Taller Gerencia de proyectos

Escoger una de las respuestas la cual será la correcta y justificar, en cada caso:

1. El estudio del impacto ambiental es:

● Estudio asociado a la elaboración de la proyección de ventas del proyecto.

● Es concebida como la herramienta que provee información, pueden y deben
incluirse, consideraciones de carácter ambiental
● Estudio donde se relacionan todos los aspectos de psicológicos de las
personas del proyecto
● Calcula la rentabilidad de un proyecto.
justificación: es una herramienta que nos permite tener visión del impacto del
proyecto al medio ambiente, dando pie para tomar una decisión que convenga y
mitigue el impacto del proyecto.
2. El estudio del perfil:

● Busca determinar si existe alguna razón que justifique el abandono de una

idea antes de que se destine recursos.
● Es el desglose informativo de las etapas del proyecto
● Da una importante información relacionada con los aspectos de tasa
financiera y activos del proyecto.
● Calcula la rentabilidad de un proyecto.
●
● justificación: es importante tener en cuenta el estudio de perfil evitando
así pérdida de recursos, dado a que se detecte una deficiencia que haga
tener perdida en los recurso destinados para el proyecto

3. La factibilidad de un proyecto:

● Busca determinar si existe alguna razón que justifique el abandono de una

idea antes de que se destine recursos.
● Es el desglose informativo de las etapas del proyecto
● Da una importante información relacionada con los aspectos de tasa
financiera y activos del proyecto.
● Se elabora sobre la base de antecedentes precisos obtenidos
mayoritariamente a través de fuentes de información primarias y las
variables cualitativas son mínimas.

● justificación: la factibilidad se toma en base a información cuantitativa

●
4. El estudio de mercado:

● Busca determinar si existe alguna razón que justifique el abandono de una

idea antes de que se destine recursos.
● Es la determinación de la oferta y demanda del proyecto
● Da una importante información relacionada con los aspectos de tasa
financiera y activos del proyecto.
● Se elabora sobre la base de antecedentes precisos obtenidos
mayoritariamente a través de fuentes de información primarias y las
variables cualitativas son mínimas.
● justificación: determina el producto a ofrecer y los consumidores que lo
necesitan

5. El Análisis del consumidor:

● Tiene por objeto caracterizar a los consumidores actuales y potenciales,

identificando sus preferencias, hábitos de consumo, motivaciones, etcétera,
para obtener un perfil sobre el cual pueda basarse la estrategia comercial.
● Es la determinación de la oferta y demanda del proyecto
● Da una importante información relacionada con los aspectos de tasa
financiera y activos del proyecto.
● Cuantifica el volumen de bienes o servicios que el consumidor podría
adquirir de la producción del proyecto. La cantidad demandada se asocia
con distintos niveles de precio y condiciones de venta, entre otros factores,
y se proyecta en el tiempo, diferenciando claramente la demanda deseada
de la real.
●
● justificación: el análisis de consumidores para identificar posibles
compradores
6. El Análisis de la demanda:
● Tiene por objeto caracterizar a los consumidores actuales y potenciales,
identificando sus preferencias, hábitos de consumo, motivaciones, etcétera,
para obtener un perfil sobre el cual pueda basarse la estrategia comercial.
● Es la determinación de la oferta y demanda del proyecto
● Da una importante información relacionada con los aspectos de tasa
financiera y activos del proyecto.
● Cuantifica el volumen de bienes o servicios que el consumidor podría
adquirir de la producción del proyecto. La cantidad demandada se asocia
con distintos niveles de precio y condiciones de venta, entre otros factores,
y se proyecta en el tiempo, diferenciando claramente la demanda deseada
de la real.
● justificación: la demanda para identificar los posibles bienes que
necesitan los consumidores
●

7. El estudio organizacional administrativo:

● Tiene por objeto caracterizar a los consumidores actuales y potenciales,

identificando sus preferencias, hábitos de consumo, motivaciones, etcétera,
para obtener un perfil sobre el cual pueda basarse la estrategia comercial.
● Es la determinación de la oferta y demanda del proyecto
● Da una importante información relacionada con los aspectos de tasa
financiera y activos del proyecto.
● Atiende los factores propios de la actividad ejecutiva de la administración
del proyecto: organización, procedimientos administrativos y normativas
legales asociadas.

justificación:

8. Que es el CAPEX dar 5 ejemplos de ello (con citación bibliográfica):

9. Que es el OPEX dar 5 ejemplos de ello (con citación bibliográfica):

10. Que es RSE:

● Tiene por objeto caracterizar a los consumidores actuales y potenciales,

identificando sus preferencias, hábitos de consumo, motivaciones, etcétera,
para obtener un perfil sobre el cual pueda basarse la estrategia comercial.
● Es la determinación de la oferta y demanda del proyecto
● Da una importante información relacionada con los aspectos de tasa
financiera y activos del proyecto.
● Es un compromiso estratégico adquirido por empresas que buscan la
consecución de sus objetivos empresariales, cumpliendo con sus
obligaciones legales y contractuales, y aplicando criterios sociales y de
estabilidad en las relaciones con sus partes interesadas, contribuyendo así a
la satisfacción de las necesidades y expectativas de las mismas.
justificación:
11. Que el Management según Peter Drucker

12. ¿Cuáles Skills debe tener un gerente de proyectos?

● Ser amigable, afable, hablador y charlatán
● Capacidad de liderazgo, habilidades interpersonales, delegar con
eficacia y usar muy bien su cuenta de gastos corporativa.
● Capacidad de liderazgo, habilidades interpersonales, delegar con
eficacia y trabajar en el área de finanzas.
● Capacidad de liderazgo, habilidades interpersonales, delegar con
eficacia y medir el clima laboral, el progreso y el rendimiento
justificación:

13. Recomendación de direccionamiento efectivo de equipos

● Precise los objetivos.
● Un comienzo y un final.
● Recursos limitados
● Analizar las personas de la oficina desde el punto de vista de costos
ocultos
● justificación:

14. Primer paso para elaborar el plan de trabajo de su proyecto

● Fijar una meta clara.
● Un comienzo y un final.
● Recursos limitados
● Analizar las personas de la oficina desde el punto de vista de costos
ocultos
justificación:

15. Primer paso para elaborar el plan de trabajo de su proyecto

● Fijar una meta clara.
● Un comienzo y un final.
● Recursos limitados
 ● Analizar las personas de la oficina desde el punto de vista de costos
ocultos
justificación:

16. Según el video de casos típicos de gerencia de proyectos cual es la

falencia más evidente del gerente
● Es un líder innato, motivacional
● No es preciso y claro es sus direccionamientos.
● No maneja adecuadamente los recursos económicos
● Se sobrepone a las dificultado de manera calma

17. Herramienta necesaria para realizar el análisis de entorno de un

proyecto
● CANVAS
● PESTEL.
● FODA
● 5 FUERZAS DE PORTER
justificación:
18. Herramienta necesaria para realizar el análisis del macroentorno un
proyecto
● CANVAS
● PESTEL.
● FODA
● 5 FUERZAS DE PORTER

19. Herramienta necesaria para realizar el análisis del microentorno un

proyecto
● CANVAS
● PESTEL.
● FODA
● 5 FUERZAS DE PORTER

20. KPI que estima que mi VAN=0

● VF
● VA.
● PAY BACK
● TIR