UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEMESTRE B-2020
PROYECTO DE ADMINISTRACIÒN ESTRATEGICAS
Integrantes: - Melanie Elizabeth Romero Chuqui
- Fabián Elías Terán Quinto
- Miriam Doménica Tenesaca Aguirre
Fecha: 16/11/2020

Nombre y razón social: Innovación, Tecnología y soluciones agronómicas

ITSAGRO CIA.LTDA - 0791828953001
La empresa innovación, tecnología y soluciones agronómicas ItsAgro CIA.
LDTA, es un emprendimiento de una pequeña empresa, que recién se
encuentra 4 meses en el mercado del sector agrícola.
1. Declarar la misión y visión de la empresa
La empresa no contaba con misión y visión, se realizó lo siguiente:
MISIÒN
ITSAGRO CIA.LTDA. Tiene como misión ser una empresa líder en venta al
por mayor y menor de productos químicos de uso agrícola, con el fin de
satisfacer las necesidades de los diferentes productores, brindándoles a
nuestros clientes productos de excelente calidad para sus diferentes tipos
de cultivos pero aplicando las buenas prácticas agrícolas y sin olvidarnos el
cuidado del medio ambiente. Siempre buscando el compromiso de ofrecer
calidad que estos ayuden para la sostenibilidad y rentabilidad de la
empresa, así generando empleos, desarrollo de nuestra gente, mediante
una buena gestión empresarial y agronómica.
TODO ESO ES LA MISIÓN O ESTÁ INCLUIDO SU ANALISIS, FAVOR
ESPECIFICAR.
VISIÒN
ITSAGRO CIA.LDTA. Tiene como visión ser una empresa líder a nivel
nacional de comercialización de productos agrícolas y en un futuro de
acuícolas y de agroindustrial, que busca la excelencia, mediante productos
certificados que cumplan las normas nacionales e internacionales de
aspectos tecnológicos. Ser reconocida por la calidad que brinda en sus
servicios y bienes de una manera competitiva y generadora de altos
rendimientos en los cultivos, un desarrollo estable y colaboración
significativa al medio rural.
TODO ESO ES LA VISIÓN O ESTÁ INCLUIDO SU ANALISIS, FAVOR
ESPECIFICAR.
2. Realizar un análisis propio de al menos 1 carilla en relación a la
complejidad del entorno enfocado a la empresa

La evolución de las empresas agrarias ha experimentado un profundo

cambio en los últimos años. Parte del cambio se debe, en parte, a la
política agraria común, a la modernización agraria y a la globalización de
la economía. Estos cambios se ven reflejados en el ajuste estructural del
sector agrario. Es decir, menos empresas agrarias, pero de mayor
tamaño, menor población activa en el mundo agrario.
Para conseguir progreso en el medio rural la empresa ITSAGRO CIA
LTDA. tiene presente a la agricultura como eje de la actividad
económica. No hay que olvidar que el sector agrario, a pesar de los
cambios que tiene la sociedad y en la economía sigue siendo un sector
estratégico para mantener el tejido social rural.
El sector agrario está en continuo cambio. Estos cambios son
particulares y diferentes al resto de sectores productivos, pues ningún
otro sector posee una política común como la de la agricultura.
A pesar de sus diferentes características el sector agrario tiene en
común con el resto de sectores que está constituido por unidades
productivas que organizan empresarialmente bienes y derechos con
fines de mercado. Las unidades productivas tienen dimensiones,
eficiencias y regímenes jurídicos muy diversos. En el sector agrario,
como en cualquier otro, hay empresas grandes y pequeñas, personales
y societarias, empresarios autónomos con o sin trabajadores asalariados
y empresas más eficientes que otras.
Los factores de producción incontrolables tienen una dependencia total
de la materia viva como lo es el suelo y el clima.
Otro de los factores de complejidad es el proceso de producción de las
empresas agrarias ejecuta simultáneamente diversos procesos
productivos, ya que es la única forma de utilizar toda la capacidad
productiva existente como tierra, mano de obra y capital.
El tiempo como parte del proceso de producción se encuentra entre los
procesos de producción no se pueden acortar más de lo posible
climática y genéticamente creando una dependencia de la meteorología
en primer lugar y de las multinacionales en segundo lugar.
Aunque el progreso agrícola ha sido significativo en los últimos años,
aún se encuentra a distancia de la velocidad del progreso industrial.
Complejidad en la heterogeneidad de las producciones mientras que las
empresas industriales son capaces de predecir un ritmo de producción,
el empresario agrario debe de esperar las cosechas para conocer sus
rendimientos de calidad de las mismas.
 Sin embargo, la heterogeneidad de la producción se da básicamente en
función del tamaño de las hectáreas a trabajadas y la localización dentro
de la región y tecnología aplicada.

3. Identificar cómo está la empresa

FORTALEZAS Análisis FODA OPORTUNIDADES

 La alta calidad y variedad de
nuestros productos.  Compra de materia prima a precios
bajos.
 Mantenemos estabilidad en los
precios para ajustarlos al bolsillo de  La posibilidad de expandir nuestros
los agricultores. productos hacia otros países.

 Cuenta con un personal capacitado y  La calidad del proveedor.

eficiente.
 Crecimiento del mercado de
 Servicio de entrega a domicilio. productos agroquímicos

 Buena imagen entre los  Indagación en calidad de los

consumidores. productos por parte del cliente.

 Innovaciones tecnológicas.

DEBILIDADES AMENAZAS
 Retraso de la entrega a domicilio por  Competencia existente.
la falta de vehículos.
 Inestabilidad entre la oferta y la
 Poca capacidad de la empresa ante demanda.
un aumento significativo de la
demanda.  Reducción de los precios del
producto de la competencia.
 Sistema de mercadotecnia
deficiente.  Incremento de precios por parte del
proveedor.
 Falta de algunas habilidades o
capacidades claves.  Incremento en las ventas de
productos sustitutivos.
 No cuenta con un servicio post venta
ESTA OK, SOLO RECUERDEN COLOCAR SIEMPRE EN TERCERA PERSONAL

Formulación de Estrategias
FORTALEZAS - F DEBILIDADES - D

O Estrategias - FO Estrategias -DO

P  Expandir nuestra
O empresa aprovechando  Mejoras en la
R el crecimiento de la
demanda de productos
comunicación en función
al servicio al cliente
T agroquímicos.
U  Aumentar la capacidad
N  Usar el servicio de
entrega a domicilio y las
de la empresa para
luego poder expandirla.
I - Oinnovaciones
D tecnológicas para ganar
A la fidelidad del cliente.

D
E
S

 Implementar un sistema de
Estrategias - FA Estrategias -DA
mercadotecnia eficiente
 Aprovechar la buena
que nos proporcione
calidad e imagen de
información acerca de la
A nuestros productos para
competencia y desarrolle
generar un aumento
M considerable en las
estrategias de mejora.

E ventas con respecto a la

 Establecer un servicio de
competencia.
N post venta para identificar
posibles disconformidades
A -A  Realizar mejoras en la
publicidad de manera que
del cliente con el producto
y aspectos en el que se
Z incentive la demanda de
pueda mejorar.
nuestro producto.
A
S