACK CURSOS
4 CURSOS POR EL PRECIO DE 1
40 HORAS DE CAPACITACIÓN
ACCESO AL CAMPUS VIRTUAL
MATERIAL DE ESTUDIO DIGITAL
CERTIFICADO DE FINALIZACIÓN
 CURSOS
LEAN CONSTRUCTION MANAGEMENT

PRIMAVERA P6 EPPM

MS PROJECT ENFOQUE PMI

BIM MANAGEMENT
 CONOCE
A GRUPO VIENA
GRUPO VIENA, se funda con el objetivo de ofrecer la más alta
calidad en servicios de capacitación y consultoría a nivel
nacional e internacional; de ste modo, la metodología Online
en tiempo real que se aplicará, será una constante interacción
con docentes acreditados nacionales e internacionales y
cursos 100% prácticos de su ámbito laboral. Asimismo, la
adaptación de nuestras agendas a horarios rígidos y el
desplazamiento hacia instalaciones que se encuentran
alejadas del centro laboral o familiar, es cada vez más difícil
para muchos profesionales que buscan una constante
capacitación de alta calidad. Con respecto a ello, los avances
tecnológicos han permitido que la distancia entre ir a clase, o
sistir a la misma a través de una computadora haya
desaparecido casi en su totalidad, gracias a las clases en
tiempo real y personalizadas que ofrecemos en nuestra
moderna plataforma de Aula Virtual.
Uno de los valores agregados que ofrece GRUPO VIENA, son
los coordinadores cadémicos que lo guiarán y apoyarán
durante su proceso formativo, para que no este solo en ningún
momento. Asimismo, profesores de primer nivel, con años de
experiencia en docencia, proporcionarán y resolverán todas
tus dudas en las clases de tiempo real.

DE CURSOS
Gracias a nuestra
innovadora plataforma
Online, permitirá la
realización de clases
teóricas y casos prácticos
interactivos, para el
desarrollo de habilidades
que te permitirán el
desempeño eficiente en tu
ámbito laboral.
METODOLOGÍA
Con este método de
estudio podrá mejorar su
calidad de vida, controlar
sus ritmos laborales y
podrás acceder a los
cursos las 24 hrs. y los 7
días de la semana. ¡A tan
solo un Click!
Con sesiones virtuales en
tiempo real, te
permitirán intercambiar
consultas y experiencias
con tus compañeros y el
docente. ¡Igual que un
curso personalizado!

24 horas

Con videos explicativos que La metodología que emplea

desarrollan los docentes
en cada módulo te
facilitarán el aprendizaje y
te permitirá afianzar mejor
los conceptos
desarrollados en clases.
GRUPO VIENA,
incorpora las últimas
novedades tecnológicas
interactivas en simples
pasos, lo que permite
hacer de la clase virtual un
aprendizaje sencillo,
cómodo y eficaz.
ESTRUCTURA CURRICULAR
LEAN CONSTRUCTION
BRUNO HARDY ROJAS
Arquitecto – Ing. Civil –
Project Manager
Master en Arquitectura y urbanismo
Arquitecto con mas de 15 años de
experiencia en gestión y administración
de proyectos e implementación de la
países de latinoamérica, en el sector
multifamiliares.
EDU CACI ÓN EJECU TI VA
MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN A LEAN CONSTRUCTION
- Sinopsis del curso.
- Introducción a Lean Construction
- Principios de la Filosofía Lean – Eliminar el desperdicio (waste)
- Principios de la Filosofía Lean – Valor y Cadena de Valor
MÓDULO 2: PLANIFICACIÓN TRADICIONAL DE PROYECTOS
- Eliminar los pasos que no agregan valor y sistemas pull
- Perfeccionamiento continuo para mejorar los procesos
- Desarrollo histórico de la planicación
- Ordenamiento y programa de construcción
MÓDULO 3: MAPAS DE PROCESOS - IDEF
- WBS, Mallas Flecha Actividad
- Mallas Nodo Actividad
- Visión General Herramientas Lean / Introducción a mapeo de
procesos de construcción y IDEF
- Diagramas de ujo (owcharting)
MÓDULO 4: MAPA DE CADENA DE VALOR - VSM
- Introducción al Mapa de Cadena de Valor (VSM).
- Ejemplos de VSM en Construcción
- VSM y sustentabilidad
- Explicación Trabajo VSM (lean-green)
MÓDULO 5: VSM – MEJORAS PRODUCTIVAS
- Desarrollo práctico de VSM en Construcción
- Variabilidad e introducción al Sistema Last Planner
- Juego Parade of Trades
- Sinópsis Sistema Last Planner
MÓDULO 6: SISTEMA LAST PLANNER (LPS)
- Principales elementos del Sistema Last Planner
- Indicadores del Sistema Last Planner y sus 3 niveles
de planicación
- Reunión de planicación, el motor de LPS
- Ejemplo de Implementación LPS – LPS/BIM
MÓDULO 7: HERRAMIENTAS
- Just in Time (JIT)
- Total Quality Management (TQM)
- Diagramas Causa y Efecto y Check Sheet
- Tablas de control estadístico
MÓDULO 8: HERRAMIENTAS LEAN
- Histograma y Diagrama de Pareto
- Scatter Diagram y Estraticación
- Benchmarking
- 5S – Visual Management
MÓDULO 9: HERRAMIENTAS LEAN II Y CIERRE
- Poka Yoke
- Failure Mode Eects Analysis (FMEA)
- Resumen Final I
- Resumen Final II
ESTRUCTURA CURRICULAR
PRIMAVERA P6
LEONIDAS UZCATEGUI
Ingeniero – Master Degree
Project Management
Ingeniero con mas de 25 años de
experiencia desarrollando proyectos con
PMO. Ha participado en la industria de la
construcción, minería,
mantenimiento/paradas de planta en
diferentes países de latinoamérica.
EDU CACI ÓN EJECU TI VA
MÓDULO 1: FUNDAMENTOS DE PRIMAVERA P6
- Marco conceptual.
- ¿Por qué se inician lo proyectos?
- Relación entre Primavera P6 y el PMI.
- Gestionando proyectos con Primavera P6.
- Proyectos, programas y portafolios.
- Análisis cuantitativo del riesgo.
MÓDULO 2: ARQUITECTURA DE PRIMAVERA P6
- La arquitectura del software de Primavera P6.
- Gestión de proyectos empresariales.
MÓDULO 3: INTRODUCCIÓN Y CREACIÓN DE UN PROYECTO
- Introducción a la navegación – P6 professional.
- Creación de un proyecto en P6.
- Creación de la estructura de desglose de trabajo (EDT/WBS).
- Agregando actividades.
MÓDULO 4: PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
- Planificando el proyecto.
- Estableciendo el orden de ejecución.
- Realizando la programación.
- Uso de restricciones.
- Creación de Layouts.
- Uso de Work Products y documentos.
petróleo,
MÓDULO 5: RECURSOS Y LÍNEAS BASE
- Asignación de recursos y líneas base.
- Asignación de roles y recursos.
- Optimización del plan del proyecto.
- Línea base del proyecto.
- Importando y exportando proyectos.
MÓDULO 6: EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO
- Métodos de seguimiento.
- Ejecución del plan del proyecto.
- Proyecto imagen (Reflection Projects).
- Análisis del estado del proyecto
- Informes de rendimiento.
MÓDULO 7: TÓPICOS AVANZADOS
- Tipos de duración.
- Cálculo del porcentaje completado.
- Valor ganado (Earned Value).
- Gestión de múltiples proyectos.
- Programación avanzada.
MÓDULO 8: APÉNDICES
- Uso de P6 Professional con hojas de cálculo.
- Utilitario Claim Digger.
- Mejora de impresiones.
- Utilitario Timescaled Logic Diagrams.

ESTRUCTURA CURRICULAR
MS PROJECT
RICARDO CAMARGO
MBA, PMP, ITIL, MCP
Ingeniero de Sistemas, con maestría en
Administración, certificación como Project
Management Professional (PMP), ITIL V3
Foundations, Microsoft Certified
Professional (MsProject), Cisco Certified
Design Associate (CCDA), Scrum
Fundamentals Certified (SFC). 23 años de
experiencia en Gerencia de Tecnologías
de la Información en software, hadware y
telecomunicaciones. Universidad UNITEC
“Gestión de Proyectos de TICs”
EDU CACI ÓN EJECU TI VA
MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
- Conceptos Básicos de la Gestión de Proyectos
- Ciclo de Vida del Proyecto y la guía PMBOK
- Las instituciones y los proyectos
- Áreas de conocimiento y procesos de la gestión de proyectos
MÓDULO 2: PLANIFICACIÓN TRADICIONAL DE PROYECTOS
- Inicio del Proyecto: Project Charter
- Alcance del MS Project 2013
- Planicar el Proyecto
- Programación de un calendario base del proyecto
MÓDULO 3: GESTION DEL ALCANCE EN UN PROYECTO
- Introducción a la EDT de un proyecto
- Creación de una EDT con WBS Schedule Pro
- Importancia de la EDT en MS Project – Parte I
- Importancia de la EDT en MS Project – Parte II
MÓDULO 4: PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO I
- Entrada de Tareas
- Continuidad de Tareas
- Estimación de Recursos y Tiempo
- Entrada de Recursos
MÓDULO 5: PROGRAMACION DEL PROYECTO II
- Restricciones y Limitaciones
- Uso del calendario de tareas y la administración de Recursos
- Análisis de la Programación I
- Análisis de la Programación II
MÓDULO 6: CREACIÓN Y GESTION DE RECURSOS
- Ruta Critica
- Gestión y uso racional de los recursos
- Administración de Recursos I
- Administración de Recursos II
MÓDULO 7: GESTION DE COSTOS EN UN PROYECTO
- Planicar los costos del proyecto I
- Planicar los costos del proyecto II
- Entrada de Costos
- Presupuesto del recurso y tablas de costeo
MÓDULO 8: LINEA BASE Y VALOR
- Línea base del proyecto
- Reporte del avance del proyecto
- Análisis del valor ganado I
- Análisis del valor ganado II
MÓDULO 9: CONTROL DE CAMBIOS Y VARIACIONES
- Analizar las variaciones
- Control de cambios
- Replanteamiento del proyecto I
- Replanteamiento del proyecto II
MÓDULO 10: CREACIÓN DE INFORMES Y VISTAS
- Función buscar, ltros y agrupamiento
- Personalización de campos
- Impresión en formatos de barras y escalas
- Generación de Reportes en MS Project
MÓDULO 11: GESTIÓN DE MÚLTIPLES PROYECTOS
- Generación de múltiples proyectos
- Generación de proyectos maestros
- Creación de un grupo de recursos compartidos
ESTRUCTURA CURRICULAR
BIM MANAGEMENT
ALEJANDRO ALVARADO LEZAMA
ING. CIVIL – BIM MANAGER – CERTIFICADO ILM
Ingeniero Civil, profesional Lean
acreditado por el ILM de Barcelona, con
amplia experiencia en proyectos de
insfraestructura y edificaciones.
Especializado en ingeniería civil y
metodologías digitales para la
construcción por parte de universidades
de EE.UU, Brasil y Europa.
EDU CACI ÓN EJECU TI VA
MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓNDE PROYECTOS
CON BIM Y LA FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION
- Conceptos iniciales para la gestión de proyectos BIM
- Metodologías de gestión usadas en el sector construcción
- Lean Construction
- Last Planner System
MÓDULO 2: IMPLEMENTACIÓN Y PLANIFICACIÓN PARA LA
METODOLOGÍA BIM
- Metodología BIM
- Dimensiones y madurez BIM
- Criterios y normativa
- Plan de ejecución BIM (BEP
MÓDULO 3: COORDINACIÓN BIM Y ENTORNOS
COLABORATIVOS
- Trabajos colaborativos
- Gestión de la información
- Entorno común de datos
- Detección de incompatibilidades
MÓDULO 4: SINERGÍA LEAN - BIM Y SEGUIMIENTO BIM
DURANTE LA FASE DE EJECUCIÓN
- BIM en el planeamiento y programación de obra
- BIM y Last Planner System
- Gestión de subcontratos
- Preparación del modelo para entrega
- Lineamientos VDC para la ejecución de proyectos
MÓDULO 5: TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LA CONSTRUCCIÓN
- Captura de datos (nube de puntos)
- Automatización de procesos
- Evolución y desarrollo tecnológico en equipos de construcción
- Realidad aumentada
MÓDULO 6: TALLER DE MODELADO CON REVIT Y NAVISWORKS
- Manejo de la plataforma Revit
- Criterios y métodos para el modelado de proyectos
- Manejo de la plataforma Navisworks
- Revisión y elaboración de secuencias constructivas
 MODALIDAD
DE CLASES
La educación virtual permite una mayor interacción entre los participantes
(docente y alumnos), permitiendo el trabajo colaborativo, cooperativo y la
reflexión conjunta. Los estudiantes no solo se limitan a recibir información,
sino que son responsables de la construcción de los conocimientos,
marcando su propio ritmo de aprendizaje.

“ Para cualquier consulta no dude en escribirnos

por este medio, recuerde revisar la información
que se le envió a su correo electrónico, asimismo
recordarle que, si tiene algún inconveniente con el
tiempo o el factor económico, se le pueden
ofrecer distintos beneficios. ”
 PUBLICO
OBJETIVO
Los programas ofertados lo podrán cursar tanto profesionales que
desarrollen actividades gerenciando Proyectos que quieran consolidar sus
conocimientos y habilidades, como aquellas personas que quieran iniciarse
en la carrera profesional de la Gestión de Proyectos, obteniendo una
certificación que acredite a nivel mundial su experiencia y formación.
 E DUCACIÓ N EJECUTIVA

PACK CURSOS
4 CURSOS POR EL PRECIO DE 1
40 HORAS DE CAPACITACIÓN
ACCESO AL CAMPUS VIRTUAL
MATERIAL DE ESTUDIO DIGITAL
CERTIFICADO DE FINALIZACIÓN