UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA

MODALIDAD.ABIERTA Y A DISTANCIA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRACION ESTRATEGICA (4-GP-ECTS;9-AE 9-BF 10-ICA-ECTS) Versión

SEGUNDA EVALUACION PARCIAL

PERIODO OCTUBRE 2016 - FEBRERO 2017
0011

Elaborado por: MARIA DOLORES MAHAUAD BURNEO

IMPORTANTE:

• En la calificación automática se utiliza la fórmula aciertos - (errores I n-1 ), en donde n es el número de

alternativas de cada pregunta, por lo tanto, le recomendamos piense bien la respuesta antes de
marcarla, si no está seguro, es preferible dejarla en blanco.
• No está permitido comunicarse entre compañeros ni consultar libros o apuntes.
• Verifique que la hoja de respuestas corresponda a la evaluación que está desarrollando.

INSTRUCCIONES

Lea detenidamente cada una de las siguientes preguntas y rellene completamente el círculo que corresponda a la
alternativa correcta en la hoja de respuestas. Si la evaluación es dicotómica, use la alternativa (A) para verdadero y la
alternativa (B) para falso. ·

1. En una estrategia de océano azúl existen dos tipos de espacio comercial uno de ellos es:

a. Industrias aún no existentes.

b. Industrias existentes. .
c. Industrias de reciente entrada.

2: Las ofensivas estratégicas deben basarse en el aprovechamiento de:

a. Activos estratégicos más fuertes de una empresa.
b. Recursos y estrategias de la competencia.
c. Mejores estrategias de una empresa.

3. Introducir nuevas tecnologías a la empresa es un ejemplo de estrategia defensiva con la finalidad de: ,
a. Crear una ventaja competitiva.
b. Bloquear las rutas abiertas a los contendientes.
c. Emitir represalias a los competidores.

4. Las fusiones y adquisiciones es un medio para que una 'empresa expanda:

a. Verticalmente.
b. Horizontalmente.
c. Empresarialmente.

5. Encargar demasiadas actividades o las equivocadas en una subcontratación puede genera:

a. Ventaja
b. Riesgo
c. Costo

6. Las ofensivas estratégicas deben basarse en ~I aprovechamiento de: _

( a. Activos estratégicos más fuertes de una empresa.
b. Recursos y estrategias de la competencia.
c. Mejores estrategias de una empresa.
7. "No fomentar una ventaja competitiva rnundlal, es una desventaja de estrategia"
a. Global
b. Transnacional
c. Multinacional

8. La competencia global existe cuando:

a. La competencia entre los rivales en cada país no se relacionan mucho con la competencia en otros.
b. Las condiciones de la competencia a lo largo de los mercados de varias naciones están conectadas que forman un
verdadero mercado internacional.
c. La estrategia compite en dos o más mercados al mismo tiempo.

9. Escoja la mejor característica que describa la competnecia multinacional.

a. Compradores de un mismo país.
b' Competencia a nivel nacional.
@ Los vendedores varían en cada país ..
. I
10. Falta de protecciones a los derechos de propiedad y de la fluctuación de su tipo de cambio, son ejemplos de
riesgos:
a. Políticos.
b, Económicos.
c. Sociales.

11. Cuando se fortalece la divisa del país donde se manufacturan los bienes en relación con la divisa del país
importador, los exportadores están en:
a. Igual de condiciones que los importadores.
b.> Desventaja.
c. Ventaja.

12. Pensar globalamente, actuar globalmente es un planteamiento de una estrateqía:

a. Global.
b .. Transnacional.
c. Multinacional.

13. Existen seis opciones estratégicas para entrar y competir en los mercados extranjeros, seleccione la mejor opción.
a. Exporaciones ·
b. Subcontratación.
c. Océano Azúl.

14. Cuando los costos para enviar productos a mercados extranjeros distantes son relativamente altos, la estrategia de
exportación es: · ·
a. Ventajosa.
b. Vulnerable.
c. Viable.

15. Un cerdo de efectivo genera.

a. Valor al desviar capital de unidades de negocio.
b. Flujos de efectivo demasiados cortos para financiar todas sus operaciones y crecimiento.
c. Flujos de efectivo mayores que sus requistos internos.

16. Una de las desventaias de la diversificación en negocios no relacionados es:

a. Ventaja competitiva potencial limitada.
b. Reestructurar la línea de negocios de la empresa.
c. Orientación corporativa hábil.

17. Parques de diversión, Cruceros Disney, Propiedades hoteleras son algunos de los negocios de Walt Disney
Company los mismos que se encuentran:
a. Relacionados
b. No relacionados
c. Relacionados y No relacionados

18. Vender ñegocios con débil competitividad es un ejemplo de la siguiente opción estratéqlca para una empresa
diversificada.. e •

a. Agregarse a la línea actual de negocios.

b. Ensanchar la base de diversificación.
c. Reestructurar la línea de negocios de la empresa.
 19. Una estrategia de diversificación en negocios no relacionados se centra en:
a. Crear valor para la empresa.
b. Beneficios a través de correspondencias estratégicas.
c. Operar en negocios que permitan a la empresa acrecentar sus ingresos y ganancias. /

20. Evaluar el atractivo de una industria implica considerar "las condiciones del macroambiente de cada negocio así
como su ambiente competitivo. Seleccione la opción que mejor describa estos factores:
a. Factores sociales, políticos, regulatorios y ambientales.
b. Cultura y tamaño del segundo segmento de mercado.
c. Rentabilidad de la empresa.

41. Una estructura simple también se la conoce como:

a. Estructuras departamentales.
b. De línea y personal o plantas.
c. Divisionales o forma.

22. Existen diez tareas administratibvas básicas para ejecutar bien una estrategia, seleccione la mejor opción que
describa estas tareas.
a. Coñtratar para la organización nuevos empleados y administradores para la toma de decisiones.
b. Instituir normas y reglas par allevar a cabo las estrategias.
c. Crear una estructura organizacional que apoye la estrategia.

23. Negocio, área geográfica o función de la cadena de valor son ejemplos de una:

a. Estructura funcional.
b. Estructura multidivisional.
c. Estructura de matriz.

24. Los administradores con capacidades sólidas de implantación de estrategias se caracterizan por:
a. Tener un alto grado de autoridad.
b. Tener capacidad de discernir.
c. Tener habilidades de gerencia.

25. Estructurar la organización y el esfuerzo laboarl, pretende:

a. Desarrollar un conjunto de 'competencias y capacidades convenientes para la estrategia actual.
b. Reclutar y retener a empleados talentosos, ·
c. Administrar las relaciones externas.

26. Dotar de personal a la organización depende de:

a. Desarrollar un conjunto de competencias y capacidades convenientes para la estrategia actual.
· b. Reclutar y retener a empleados talentosos.
c. Administrar las relaciones externas.

27. Una medida en la implementación de los cambios estratégicos es:

a. Que los directivo de la empresa conozcan de todas las estrategias a realizar. .
b. Que los adminstradores comuniquen de forma clara a los empleados de la organización para que asuman su
compromiso.
c. Que los jefes de departamentos participen en la toma de decisiones de las estrategias a emplear.

28. Renovar, actualizar y revisar los recursos y capacidades son factores que forman parte del:
a. Proceso de evaluación de la estrategia.
b. Proceso de elaboaración de la estrategia.
c. Proceso de ejecución de la estrategia.

29. Crear· una organización capaz de ejecutar bien una estrategia depende _de:
, a. Habilidades, talento, experiencia del recurso humano de la empresa.
b. Habilidades, talento, experiencia de los accionistas de la empresa.
c. Habilidades, talento, experiencia de los clientes de la empresa.

30. Las estructuras rnultldivlsionales son comunes en empresas que aplican estrategias:
a. Internacionales.
b. Nacionales.
c. Globales.
31. La mejor práctica consiste en:
a. Una técnica que mide el mejor desempeño de la cadena de valor de la empresa.
b. Una técnica para realizar una actividad o proceso de negocios que entrega resultados superiores en comparación
con otros métodos.
c. Una técnica que mide el mejor desempeño de los empleados de la empresa.

32. El Benchmarking es:

a. Copiar las estrateg1as exitosas de nuestros rivales.
b. Identificar y estructurar planes de publicidad y mercadeo.
c. Identificar, estudiar e implementar las mejores prácticas d els empresas externas y aplicarlas a nuestra empresa.

43. Vacaciones pagadas, guardería son ejmplos de:

á. Incentivos económicos.
b. Incentivos estratégicos.
c. Gratiñcaciones y beneficios rnarqínales.

34. La automatización de un proceso que reemplaza a un sistema manual obsoleto es un ejemplo de:
a. Calidad total.
b. Reihgenierí
c. Programa Seis Sigma.

35. Incitar a la gente a que adopte comportamientos en favor de la calidad implica:

-a. Proporcionar capacitación de calidad a los empleados. '
b. Facultar a los empleados para que tengan autorización de prestar un servicio.
c. Usar un sistema en línea para dar atención a todos.

36. Los incentivos deben basarse en:

a. Las horas de trabajo cumplidas.
b. Tareas a realizar.
c. El cumplimiento de los resultados.

37._Cuanto mayor sea el cambio de estrategia:

a. Menores son los cambios de recursos que requiere.
b. Mayores son los cambios de recursos que requiere.
c. Mayores son los cambios de estructuras que requiere.

38. Las recompensas financieras proporcionan incentivos de:

a. Alto poder.
b. Poder Medio.
c. Poder, Débil.

39. Los resultados de la adminsitración de calidad total son:

a. Mediano plazo.
b. Corto plazo.
c. ;Largo plazo.

40 .. Una de las guías para diseñar sistemas eficaces de incentivos e·s:

a. Crear una atmósfera de trabajo de respeto mutuo.
b. Administrar el sistema de recompenss con equidad.
c. Fomentar y tomar en cuenta las ideas y sugerencias de los empleados.