Sistema

Logístico
Macroprocesos de la cadena de suministro
Por: JOSÉ LUIS MONSALVE PÉREZ
 1. COMPRAS 2. PROVEEDORES

SISTEMA
LOGÍSTICO
3. INVENTARIO
4. ALMACENAMIENTO
 1. COMPRAS:
las compras se constituyen en la primera función de la cadena de suministro. el inicio
de este importante proceso depende de las necesidades de la materia prima y los
materiales de empaque para llevar cabo el proceso productivo.
La gestión de compras y de aprovisionamiento se presenta como encaminada a la
adquisición, reposición y, en general, a la administración y entrega de materiales e
insumos indispensables para el adecuado desempeño de la organización, con el
objetivo de obtener calidad, cantidad y precio justo. con un equilibrio sostenible
entre la compañía y el proveedor para beneficio mutuo.
3. INVENTARIOS:
CONTROL: Relación con lo planeado, medición, detectar desviaciones y establecer medidas
correctivas).
La necesidad de tener existencia en el almacén nace o tiene su origen en la utilidad que
reportan estos stocks; Cantidad, Oportunidad, Calidad y Precio.
las principales funciones de los inventarios son; equilibrar la oferta y la demanda, permitir
la especialización de de la producción, actuar como recurso disponible en los diferentes
niveles de la cadena de distribución, posibilitar la toma de decisiones de producción a corto
plazo, independientemente de materias primas , permiten el desglose de las etapas de
manufactura o las existencias que garantizan que los departamentos de de producción
operen, aprovechar economías de escala, servir a los clientes ya que la demanda de los
compradores no es del todo predecible, por lo que se requiere inventario para cubrir las
variaciones de los pedidos, apoyar la rentabilidad de la compañía, entregar oportunamente,
dar un nivel adecuado de servicios con un costo de stock en equilibrio y responder ante
improvistos de la demanda y la oferta.
2. PROVEEDORES:
Con respecto al punto anterior, el análisis comienza por determinar las necesidades
del comprador y las áreas donde suele presentarse problemas, en los cuales los
proveedores podrían aportar soluciones.
Para conseguir un óptimo flujo de materiales hacia la empresa se debe establecer una
serie de criterios de valoración y evaluación continua de los proveedores. Dando por
sentado que el producto que se adquiere se adecua técnicamente a lo que la
compañía necesita, se puede establecer una serie de criterios sencillos que ayuden a
determinar qué proveedor o proveedores son los adecuados para cada una de las
necesidades.
Adicionalmente, es un fundamental contra con el apoyo de los demás integrantes de
la cadena de abastecimiento, tanto de proveedores y productores, como de clientes y
proveedores de servicios logísticos. (operadores logísticos).
4. ALMACENAMIENTO:
Los sistemas de almacenaje van a depender principalmente del tamaño de su almacén y el
tipo de mercancía a manipular. Atendiendo a estos aspectos, encontramos principalmente
seis sistemas de almacenamiento en logística bien diferenciados: convencional, compacto,
dinámico, móvil, automático y portante.
el Objetivo de un sistema de almacenamiento es contar con un método de
almacenamiento adecuado para posibilitar la gestión eficiente de las mercancías y
aumentar la competitividad.
Permite a una empresa abarcar una mayor cuota de mercado y ahorrar tanto en tiempo
como en dinero. El objetivo principal de cualquier sistema de almacenamiento está
relacionado proporcionalmente con la eficiencia de su logística desde la recepción de la
mercancía hasta la distribución de la misma por el almacén.