Curso Administración pública

Código 102033
Ficha de lectura crítica

Nombre del estudiante: ANA MILENA SUAREZ

Nombre del texto seleccionado: El management público, ¿un
exabrupto?

1. INVENTARIO DE TÉRMINOS:

Lista de palabras desconocidas o terminología propia

(Relacione en la siguiente fila las palabras o términos que desconozca)

Transitivo
diocesana
Polisemia
ambigüedad
anglosajona

2. Definición de términos

 Transitivo: Que pasa o se transfiere de uno a otro

 Diocesana: El pastor ordinario a quien en la Iglesia
católica corresponde el gobierno de una iglesia particular, bien
sea diócesis, prefectura apostólica o vicariato apostólico. Se trata de
un obispo residencial preconizado por el papa.
 Polisemia: es la propiedad que tiene una misma palabra para
representar varios significados, que pueden generarse por ampliación
o restricción del significado original.
 Ambigüedad: Comportamiento, hecho, palabra o expresión que
puede entenderse o interpretarse de diversas maneras
 Anglosajona: Que pertenecía a los pueblos germánicos que
invadieron Gran Bretaña en los siglos V y VI.

3. Pregunta central del texto

¿Por qué existe una delgada línea entre la administración pública y la
administración estatal?
4. Hipótesis (personal) de la lectura
En nuestra sociedad hemos visto diferentes imágenes de la
administración en diferentes sectores, pero cada una con
funcionalidades diferentes aunque a la vista parezcan similares, en
donde los directivos o administradores del sector público, se consideran
como exploradores que, junto a otros, intentan descubrir, definir y crear
valor público que en lugar de limitarse a diseñar los medios para cumplir
los propósitos establecidos en los mandatos, se convierten en actores
importantes al ayudar a descubrir y definir lo que sería valioso. En lugar
de ser responsables solo de garantizar la continuidad de sus
organizaciones, se convierten en innovadores al cambiar lo que hacen y
cómo lo hacen.
Es entendible que si lo que se pretende es dotar la administración
pública (estatal) de una mayor eficiencia, puede contribuir en ese
propósito una visión sistémica lograda a partir de los distintos aportes
de las disciplinas del conocimiento mencionadas arriba. No hay duda de
que los hallazgos sobre el comportamiento organizacional, el liderazgo,
las técnicas de decisión y la consideración de estrategias corporativas,
válidas para el directivo de empresa privada, también contribuyen a
mejorar la gestión de los funcionarios en el Estado. Lo que no parece
darse es el sentido opuesto: que lo aprendido en la gestión de lo público
en el ámbito estatal, se considere importante para la gestión de lo
público en el ámbito de las empresas privadas. Es posible que la
investigación en gestión aún no le dé la suficiente importancia a la
creciente expectativa social de exigir a directivos de empresas privadas
su atención al interés general. Con este ensayo se invita a que en la
agenda futura de investigación en gestión se considere que, en la misma
forma en que hoy la administración estatal se beneficia de las disciplinas
administrativas pensadas para mejorar la eficacia y la eficiencia de las
empresas económicas (comerciales, manufactureras y de servicios),
estas consideren lo aprendido por aquella administración para el nuevo
rol que viene perfilándose en su gestión de lo público. (Azuero, 2012)

5. Hipótesis
In our society we have seen different images of the administration in
different sectors, but each one with different functionalities although
at first they seem similar, where managers or administrators of the
public sector, are considered as explorers who, together with others,
try to discover, define and create public value that instead of simply
designing the means to fulfill the purposes established in the
mandates, they will become important actors in helping to discover
and define what would be valuable. Instead of being responsible only
for ensuring the continuity of their organizations, they find
themselves in innovators by changing what they do and how they do
it.
It is understandable that if what is intended is to provide the public
(state) administration with greater efficiency, a systemic vision
achieved from the different contributions of the aforementioned
disciplines of knowledge can contribute to this purpose. There is no
doubt that the findings on organizational behavior, leadership,
decision techniques and the consideration of corporate strategies,
valid for the private company manager, also improve the
management of civil servants in the State. What he does not seem to
realize is the opposite sense: that what has been learned in the
management of public matters at the state level is considered
important for the management of public matters in the field of
private companies. It is possible that management research still does
not give sufficient importance to the growing social expectation of
demanding that executives of private companies pay attention to the
general interest. This essay invites the future management research
agenda to consider that, in the same way that today the state
administration benefits from administrative disciplines designed to
improve the effectiveness and efficiency of economic (commercial,
manufacturing and services), these consider what has been learned
 by that administration for the new role that has been emerging in its
management of the public. (Azuero, 2012)
6. keywords
Transitive.
diocesan
Polysemy
ambiguity
Anglo-Saxon
4. Bibliografía (Normas APA)

Azuero Zuñiga, F. (2012). Tendencias en la administración:

gerencia y academia. Vol. I. Bogotá D.C. Colombia, Colombia:
Universidad de los Andes. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69447?page=209.