Tarea 2: Ubicación de instalaciones en el diseño de cadenas

logísticas

Presentado a:
Yimy Alexander Hernandez

Presentado por:

Peter Jahir Acosta Código: 80240068

Angélica Parada Albadán Código: 1030531121

Javier Eduardo Morales Código:

Edison Javier Ramirez Código: 1052380063

Diana Paola Fernandez Código: 1053867464

DISEÑO DE CADENAS LOGISTICAS

Grupo 212049_6

Universidad Nacional Abierta y A Distancia

Escuela de Ciencias Básicas Tecnología E Ingeniería
Ingeniería Industrial
Bogotá; abril de 2021
 Contenido

Introducción...............................................................................................5
Objetivos....................................................................................................6
Objetivo general......................................................................................6
Objetivos específicos...............................................................................6
1. Ensayo Localización de sistemas productivos.....................................7
Presentado por: Peter Jahir Acosta Perez.......................................................7
Presentado por: Angélica Parada Albadán.......................................................9
Presentado por: Javier Eduardo Morales.......................................................11
Presentado por: Edison Javier Ramirez.........................................................13
Presentado por: Diana Paola Fernández.......................................................15
2. Mapas Mentales................................................................................18
1. ¿Qué es el Modelo del centro de gravedad, en qué casos se aplica, ¿cuáles son
las ventajas y desventajas del modelo, que tan eficiente es el modelo para tomar
sus resultados en la decisión de la nueva localización.....................................18
2 ¿Cuáles son los factores que influyen en la localización?...........................19
3 ¿Cuáles son las etapas para un estudio de localización?............................20
4 ¿Cuáles son los criterios para tener en cuenta para la selección de una nueva
ubicación?................................................................................................21
5 ¿Cuál es el procedimiento de análisis de localización?...............................22
6 ¿Cuáles son los métodos de evaluación y sus características?....................23
7 ¿Cuáles son los elementos y características de la metodología de factores
ponderados?.............................................................................................24
3. Ejercicios de localización..................................................................25
Problema 1: Elaborado por: Peter Jahir Acosta............................................25
Problema 2: Elaborado por: Angélica Parada Albadán...................................27
Problema 3: Elaborado por: Javier Eduardo Morales.....................................30
Problema 4: Elaborado por: Edison Javier Ramirez.......................................34
Problema 5: Elaborado por: Diana Paola Fernández.....................................36
Conclusiones.............................................................................................40
Bibliografía...............................................................................................41
 SELECCIÓN ACTIVIDADES
MAPA MENTAL - RESUMEN Análisis e interpretación
1.   NOMBRE DE ESTUDIANTE
2 ACTIVIDAD 4. ACTIVIDAD
- Un mapa mental que represente una cadena
JAVIER EDUARDO MORALES de suministro con mínimo 8 elementos o - ¿Qué es medición del desempeño?.
eslabones.
- Una explicación del significado de los
términos aguas arriba y aguas abajo, debe - ¿Cómo se puede medir el desempeño en los
PETER JAHIR ACOSTA
dejar claro a que se refieren. Que son procesos logísticos?.
proveedores de primer y segundo escalafón

- Explique cuáles son las áreas de desempeño,

medidas primarias y medidas secundarias dentro de
- Que son proveedores de primer y segundo
ANGÉLICA PARADA ALBADÁN las medidas de desempeño de la Supply Chain. No
escalafón.
es transcribir la tabla, es explicar en qué consiste
cada una, el objetivo de cada una de las medidas

- Que son clientes de primer y segundo
escalafón.
EDISON JAVIER RAMIREZ
- Como se pueden clasificar los miembros de
una cadena de suministro. Explicación clara.
- Que es el cuadro de mando integral y como se
puede aplicar ala SCM
- Explique con sus palabras cual es el proceso de
implantación del cuadro de mando integral.

- Explicación de las cadenas internas,

inmediata y total. Dejar claro las diferencias.
- Explique con sus palabras cada una de las
DIANA PAOLA FERNANDEZ
- Elaborar una tabla Que evidencie las perspectivas o enfoques del BSC.
diferencias entre una cadena productiva y una
cadena de suministro
 Introducción

Como bien conocemos el manejo de una compañía se caracteriza por

el control, organización, liderazgo y respeto de sus superiores, en donde
cada punto como prioridad que conforma un principal componente en el
sistema productivo, como la capacidad de una excelente producción,
satisfacción de clientes y despacho a cabalidad de la empresa, para
determinar un completo volumen productivo; logrando el cumplimiento de
sus objetivos, misión y visión logrando el éxito completo, la experiencia y
gratificante espacio a nivel empresarial.

Aunque tenemos presente que los manejos sistemático siempre se

debe organizar, manejando los imprevistos que se pueden presentar,
analizando las ventajas y desventajas que puede proporcionar cada punto en
su evaluación, analizando cada ente económico en su valor inicial y valor
final, lo que implica el conocimiento de la compañía. Para su manejo y
control contable, entre sus ingresos y egresos donde se presenta a
continuación cada enfoque, procesos y factor importante para el manejo de
cada diseño en las cadenas de logísticas, donde se represente el estado
actual de la maquinaria, equipos entre otros.
 Objetivos

Objetivo general

Comprender y analizar el conocimiento técnico, científico y disciplinario en el

diseño de cadenas logísticas para la solución efectiva de la problemática o
requerimientos de localización.

Objetivos específicos

• Analizar la importancia de la localización en el diseño de sistemas

productivos
• Conocer los síntomas presentes para pensar en la necesidad de una
nueva localización.
• Identificar los aspectos determinantes para considerar una nueva
localización
• Clasificar la localización y la influencia sobre los mercados
• Hallar el concepto de Modelo del centro de gravedad, en qué casos se
aplica y cuáles son las ventajas y desventajas del modelo,
• Identificar que tan eficiente es el modelo para tomar sus resultados en la
decisión de la nueva localización
• Analizar los factores que influyen en la localización, sus etapas en el
estudio de localización.
• Conocer cuáles son los criterios para tener en cuenta para la selección de
una nueva ubicación
• Dar a conocer el procedimiento de análisis de localización
• Identificar los métodos de evaluación y sus características
• Observar los elementos y características de la metodología de factores
ponderados
 1. Ensayo Localización de sistemas productivos.

LOCALIZACIÓN DE SISTEMAS PRODUCTIVOS

Presentado por: Peter Jahir Acosta Perez

La importancia de la localización es la una de las decisiones claves para el

éxito o fracaso del diseño de un sistema productivo, es por esto, que la
Localización del Sistema Productivo juega un papel altamente relevante ya
que define el impacto en los logros o resultados que se puedan alcanzar en
el mismo.

Es por ello la necesidad de tener en cuenta una serie de factores y criterios

basados en el tipo de empresa u organización que se desea implementar,
por lo que dependiendo de esto, su localización puede ser determinada por
la cantidad de beneficios que brinde un lugar frente a otro, partiendo de lo
general a lo específico, es decir, identificando un país, una región, una
ciudad, una localidad, un barrio hasta llegar a una zona idónea para su
implementación; esto teniendo en cuenta que puede constar de una o más
instalaciones por lo que en muchas ocasiones puede ser una decisión aún
más compleja dado que será necesario ubicar un punto idóneo para cada
instalación del sistema productivo, siempre basándose en decisiones
estratégicas, de carácter táctico y teniendo en cuenta además sus costos
implicados y criterios tales como la disponibilidad de recursos y mano de
obra, transporte, comunicaciones, estabilidad, impuestos, entre otros. 1

Por otro lado, es de vital importancia poder identificar los síntomas que nos
permitan saber las necesidades de una nueva localización, ya sea mediante
la expansión de la instalación existente, o nuevas instalaciones en nuevas

1
Vallhonrat Bou, J. M. (2009). Localización, distribución en planta y manutención. Barcelona, Spain: Marcombo. Páginas
9-27. Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/45871?page=27.
zonas e incluso la apertura de nuevas instalaciones con el cierre de otras
en distintos lugares dentro de un sistema productivo ya ubicado. Los
posibles síntomas a tener en cuenta son:

 Incremento de competencia por expansión de mercados, haciendo que la

ubicación actual deje de ser rentable.
 Disminución de la demanda
 El agotamiento de fuentes de materias primas
 La obsolescencia tecnológica, o algunas modificaciones del entorno;
además, puede ser necesario cuando se presenten uniones temporales,
fusiones o adquisiciones.

Por tanto, es de vital reconocer la serie de factores significativos y

determinantes para considerar la influencia de la nueva localización, con el
fin de mejorar las condiciones necesarias para que la empresa funcione de la
forma más eficiente y rentable, destacando factores como:

 Facilidad del acceso al transporte

 Mano de obra adecuada y calificada
 Proximidad a las fuentes de aprovisionamiento, con costos de vida
idóneos, que permita la oportunidad para combinar con instalaciones
existentes, con espacio para expansión y con disposición para el
adecuado manejo de los desechos, posibilidad de realizar publicidad en
las vías de acceso, accesibilidad a los mercados, en un clima idóneo,
costos de servicios públicos no tan altos y políticas locales acordes a las
necesidades o intereses de la organización, entre muchas otras. 2

Para concluir, Localización tiene una gran influencia sobre el mercado, esta
puede impactar en la reducción de costos del transporte y la materia prima,
y si esta de hecho está ubicada cerca de los principales clientes o nicho de

2
Vallhonrat Bou, J. M. (2009). Localización, distribución en planta y manutención. Barcelona, Spain: Marcombo. Página
29. Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/45871?page=29.
demanda, permitirá a la empresa cumplir con el pronto despacho sin
afectar los costos del producto terminado buscando así una ventaja
estratégica en cuanto a costos; lo que finalmente tendrá una repercusión
en el mercado que se encuentra en su entorno.

ENFOQUE PRINCIPAL PARA NUESTRO SISTEMA PRODUCTIVO EN SU

LOCALIZACIÓN

Presentado por: Angélica Parada Albadán

Conocemos enfoques diferentes día a día, en el cual los ámbitos podemos

llamarla, como la unión entre organización y localización que se basa al
diseño en el sistema de la parte productiva, donde hace parte fundamental
para cada compañía debe efectuar un cambio en sus sistema de almacenaje,
donde ese sea el principal de adoptar la mejora en su almacenaje, para
organizar sus despachos, entregas y en un acuerdo completo donde se
puede mejorar y optimizar las utilidades, el cual el tiempo ayudara a
mejorar y control todas sus entregas en el mercado, para garantizar sus
niveles de seguimiento, satisfacción del cliente y sus referidos; que lograran
el crecimiento completo de la compañía, cumpliendo su visión y misión a
cabalidad.
A medida que pasa la gestión en este sistema, se presenta el manejo de
cada beneficio – costo, que todo está dependiendo de la organización entre
sus entregas y calidad de cada producto, tenemos claro conocimiento que
para que cada compañía crezca se caracteriza por que su producto es a) de
excelente calidad, b) cumple con las necesidades de sus cliente, c) con un
costo accesible para el valor de cada objeto de lo que buscamos, d)
grandioso recomendación de la cual, la empresa basado a todo estos
conceptos y factores, se retoma el cumplimiento de sus referidos los cuales,
son el punto clave para el crecimiento de la empresa, la evolución de
información genera el recorrido y paso de todo los beneficios que se brindan.
Tenemos como principal componente la influencia entre cada proceso,
donde se toma como principal aspecto el manejo de la población donde se
implementará cada objetivo de nuestro mercadeo, como la evaluación de los
clientes que son el principal punto de vista para que la empresa enfrente el
crecimiento apropiado y característico entre los otros. La revisión de los
servicios logísticos, las ofertas, los manejos de precios, su implementación
de marketing, el manejo de todas los aspectos de calidad, basados a una
norma o a un estándar que será el expuestos.

A medida que la empresa evoluciona, se encuentra el resultado de las

sugerencia de los clientes, para el cumplimiento de las necesidades de cada
clientes, es donde se presentan los síntomas para que se examine y analice,
el crecimiento y mejoramiento en el manejo del almacenamiento, demora en
el abastecimiento, el control de cada producto, el mal manejo de
organización y distribución demorada de cada artículo, la entrega de
encuestas desalentadoras e inaceptables por parte de lo clientes, las criticas
repetitivas por el incumplimiento, son puntos primordiales que se deben
(1)
tener en cuenta; y revisar cada problema de localización [ CITATION Jos91 \l

9226 ], como los servicios, la manufactura, así mismo podemos tener un tema

prioritario el manejo inadecuado de los pagos en servicios, alquileres,

transporte innecesarios o pagos dobles que perjudican a la productividad y
resultados de la empresa.
Para analizar cada aspecto en la clasificación de una nueva
localización, podemos analizar cada punto prioritario, en el cual se genera la
revisión de un punto central, accesible a todos los clientes, puntos completos
de instalaciones eléctricas, hidráulicas, instalaciones cctv, entre otras
prioridades, podemos observar que para el manejo de una localización, se
debe organizar todo el manejo de marketing en el cual se analice los
aspectos políticos, organizaciones, legislativos y completamente adecuados a
la organización de cada mercancía; la cual se ha adquirido para mantener un
estándar en la evolución de cada empresa, donde cada una de ellas siempre
basada a los resultado de su productividad, ha logrado analizar sus puntos
favorables e desfavorables, los cuales se generan como puntos críticos en el
punto de la ejecución de la misión y evolución de la misión para el
cumplimiento de cada objetivo planteado para empleo de cada ente
productivo.
Como fundamento final y concluyente nos damos cuenta que cada
requisito social, el cual está basado al análisis en los resultados que ofrece
un sistema exterior de calidad o interno de cada compañía donde se puede
presentar la recursividad, solución e implementación de una mejora
continua, para el crecimiento global de cada compañía, donde se observa la
influencia completa en los mercados, en el manejo de variedades, ajuste de
costos, de acuerdo a la tasa de cada país, para tener accesibilidad de un
excelente comprador y continuar con el mismo, para que genere una
comunicación extensiva de cada producto proporcionado, el cual siempre se
evaluó en un ente prioritario para el cumplimiento de cada necesidad y un
cliente Satisfecho.[ CITATION Jos91 \l 9226 ]

ENSAYO LOCALIZACIÓN DE SISTEMAS PRODUCTIVOS

Presentado por: Javier Eduardo Morales

Hoy en día la localización es muy importante, ya que esta nos permite

entender el desarrollo de los negocios, mostrando así su veracidad en
cualquier lugar del mundo, donde nos invita aprovechar todas las
herramientas, dando así una oportunidad a la tecnología, a un proyecto y
ante todo a un negocio que es un fundamental en nuestras vidas cotidianas.
Para todo empresario o empresarios es importante saber dónde situara su
empresa en base a lo que ofrece, con esto lo que queremos decir es que de
acuerdo al producto o servicio que quiere ofrecer el empresario con su
empresa será determinante para poder saber dónde se localizara esta
empresa, el síntoma o los síntomas para que los empresarios piensen en
adquirir una nueva localización parten desde la necesidad de reducir costos
de operación en movimiento del producto o servicio.

Con esto queremos decir que el empresario siempre busca la mejor forma de
reducir los costos de movimiento, Cuatrecasas, A. L. (2012), ya sea para
llegar al cliente o más clientes de forma más rápida y así aumentar la
posibilidad de generar más flujo de entrada sin requerir costos de traslados
altos, obviamente la localización genera costos y estos se dividen en dos,
costos tangibles y costos intangibles; los costos tangibles son aquellos que
se identifican con facilidad y se mide con precisión Incluye servicios públicos,
Mano de obra, materiales, Impuesto, etc. Vallhonrat, B. J. M., & Corominas,
S. A. (1991), los costos intangibles son menos fáciles de cuantificar Incluyen
calidad de la educación, la infraestructura pública de transporte entre otros.
La influencia que genera la localización sobre los mercados es de manera un
tanto táctica.

La metodología estratégica ya que debido a la distancia de estas puede

condicionar un contacto más cercano con los consumidores, podemos
recalcar que el mercado tiende a interiorizarse para las grandes empresas
haciendo que estas tomen decisiones que conduzcan a la separación de las
unidades de producción, y al mismo tiempo puede haber una división en los
centros de distribución, acoplando un modelo de localización más disperso y
descentralizado.

LOCALIZACIÓN DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS

 Presentado por: Edison Javier Ramirez

El presente ensayo tiene como objetivo identificar como se debe efectuar

una adecuada localización de los sistemas productivos, es necesario
entender responder las siguientes preguntas: ¿Por qué es necesario una
nueva localización en los sistemas productivos? ¿Cuáles son los síntomas y
aspectos importantes a la hora de realizar una localización? Y finalmente
¿Cuál es la influencia actual sobre los mercados?

Para entender estos conceptos es necesario conocer que es la localización de

los sistemas productivos la cual nos permitirá identificar factores como: el
tipo de instalación, tamaño de estas la ubicación de estas instalaciones y
finalmente como se va a realizar el diseño de la planta.

La principal función de una adecuada localización de los sistemas

productivos es optimizar los procesos, disminuir los tiempos y
principalmente reducir los costos, teniendo como importancia garantizar
costos mínimos a la hora de realizar procesos como abastecimiento,
distribución y finalmente finalización del proceso, una inadecuada
localización de estos sistemas provoca un deterioro y limitaciones en todas
las áreas de la organización.

Para las empresas una nueva localización de los sistemas productivos nace a
partir de las problemáticas que se encuentran en estas como lo son:

La presión de la competencia: Debido a que la competencia cada vez se

genera más es necesario crear nuevas instalaciones con el fin de brindar un
servicio optimo a los clientes.

Altos costos en los transportes: debido a las distancias que se encuentran en

la organización
como la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las
condiciones políticas o económicas de una región son otras posibles causas
de relocalización.

Entre otros son factores que se tienen en cuenta para plantear una nueva
localización de los sistemas

Una vez se determinó la necesidad se identifican los factores que influyen a

la hora de realizar una nueva localización entre ellos se encuentran:

El acceso a materias primas: ya que esto ayudara a tener un control de la

materia prima y reducir costos en el proceso.

Comunicaciones y transportes: Debido a que para las empresas es

necesario tener una buena comunicación y tener una accesibilidad para
realizar un adecuado proceso de distribución de los materiales

Cabe resaltar que una buena localización de los sistemas productivos

permitirá que las empresas tengan un papel importante en el mercado
debido a que una adecuada localización de estos procesos permitirá que las
empresas tengan un mayor reconocimiento, las empresas buscan localizarse
cerca de sus competidores con objeto de reforzar su poder de atracción de
clientes, y finalmente esto permitirá que la entrega rápida de los
productos es una condición necesaria para las ventas, siendo fundamental
una estrecha relación o conexión con los clientes..

En conclusión, una adecuada localización de los sistemas productivos genera

una mayor productividad en las empresas y un bienestar en los clientes,
esto permite logar un reconocimiento, y mayor competitividad de estas en
los mercados.
Bibliografía

 Método del Centro de gravedad | Ingeniería Industrial Online.

(n.d.). Retrieved March 21, 2021, from
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/diseno-y-distribucion-
en-planta/metodo-del-centro-de-gravedad/
 Factores de localización de una empresa | Constitución de una
empresa. (n.d.). Retrieved March 21, 2021, from
https://www.emprendepyme.net/factores-de-localizacion-de-una-
empresa.html
 Localización del sistema productivo y distribución de instalaciones •
Gestiopolis. (n.d.). Retrieved from
https://www.gestiopolis.com/localizacion-del-sistema-productivo-y-
distribucion-de-instalaciones/

LOCALIZACIÓN DE SISTEMAS PRODUCTIVOS

Presentado por: Diana Paola Fernández

El diseño de sistemas de producción es un proceso indispensable para la

empresa, puesto que gestiona todos sus departamentos y, por tanto, es
importante tener en cuenta que una de las decisiones clave en su proceso es
la localización.

La localización se refiere a la ubicación elegida por el empresario para ubicar

y desarrollar sus actividades de producción. Su propósito es elegir una
ubicación óptima para las instalaciones, de manera que se facilite el
desarrollo de las actividades de la empresa y se minimicen los costos de
producción. La selección del sitio es de gran importancia para la estrategia
de la empresa, puesto que, puede implicar una inmovilización considerable
de recursos financieros a largo plazo, además, tiene un impacto en la
capacidad competitiva de la empresa, de este modo, si hay una buena
localización ayuda a favorecer el desarrollo de las operaciones de forma
eficiente y competitiva.

Se puede decir, que hay muchas razones que motivan la necesidad de una
nueva localización del sistema productivo. Según Miranda, F.J y Rubio S.
(2005) algunas de estas razones son:

- Capacidad de producción insuficiente

- Cambios en los materiales de producción
- Presión competitiva
- Desplazamiento geográfico de la demanda
- Fusión o adquisición de empresas
- Ampliar la instalación existente
- Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares
- Cerrar las instalaciones en un lugar y luego abrirlas en otro

La localización trata de ubicar las instalaciones lo más cerca posible de las

materias primas, la mano de obra y el mercado donde se van a vender los
productos de la empresa. Sin embargo, existen muchos otros factores
determinantes que deben tenerse en cuenta a la hora de elegir la ubicación
más adecuada para una nueva instalación. Según Miranda, F.J y Rubio S.
(2005), estos factores se pueden agrupar en las siguientes categorías:

- Recursos humanos
- Entorno local
- Infraestructuras
- Recursos materiales
- Recursos financieros
- Factores vinculados al proceso

Finalmente, se debe considerar que la localización en relación con el

mercado influye sobre el intervalo de tiempo entre los productos y el nivel
de servicio a los consumidores, lo que a su vez afecta el volumen de ventas.
 2. Mapas Mentales
1. ¿Qué es el Modelo del centro de gravedad, en qué casos se aplica, ¿cuáles son las ventajas y
desventajas del modelo, que tan eficiente es el modelo para tomar sus resultados en la decisión de la
nueva localización.
Presentado por: Peter Jahir Acosta
 2 ¿Cuáles son los factores que influyen en la localización?
Presentado Por: Angélica Parada Albadán
3 ¿Cuáles son las etapas para un estudio de localización?
Presentado por: Javier Eduardo Morales
4 ¿Cuáles son los criterios para tener en cuenta para la selección de una nueva ubicación?
Presentado por: Peter Jahir Acosta
 5 ¿Cuál es el procedimiento de análisis de localización?
Presentado por: Diana Paola Fernández

Link del Mapa: https://www.goconqr.com/mindmap/30217047/procedimiento-de-an-lisis-de-localizaci-n

6 ¿Cuáles son los métodos de evaluación y sus características?
Presentado por: Edison Javier Ramirez
7 ¿Cuáles son los elementos y características de la metodología de factores ponderados?
Presentado por: Edison Javier Ramirez
 3. Ejercicios de localización.
Problema 1: Elaborado por: Peter Jahir Acosta

Calcular la nueva localización utilizando la técnica centro de

gravedad.

Las siguientes son las fórmulas servirán para solucionar los problemas

VOLUMEN DE
X Y
MERCANCIA
BARRANQUILLA 1254 3,4 15,2
CARTAGENA 1365 2,2 13,5
SANTAMARTA 2541 5,6 12,8
VALLEDUPAR 4563 6,4 14,8
SINCELEJO 3257 9,8 8,6
MONTERIA 7852 15,4 6,2
CAUCASIA 1258 12,8 6,8
MEDELLIN 6254 3,9 15,6
CALI 4236 11,8 12
BOGOTA 5632 6,5 9,4
PASTO 5896 14,8 9,5

Solución
Basado en las fórmulas presentadas anteriormente se identifican los datos
necesarios para su desarrollo:

C x =Coordenadas de la nueva instalación en X

C y =Coordenadas de lanueva instalación en Y

d ix =Distancia de la ubicación i en términos de la coordenada X

d iy =Distancia de laubicación i en términos de lacoordenada Y

V i= Aporte de laubicación i(Volúmen de Mercancía)

A partir de lo cual se definen los datos de la fórmula en la siguiente tabla:

d ix ∙ V i d iy ∙ V i

VOLUMEN DE    
MERCANCIA X¿ d ix Y= d iy
¿Vi

BARRANQUILLA 1254 3,4 15,2 4263,6 19060,8

CARTAGENA 1365 2,2 13,5 3003 18427,5

SANTAMARTA 2541 5,6 12,8 14229,6 32524,8

VALLEDUPAR 4563 6,4 14,8 29203,2 67532,4

SINCELEJO 3257 9,8 8,6 31918,6 28010,2

MONTERIA 7852 15,4 6,2 120920,8 48682,4

CAUCASIA 1258 12,8 6,8 16102,4 8554,4

MEDELLIN 6254 3,9 15,6 24390,6 97562,4

CALI 4236 11,8 12 49984,8 50832

BOGOTA 5632 6,5 9,4 36608 52940,8

PASTO 5896 14,8 9,5 87260,8 56012

SUMATORIAS 44108 417885,4 480139,7

Por último, se reemplazan los valores hallados en las fórmulas

establecidas:

417885,4
CX= =9,74
44108

480139,7
CY= =10,89
44108
Los datos obtenidos de las ecuaciones corresponden a las coordenadas en
las que se ubicaría de manera óptima la nueva instalación, las cuales son
para X = 9,74 y para Y = 10,89

Problema 2: Elaborado por: Angélica Parada Albadán

Calcular la nueva localización utilizando la técnica centro de gravedad.

En este ejercicio usted deberá seleccionar 12 departamentos del mapa y

establecer sus coordenadas, así como asignarle un volumen de mercancía
de movilización a cada uno (usted define ese valor subjetivo).

Para establecer las coordenadas se sugiere dibujar un plano cartesiano

sobre el mapa con punto de origen la esquina inferior izquierda del mapa,
dibujar un punto en el centro de cada departamento y de esa forma
determinar cada coordenada (x,y) a cada departamento.
 Elaborado: Angélica Parada Albadán

Planteamiento
1ra Parte:

Elaborado: Angélica Parada Albadán

Problema 2: Calcular la nueva localización utilizando la técnica centro de
COORDENADAS
No. DEPARTAMENTO
X (Latitud) Y ( Longitud)
1 RISARALDA 4.81321 -75.6946

Volumen de mercancia∗x=d ix∗V i=¿C X ¿ Volumen de mercancia∗x=d iy∗V i=¿C y ¿

Elaborado: Angélica Parada Albadán

Problema 2: Calcular la

No. DEPARTAMENTO

1 RISARALDA
2 CALDAS
3 CUNDINAMARCA
4 QUINDIO
5 TOLIMA
6 GUAJIRA
7 ANTIOQUIA
8 HUILA
9 META
10 CASANARE
11 BOYACA
12 BOLIVAR

2da Parte
Elaborado: Angélica Parada Albadán

Generar la nuevas coordenadas para la nueva localización.

d ix d iy
=Cx =Cy
Vi Vi

Elaborado: Angélica Parada Albadán

Coordenadas de la Cx 5.55

nueva localización Cy -74.62

Plano cartesiano

Problema 3: Elaborado por: Javier Eduardo Morales

Calcular la nueva localización utilizando el método sinérgico de Brown and
Gibson.

Formulas:
 FACTORES CRITICOS FACTORES OBJETIVOS
COSTO COSTO DE
ENERGIA MATERIA REDES DE COSTOS
PRIMA TRANSP COSTO LOTE MANTENIMIENTOS MATERIA CONSTRUCCIO TOTAL
PRIMA N

BARRANQUILLA 1 1 1 1500 54 87 850 2491

CARTAGENA 0 1 1 1600 25 89 780 2494
SANTAMARTA 1 1 1 1400 36 85 825 2346
VALLEDUPAR 1 1 1 1650 48 92 678 2468
SINCELEJO 1 1 1 1580 65 80 915 2640
MONTERIA 1 1 1 1800 23 81 912 2816
CAUCASIA 1 1 1 1100 46 93 880 2119
MEDELLIN 1 1 1 2300 32 85 930 3347
CALI 1 1 1 2450 52 88 956 3546
BOGOTA 1 1 1 1850 15 90 880 2835

FACTORES CRITICOS

ENERGIA

FACTORES

ENERGIA

FACTORES

ENERGIA
Solución:

Las ciudades de Cartagena y Pasto, como no cumplen los tres (3) factores
críticos no serán tenidos en cuenta para esta nueva localización, porque el
caso de que uno de los factores sea calificado como 0 siendo el caso de
estas ciudades, el resultado del factor crítico de la zona será igual a 0.

1 1 1 1 1 1 1 1 1
FO B /qlla = ( 2491 )+( 2346 )+( 2468 )+( 2640 )+( 2816 )+( 2119 )+( 3347 )+( 3546 )+( 2835 )

0.00040145 0.00042626
FO B = =0.11904451−FO StaM = =0.12640233
qlla
0.003372 0.003372

0.00040519 0.00037879
FO V = =0.12015392−FO Sinc = =0.11232571
dp
0.003372 0.003372

0.00035511 0.00047192
FO Mont = =0.10530535−FOCauc = =0.13994331
0.0003372 0.003372

0.00029878 0.00028201
FO Med = =0.08859870−FO Cal= =0.08362658
0.003372 0.003372

0.00035273
FO Bog = =0.1045996
0.003372

FACTORES CR

ENERGIA
Asignación de factores de subjetivos por ciudad.

FACTORES CRIT

ENERGIA

Cálculo de factor crítico por ciudad

FC=Energía-Materia Prima-Redes de Transporte

FACTORES CRI

ENERGIA

Cálculo del índice de localización por ciudad

ILi=FC i {( FO i∗a ) +[( 1−a ) ( FSt ) ]}

Donde alfa equivale al nivel de confiabilidad, en el ejemplo será del 80%,

es decir que alfa equivale a 0,8.
Hallando el índice de localización por ciudad nos queda:

IL B =1∗{( 0.11904451∗0.8 )+ [ 1−0.8 )∗( 0.80 ) ¿ }=0.255235605

qlla

ILStaMta =1∗{ ( 0.12640233∗0.8 )+ [ ( 1−0.8 )∗ ( 0.40 ) ] }=0.181121863

ILVallp=1∗{( 0.12015392∗0.8 ) + [ ( 1−0.8 )∗( 0.55 ) ] }=0.206123133

ILSinc =1∗ {( 0.11232571∗0.8 )+ [ (1−0.8 )∗( 0.20 ) ] }=0.129860565

IL Mont =1∗{( 0.10530535∗0.8 )+ [ ( 1−0.8 )∗( 0.30 ) ] }=0.144244280

ILCauc =1∗{( 0.13994331∗0.8 )+ [ (1−0.8 )∗( 0.20 ) ] }=0.151954644

IL Med =1∗{ ( 0.08859870∗0.8 ) + [ ( 1−0.8 )∗( 0.801.00 ) ] }=0.270878964

ILCali =1∗{( 0.08362658∗0.8 ) + [ ( 1−0.8 )∗( 0.80 ) ] }=0.226901267

IlBog =1∗{( 0.10459960∗0.8 ) + [ ( 1−0.8 )∗( 0.80 ) ] }=0.24367980

FACTORES CRI

ENERGIA

Rta:
La selección del lugar de acuerdo con el método sinérgico de Brown And
Gibson, para nuestro caso, la alternativa elegida es la ciudad de Medellín
puesto que recibe el mayor valor de medida por tanto se elegiría por la
ser la mejor localización.

Problema 4: Elaborado por: Edison Javier Ramirez

Calcular la nueva localización utilizando la técnica centro de gravedad.

Las siguientes son las fórmulas servirán para solucionar los

problemas

VOLUMEN DE
X Y
MERCANCIA
BARRANQUILL 238 4,6 32,
A 7
CARTAGENA 259 3,0 29,
0
SANTAMARTA 483 7,6 27,
5
VALLEDUPAR 867 8,6 31,
8
SINCELEJO 619 13,2 18,
5
MONTERIA 1492 20,8 13,
3
CAUCASIA 239 17,3 14,
6
MEDELLIN 1188 5,3 33,5
CALI 805 15,9 25,8
BOGOTA 1070 8,8 20,2
PASTO 1120 20,0 20,4

X Y
Problema 5: Elaborado por: Diana Paola Fernández

En este ejercicio usted deberá seleccionar 12 zonas o regiones del mapa y

establecer sus coordenadas, así como asignarle un volumen de mercancía de
movilización a cada uno (usted define ese valor subjetivo).

Para establecer las coordenadas se sugiere dibujar un plano cartesiano sobre

el mapa con punto de origen la esquina inferior izquierda del mapa, dibujar
un punto en el centro de cada departamento y de esa forma determinar
cada coordenada (x,y) a cada zona o región.
  Datos del problema:

Coordenadas Volumen de
No. Zonas Mercancía de
X (Latitud) Y (Longitud) Movilización

1 Rionegro 5,13056 -74,15833 7200

2 Ubaté 5,30722 -73,81444 5800

3 Gualivá 5,01278 -74,47306 6200

4 Tequendama 4,63278 -74,35222 3600

5 Sumapaz 4,33722 -74,36444 4300

6 Soacha 4,58722 -74,22139 2100

7 Medina 4,50917 -73,34944 8000

8 Almeidas 5,14667 -73,6825 4700

9 Alto Magdalena 4,305 -74,80167 6900

10 Guavio 4,31639 -73,63611 5400

11 Oriente 4,40528 -73,94778 3800

12 Sabana Centro 4,94722 -74,04167 2600

 Formulas:

∑ d ix∗v i
C x = i=1 n ; Coordenadas de la nueva localizacion x
∑ vi
i=1
 n

∑ d iy∗v i
C y = i=1 n ; Coordenadas de lanueva localizacion y
∑ vi
i=1

Donde:

d ix : Distancia de la ubicacióni en términos de la coordenada x (Latitud)

d iy : Distancia de la ubicacióni en términos de la coordenada y ( Longitud)

vi : Aportede la ubicación(Volumen de Mercancia)

 Resultado:

Coordenadas Volumen de
No. Zonas Mercancía de Dix*Vi Diy*Vi
X (Latitud) Y (Longitud) Movilización

1 Rionegro 5,13056 -74,15833 7200 36940,03 -533939,98

2 Ubaté 5,30722 -73,81444 5800 30781,88 -428123,75

3 Gualivá 5,01278 -74,47306 6200 31079,24 -461732,97

4 Tequendama 4,63278 -74,35222 3600 16678,01 -267667,99

5 Sumapaz 4,33722 -74,36444 4300 18650,05 -319767,09

6 Soacha 4,58722 -74,22139 2100 9633,16 -155864,92

7 Medina 4,50917 -73,34944 8000 36073,36 -586795,52

8 Almeidas 5,14667 -73,6825 4700 24189,35 -346307,75

9 Alto Magdalena 4,305 -74,80167 6900 29704,5 -516131,52

10 Guavio 4,31639 -73,63611 5400 23308,51 -397634,99

11 Oriente 4,40528 -73,94778 3800 16740,06 -281001,56

12 Sabana Centro 4,94722 -74,04167 2600 12862,77 -192508,34

Sumatoria 60600 286640,9 -4487476,4

Coordenadas de la
nueva Localización Cx = 4,730048036

Cy = -74,05076561

 Plano Cartesiano:

Coordenadas Zonas de Cundinamarca

-73
4 4.2 4.4 4.6 4.8 5 5.2 5.4
-73.2
-73.4
-73.6
Y (Longitud)

-73.8
-74.05
-74
-74.2
-74.4
-74.6
-74.8
-75

X (Latitud)
 Conclusiones

Ya culminado el análisis y revisión de los conceptos que manejamos en todo

el proceso de la cadena de logística, la cual es de vital importancia para cada
empresa, puesto que es el procedimiento completo que maneja cada
empresa productiva, la cual lleva a cada proceso controlado y previamente
organizado; con cada una de sus especificaciones en la ejecución para
implementar los mediante el manejo de control de inventario, revisión de la
demanda del producto, control de distribuciones, manejo de materiales,
procedimiento de compras y entradas para un excelente almacenamiento y
especificación para encontrar el cumplimiento en la satisfacción del cliente a
un curso largo, mediano y corto plazo, para continuar con su mejoramiento
y crecimiento empresarial.
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