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ISTICA INDUSTRIA3

JIT

HENRY A3EXANDER R JAS QUIMBAY

CC. 93.400.449

UNIVERSIDAD NACI NA3 ABIERTA Y A DISTANCIA ³UNAD´

ESCUE3A DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
3
ISTICA INDUSTRIA3
CURS ADMINISTRACI N
.I.
ACACIAS
2011
cJust InTime ", cuya traducción podemos denotar como " Justo A Tiempo´. Novedoso método productivo nos indica su
filosofía de trabajo: " las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio
al cliente.
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ISTICA INDUSTRIA3
JIT

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HENRY A3EXANDER R JAS QUIMBAY

CC. 93.400.449

UNIVERSIDAD NACI NA3 ABIERTA Y A DISTANCIA ³UNAD´

ESCUE3A DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
3
ISTICA INDUSTRIA3
CURS ADMINISTRACI N
.I.
ACACIAS
2011
cJust InTime ", cuya traducción podemos denotar como " Justo A Tiempo´. Novedoso método productivo nos indica su
filosofía de trabajo: " las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio
al cliente.
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 INTR DUCCI N

3o más importante en la industria es el control de inventarios, lo ideal es que sus costos

sean bajos, esto quiere decir un adecuado equilibrio entre los niveles máximos de
inventarios y su mantenimiento ya que si tenemos excesos de inventario tenemos riesgos de
que se devalúen ya que es una inversión que no produce, riesgos de inundación, riesgo de
quema y no menos como para suplir la demanda.

Es aquí donde estudiaremos el sistema y filosofía Justo a Tiempo (JIT), (kanban) originado
en empresas Japonesas con un objetivo de optimizar el sistema productivo para lograr un
aumento en utilidades ya que la competencia no da tregua y cada día hay que estar
preparados para ser competitivos con calidad y precios.

3a filosofía J.I.T. Trabaja constantemente para que las cosas se hagan mejor, eliminado
desperdicios y atacando los problemas de la producción con métodos continuos de ir
mejorando, atañe a todas las áreas de la empresa, comprometiendo al personal en este
objetivo.

cJust InTime ", cuya traducción podemos denotar como " Justo A Tiempo´. Novedoso método productivo nos indica su
filosofía de trabajo: " las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio
al cliente.
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 JIT

Con la aparición de gran número de empresas originando productos similares, la industria

japonesa debería competir para no quedarse atrás con sus productos además la innovación
daba lugar a la inclinación de los clientes y por el otro lado la puesta en el mercado de los
productos a tiempo hacia que la competencia fue dura, es aquí donde se tenían que
desarrollar sistemas de producción más eficaces y precisos, método que asegurara el
aumento del margen de beneficios, es aquí donde nace esta filosofía de innovación JIT las
primeras empresas que lo aplicaron fueron japonesas, destacando Toyota industria
automovilística en los años cincuenta.

Con este sistema lograron optimizar la producción ya que reducían espacios físicos de
inventarios, menos desperdicios, cabe anotar que esta empresa fue una de las líderes del
mercado, este método aseguro el éxito de muchas empresas orientales (japonesas), a pesar
de esto hay empresas que no aplicaron este sistema como son las americanas y parte de la
europeas una razón podría ser el estilo de vida. Pero debemos tener claro que JIT no solo
es método para optimizar la producción, sino que es una filosofía, y lo que más se aconseja
para dar un buen desarrollo es enseñar e implantar por lo cual el trabajador por iniciativa
aprenderá y se impondrá en la empresa.

El propósito principal de este sistema era el de eliminar, cualquier elemento innecesario en

el área de producción, comenzando desde la adquisición de materias primas (compras)
hasta la atención que se le daba al cliente, y es utilizado para bajar sustancialmente los
costos, pero siempre logrando la satisfacción de los clientes, pero la implantación del JIT
en la empresa tiene cambios radicales ya que la forma de verla y entenderla será diferente a
como era antes de su aplicación ya que todo en cuanto a procesos rutinarios y normas
establecidas pasan al ser obsoletas en cuanto a que este sistemas obliga a realizar cambios
en todo por ejemplo gastos excesivo a ser controlados, bajando los costos, inventarios y
tiempos desde el inicio de la compra hasta la entrega del producto al cliente.

Justo a tiempo (Just in Time), entonces tenemos claro que es una filosofía que optimiza un
proceso de producción, definiendo en forma detallada cada uno de los ítem aplicar para
lograr el objetivo que es la producción, en una forma más sencilla para seguir la
consistencia del sistema, podemos aclarar que se trata de recibir la materia prima para la
fabricación de productos de forma que se entreguen cuando sean necesarios asea justo a
tiempo en cada una de la etapas del proceso.

No confundamos que este sistema tan solo consiste en hacer las entregas con imperiosa
puntualidad en el menor tiempo posible pues no, es más complejo puesto que es una
solución a la producción para satisfacer una demanda y entregar al mercado productos
cJust InTime ", cuya traducción podemos denotar como " Justo A Tiempo´. Novedoso método productivo nos indica su
filosofía de trabajo: " las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio
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requeridos, evitando altos costos y haciendo inventarios exactos se puede hacer frente a la
competencia con precios adecuados que generan competitividad ante otras industrias que
no manejan este sistema o que tiene problemas en implementarlo. Y el cómo hacer que la
empresa trabaje con este sistema con lleva a desarrollar unas faces, faces que incrementaran
la rentabilidad, son cinco fases esenciales que son: Poner el sistema en marcha, educación,
conseguir mejoras en el proceso, conseguir mejoras en el control, ampliar la relación
proveedor ±cliente.

En la primera fase es el cómo implantar el JIT, es analizar costos beneficios, es cambiar las
actitudes dentro de la empresa y muy importante es comprometer a la alta dirección; para la
segunda fase será la educación, cambiar los antiguos hábitos por nuevos encaminados a la
implantación del nuevos sistema, con esto en marcha la fase tercera ya se pueden hacer los
cambios en los procesos y seguidamente el control de los mismos con esto estaremos
aplicando la cuarta fase, y con el fortalecimiento de la relación proveedor-cliente
terminaremos la fases para la implantación del JIT en el proceso de producción.

Para el concepto de la empresa ajustada hay que tener en cuenta unas características,
importantes ya que son como los pilares de una estructura que es la filosofía (JIT),
buscando calidad, que es una razón de la empresa, estas características son cuatro que son:

Poner en evidencia los problemas más importantes.

Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Diseñar sistemas para identificar problemas.

Brevemente analizaremos cada característica, poner en evidencia los problemas

fundamentales para así atacarlos, haremos una analogía utilizada por los Japonés para
explicar esta característica, tenemos un rio que nos representa las existencias y un barco
que nuestra empresa, dentro del rio encontramos las rocas estas nos representan los
problema, ósea que si el nivel baja aparecerán las rocas- problemas, esto significa que las
existencias se están acabando. Para este ejemplo la solución de la empresa accidental era
aumentar las existencias, pero para la empresa que trabaja con la filosofía del JIT es
diferente ya que a problemas como: maquinas no muy fiables la respuesta es mejorara la
fiabilidad, a zonas cuello de botella la respuesta es aumentar la capacidad de operarios y
maquinas, a lotes de producción muy grandes la respuesta es reducir el tiempo y mejorar la
distribución, a plazos de fabricación extensos- reducir la espera y así sucesivamente se le
dan soluciones razonables a problemas mediante este sistema.

A la eliminación de despilfarros, es quitar todo tipo de trabajo que no agrega valor al

producto terminado sino que aumenta costos, y pérdidas de tiempo la respuesta de esta
filosofía es hacerlo bien a la primera, responsabilidad del operario de controlar y garantizar

cJust InTime ", cuya traducción podemos denotar como " Justo A Tiempo´. Novedoso método productivo nos indica su
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el proceso mediante el seguimiento estadístico, previniendo los riesgos que pueden
aparecer en el proceso.

En el JIT la búsqueda de la simplicidad se le presta mucha atención ya que los enfoques

simples nos llevan a una gestión de trabajo más efectivo, cubriendo dos zonas, que son el
flujo de material y control de estas líneas de flujo asea buscar líneas de transito más directas
y agrupar los productos por familias de fabricación. Y por ultimo hay que establecer
sistemas para identificar problemas, una respuesta de solución en este sistema es utilizar
otro herramienta como es el sistema de arrastre Kanban, con esto los problemas se hacen
visibles, o el control estadístico que nos informa sobre la fuente del problema.

Al reducir considerablemente el tiempo de producción obtenemos muchas ventajas, desde

que la materia prima o componente ingresa al proceso de fabricación hasta que se da el
producto terminado o sea final se incluye numerosas fases pero la más importante donde se
le añade valor al producto es la de la fabricación. Para que sea eficiente debemos hacerle
seguimiento al aplicar esta filosofía sobre todo en cuanto a dos objetivos, determinar
mecanismos para detectar problemas y así mimo dar solución oportuna para cumplir con la
demanda del mercado brindado satisfacción al cliente y beneficiando la empresa. Es común
que se asocie a Kanban con JIT, pero la verdad es que se complementan al combinarlos ya
que los elementos del JIT como calendarización de producción mediante etiquetas, la
organización del área de trabajo y flujo de producción; el desarrollo del sistema justo a
tiempo los materiales llegan a tiempo en las cantidades requeridas en las distintas etapas de
la fabricación.

cJust InTime ", cuya traducción podemos denotar como " Justo A Tiempo´. Novedoso método productivo nos indica su
filosofía de trabajo: " las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio
al cliente.
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 BIB3I
RAFIA

http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/basic/martinez_ra/cap03.

http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieriaindustrial/justoatiempo

http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf

cJust InTime ", cuya traducción podemos denotar como " Justo A Tiempo´. Novedoso método productivo nos indica su
filosofía de trabajo: " las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio
al cliente.
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