P

CV
CF
Q

WILLIAMS TENDRIA QUE VENDER Y PRODUCIR 1.009,25 UNIDADES AL AÑO (CANTIDA

EQUILIBRIO=Q=1.009,25) SI PRODUCE MAS DE 1009,25 UNIDADES OBTENDRAN GAN
POR LO CONTRARIO OBTENDRA PERDIDAS

PUNTO DE EQULIBRIO= ES EL VOLUMEN DONDE LOS INGRESOS TOTALES = COSTOS T

PRODUCCIÓN >PUNTO DE EQULIBRIO= GANANCIAS
PRODUCCIÓN <PUNTO DE EQULIBRIO= PERDIDAS
 DATOS USD
PRECIO DE VENTA 18.00
COSTO VARIABLE/UNIDAD 6.00
COSTOS FIJOS 12,111
CANTIDAD DE EQUILIBRIO ?

R Y PRODUCIR 1.009,25 UNIDADES AL AÑO (CANTIDAD DE

DUCE MAS DE 1009,25 UNIDADES OBTENDRAN GANANCIAS
PERDIDAS

LUMEN DONDE LOS INGRESOS TOTALES = COSTOS TOTALES

NTO DE EQULIBRIO= GANANCIAS
NTO DE EQULIBRIO= PERDIDAS
Ejemplo de clasificación: Conductual, comportamental y técnico.
Competencias conductuales: Características del personal que este
elige a tomar a consciencia durante el desarrollo de su labor,
desarrollada en función de su trato con otros colaboradores. Por
ejemplo puntualidad, actitud hacia superiores, aceptación de críticas,
Puntualidad,
actitud hacia actitud hacia
el cliente, etc.superiores, aceptación de críticas, actitud
hacia el cliente
Competencias comportamentales: Características del personal que se
presentan a partir de los estímulos dentro de su entorno laboral. No
necesariamente se presentan de forma consciente como las
competencias conductuales, pues también pueden ser inconscientes
dado que depende los estímulos que recibe. Por ejemplo liderazgo,
solución de problemas, orientación al cliente (ojo, no es lo mismo que
Liderazgo,
la actitud alsolución
cliente), de problemas, orientación
adaptabilidad, al cliente, adaptabilidad,
iniciativa, etc.
iniciativa
Competencias técnicas según el cargo que se evalúa.

Competencias de desempeño y operativas

Competencias de ayuda y servicio

Competencias de influencia

Competencias directivas

Competencias cognitivas

Competencias de eficacia personal

• Orientación al resultado. • Atención al orden, calidad y
perfección. • Espíritu de iniciativa. • Búsqueda de la
información
• Sensibilidad interpersonal. • Orientación al cliente.
• Persuasión e influencia. • Conciencia organizativa. •
Construcción de relaciones
• Desarrollo de los otros. • Actitudes de mando:
asertividad y uso del poder formal. • Trabajo en grupo y
cooperación. • Liderazgo de grupos
• Pensamiento analítico. • Pensamiento conceptual. •
Capacidades técnicas, profesionales y directivas.
• Autocontrol. • Confianza en sí mismo. • Flexibilidad. •
Hábitos de organización.