PRIMER PARCIAL DE GERENCIA Y CONTRATACIÓN

NOMBRE: Luis Fernando Murillo González CODIGO: 5500499

A. TEMA: DIFERENCIA ENTRE PROYECTOS Y OPERACIONES

TERNIUM es una compañía dedicada a la producción de aceros largos en Colombia. Cuenta con cuatro
centros productivos localizados en Manizales, Cali, Itagüí, Barranquilla y actualmente construye la
primera planta Green Field en Palmar de Varela, Atlántico. Lo que le permitirá a Ternium duplicar su
capacidad productiva en Colombia, posicionándose como el principal productor siderúrgico en
Colombia.
Teniendo en cuenta la información anterior y lo descrito en el Anexo 1, conteste:
a) Mencione 3 actividades que pudieran considerarse operaciones en la Compañía
TERNIUM. Justifique su respuesta, explicando porque considera que son
operaciones y no proyectos.
RTA: Estas actividades mencionadas a continuación no tienen inicio ni fin además
que no tienen como objetivo producir nada nuevo, sino mantener y hacer sostenible
un sistema mediante las operaciones, a diferencia de los proyectos que tiene inicio y
fin, es decir, son temporales que buscan un resultado único.

Primera actividad: producción de varillas de acero y rollos compactados.

Segunda actividad: reutilización del agua del proceso de producción de aceros
como actividad.
Tercera actividad: optimización del conjunto energético por ejemplo en el sistema
de iluminación.

b) ¿La construcción de la nueva planta de Ternium en Palmar de Varela, es un proyecto o una

operación para la compañía? Justifique su respuesta.

RTA: La construcción de la nueva planta de Ternium en Palmar de Varela es un proyecto ya que se le

da apertura al inicio de la obra, se establece un cronograma de actividades para buscar un resultado
único que en este caso seria la estructura y concluye con un cierre final.

B. ENTORNO DEL PROYECTO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Con base en lo visto en clase y lo descrito en el Anexo 2, conteste:

a) ¿Cuál es la justificación para la ejecución del proyecto relacionado con la construcción del Metro de
Bogotá? Mencione mínimo dos aspectos por los que el proyecto debe ser construido.

RTA: En una ciudad en la cual se realizan 12,7 millones de viajes diarios de los cuales el 50.1% son en
transporte publico (Transmilenio, alimentadores, buses y taxis) y el 25,1% a pie y en bicicleta. El metro
llegará para complementar el sistema masivo de transporte e integrarse con los otros modos. De las 16
estaciones que tendrá el sistema, con el fin de reducir estos problemas de movilización.
b) Mencione 3 entregables que componen el Proyecto Primera Fase Del Proyecto De Construcción Del
Metro De Bogotá, descritos en el anexo 2.

RTA:
Primer entregable: 32 hectáreas destinadas al mantenimiento, reparación y pernoctación de los primeros
30 trenes con los que operará el metro.
Segundo entregable: paso deprimido en la calle 72 con avenida Caracas.
Tercer entregable: tramo 1que va desde el Portal Américas hasta avenida Caracas a lo largo de la
avenida Villavicencio, la avenida primero de mayo, la calle 8 sur y la calle 1, por donde girará hacia el
norte por la avenida Caracas hasta la calle 78, con ramal técnico entre el patio taller y la primera estación
y tramo de maniobras.

c) Mencione 3 factores ambientales externos que conforman el entorno del PROYECTO DE LA

CONSTRUCCIÓN DEL METRO DE BOGOTÁ.

RTA:
Factor 1: luz y ventilación natural
Factor 2: energías limpias.
Factor 3: sistema 100% eléctrico.

d) La estructura Organizacional de la Empresa Metro de Bogotá, descrita en el siguiente

Link:

https://www.metrodebogota.gov.co/organigram/organigrama_empresa_metro_de_bog

ota

Es una estructura de tipo:

1. Funcional
2. Matricial
3. Proyectizada

RTA: la estructura es de tipo Funcional puesto que en la estructura matricial se debe dar la información
tanto al gerente del área como al gerente general y este no es el caso porque si se revisa el organigrama
hay muchas áreas y cada una de esas tiene su gerente y este a su vez tiene un subgerente.

C. PMBOK

Nombre las 10 áreas de conocimiento del PMBOK y explique CON SUS PALABRAS el objetivo de
cada una de ellas.

RTA:
1. Gestión de la integración: consolidar la planificación para ejecutar el monitoreo y control del proyecto.
2. La gestión de alcance: conocer cual es el trabajo que se tiene que completar en el marco del proyecto.
3. Gestión del cronograma: descomposición a niveles de tareas, responsabilidades, tiempo para cada
entregable del proyecto, se emplea en el periodo de tiempo predefinido.
4. La gestión de los costos: establecer los procesos orientados a planificar, estimar, presupuestar, financiar,
gestionar y controlar los costos para que se consiga cerrar el proyecto.
5. Gestión de la calidad: incorporar la política de calidad de la organización en los ámbitos de
planificación, gestión y control de los requisitos de calidad.
6. La gestión de los recursos: son los procesos con el objetivo de identificar, adquirir y gestionar los
recursos necesarios para conseguir el éxito del proyecto.
7. Gestión de las comunicaciones: planificar como nos vamos a comunicar en el marco del proyecto, con
estos procesos garantizar que la planificación, recopilación, creación, control, monitoreo y disposición
final de la información estén a la altura de lo requerido por el proyecto.
8. Área de gestión de riesgos: planificar, identificar, analizar e implementar las respuestas y monitorear
los riesgos de un proyecto.
9. Gestión de las adquisiciones: definir los procesos para la compra tanto de productos como la
adquisición de servicios o resultados externos al proyecto y que sean necesarios para el desarrollo del
mismo.
10. La gestión de los interesados: comprometerse con todos los procesos para identificar, analizar y
desarrollar estrategias a tratar en el proyecto.
 D. ALCANCE DEL PROYECTO
Usted ha sido nombrado Director de un proyecto relacionado con la construcción de 20 MTS
de muro perimetral de altura 2.40 mts. en mampostería estructural usando Bloque cemento
perforación Vertical 12X20X40 y dovelas de refuerzo cada 1.20 mts en varilla No. 4. El muro
tendrá como cimentación una viga concreto reforzado de 25x35 cms ,concreto de f´c=3000
psi a 28d.

El mortero de pega y pañete es 1:4 y el Grouting para relleno de celdas debe ser 175 kg/cm2.
Muro será impermeabilizado con Hidrofugo SIKA y no llevará Pañete en ninguna cara.

Los trabajos a ejecutarse deben cumplir con los Norma NSR-10 y con los lineamientos del
distrito para este tipo de actividades.

Los permisos necesarios para adelantar la obra, serán gestionados y tramitados oportunamente
por el Contratante.

El Constructor debe entregar semanalmente informe de avance de ejecución y presentar la

respectiva facturación mensualmente con las respectivas actas de recibo debidamente
firmada por Interventoría.

Tiempo de ejecución: 20 días. Valor Contrato: $20.000.000 AIU E IVA

INCLUIDO Contrato cantidades variables precio unitario fijo.

1. Enuncie 3 requisitos de nivel técnico que deba cumplir el proyecto.

RTA:
- Usa varilla #4.
- Concreto de f´c=3000.
- El mortero de pega y pañete es 1:4.

2. Enuncie 3 requisitos de nivel administrativo a cumplir.

RTA:
- Acta de constitución del proyecto.
- Plan para la dirección del proyecto.
- Documentos del proyecto.

3. Elabore la WBS o EDT del proyecto de cerramiento, usando el formato visto en

clase y anexo al presente ejercicio. (Anexo 3)
WBS

EDT

4. Realice control Cronograma y Presupuesto (Anexo 4) mediante técnica Valor

Ganado o Earned Value, incluyendo la interpretación de los resultados obtenidos,
de acuerdo con:
 Al dia 15, estaba planeado haber ejecutado trabajo por $ 15.000.000. especto al día 15, hemos
ejecutado trabajo por $11.500.000, con base en nuestra línea base tiempo y costos y % de avance. Al
día 15, hemos desembolsado $15.000.000 por el trabajo ejecutado. Al día 15, hemos excedido el
presupuesto en -$3.500.000. Por cada peso que estamos invirtiendo en el proyecto, solo estamos
recibiendo $0,77 Al día 15, estamos -$3.500.000 respecto cronograma. Solo estamos avanzando a
una tasa del 0,77% de lo planeado Se estima que el proyecto a la fecha terminación costara
$26.086.957 Necesitamos gastar $11.086.957 para terminar el proyecto Esperamos al terminar el
proyecto haber gastado -$6.086.957 más de lo presupuestado.