TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

Instituto Tecnológico de Pachuca

Tecnológico Nacional de México

INSTITUTO TECNOLOGICO DE PACHUCA
Departamento de Sistemas Computacionales

“Planeación y administración de un
Proyecto CPM”
Unidad: 2

Presenta:
Acevedo López Abraham
Aguilar Calendaria Javier Raciel
Cervantes Acosta Héctor Iván
Pacheco Hernández Carla Vanesa
Zamorano Reyes Eduardo

Carrera: Ingeniería en Sistemas computacionales

Materia: Estructura de datos

Catedrático: Gutiérrez González Erika

Octubre 2019

Carretera México-Pachuca Km. 87.5, Col. Venta Prieta, Pachuca, Hidalgo. C.P.
42080

A. P. 276, Tels. : (01 771) 7113073, 7113596, 7113140, 7115119,

7115538 www.itpachuca.edu.m Fax (01771)7113399 x
IDEA
Construir una empresa dedicada a la formación, asesoramiento y tutoría en áreas
específicas de la educación.
La empresa como tal se dedica a brindar cursos que abarquen áreas como matemáticas,
comprensión lectora, manejo de emociones y habilidades sociales, destreza manual, lógica,
informática, entre otros.
Brindar capacitación a los docentes de las escuelas compartiendo algunos métodos de
aprendizaje o planificaciones de material.

ACTIVIDADES
Pasos para la construcción de la empresa.
A. Fijar el giro específico de la empresa y su enfoque.
B. Determinar objetivos generales y específicos, visión, misión, valores y política de
calidad.
C. Determinar e indagar la competencia general del plan formativo.
D. Realizar un estudio de mercado para determinar la viabilidad del proyecto
(demográfico, geográfico y población)
E. Realizar el plan de negocios.
F. Determinar los recursos y requerimientos para iniciar el proyecto.
G. Conseguir las fuentes de financiamiento que darán el capital semilla (Ahorros
personales, algún crédito o socio inversionista).
H. Contratar un administrador, contador, abogado y fiscal.
I. Asistir a un asesoramiento al SAT
J. Conseguir planeadores educativos.
K. Sacar la oferta de trabajo.
L. Realizar las evaluaciones a los docentes que formarán la planta académica.
M. Realizar la publicidad del negocio mientras se implementa el instituto.
N. Obtener las últimas licencias de aprobación
O. Instanciar la empresa.
ESTIMACIÓN DE TIEMPOS Y PRECEDENTES
FOLIO ACTIVIDAD TIEMPO (DIAS) PRECEDENTE
Fijar el giro específico
A de la empresa y su 1 0
enfoque.
Determinar objetivos
general y específicos,
B 2 A
visión, misión, valores
y política de calidad.
Determinar e indagar
la competencia
C 4 A
general del plan
formativo.
Realizar un estudio de
mercado para
determinar la
D viabilidad del proyecto 5 A,B,C
(demográfico,
geográfico y de
población)
Realizar el plan de
E 1 D
negocios.
Determinar los
recursos y
F 2 D
requerimientos para
iniciar el proyecto.
Conseguir las fuentes
de financiamiento que
darán el capital
G semilla (Ahorros 7 E, F
personales, algún
crédito o socio
inversionista).
Contratar un
administrador,
H 3 F, G
contador, abogado y
fiscal.
Asistir a un
I 7 H
asesoramiento al SAT
Conseguir planeadores
J 4 H
educativos.
 Sacar la oferta de
K 3 I, J
trabajo.
Realizar las
evaluaciones a los
L docentes que 7 K
formarán la planta
académica.
Realizar la publicidad
del negocio mientras
M 5 K
se implementa el
instituto.
Obtener las últimas
N licencias de 2 L, M
aprobación
O Instanciar la empresa. 2 N
DIAGRAMA
SENDA