Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Estado Finalizado
Puntos 10,00/10,00
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. La Cultura Corporativa, el Estilo de Administración y los Canales de
Comunicación.
Son los principales factores estudiados.
b. La Cultura Corporativa. El estilo de Administración y la Ética del
Trabajo.
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Utilizamos un tipo de Estrategia Defensiva.
b. Utilizamos una tipo de Estrategia Adaptativa
Esta es la respuesta correcta. Cuando detectamos una oportunidad , es decir, una
situación del entorno que es favorable para la empresa y existen limitaciones por
parte de la empresa para la consecución de dicho objetivo, aplicamos una
estrategia adaptativa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Utilizamos una tipo de Estrategia Adaptativa
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Tasa de crecimiento del mercado y rentabilidad.
b. Cuota de mercado, beneficios operativos y barreras de entrada del
mercado.
c. Nivel de competitividad de la industria, rentabilidad y cuota de
mercado.
d. Tasa de crecimiento del mercado, cuota o participación de mercado,
necesidad de recursos y rentabilidad o retorno de inversión.
Las variables estudiadas a colocar en cada uno de los cuatro ejes de la matriz son
éstos.
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. La única diferencia que se da es el tipo de ingresos que controla cada
uno.
b. El Centro de Ingresos decide sobre las ventas , el centro de beneficios
decide sobre ingresos y gastos.
Esta es la alternativa válida. Los Centros De Ingresos no pueden decidir sobre los
costes de producción, sólo sobre los costes comerciales incurridos para lograr sus
ingresos, mientras que Los Centros de Beneficios tienen bajo su responsabilidad
las decisiones relativas a ingresos y gastos de la organización.
c. No existe diferencia entre ambos, ya que los dos pueden decidir sobre
los ingresos de la organización.
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Permitir revisar lo que la compañía está haciendo internamente y
establecer estrategias de mejora.
b. Permitir revisar lo que otras compañías del mismo sector están
haciendo, con la intensión de mejorar y batir a sus competidores.
El benchmarking es el proceso que permite a las empresas compararse con la
competencia, para mejorar sus procesos internos.
c. Permitir que las empresas vigilen lo que hacen sus empleados, con el
ánimo de aplicar el reglamento interno si hacen algo indebido.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Permitir revisar lo que otras compañías del mismo
sector están haciendo, con la intensión de mejorar y batir a sus competidores.
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. ¿Cuáles son las fortalezas de la organización desde un punto de vista
interno y externo?
b. ¿En qué negocios o industrias compite la compañía u organización?
La estrategia corporativa es aquella que define dónde compite la organización, esto
es, en que negocios participa.
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. En un Centro de Ingresos, el producto (los ingresos) son medidos en
términos monetarios, pero no se realizan intentos formales por realizarse
una relación con los insumos (gastos o costos).
En un centro de ingreso, el producto o llamados ingresos se miden en términos
monetarios, aunque no se realizan intentos formales por realizar relaciones con los
insumos o también llamados costos o gastos.
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Proceso judicial.
b. Proceso contable.
c. Proceso de control de gestión.
El proceso de control de gestión, es una metodología corporativa y disciplinar de
gestión, cuyo objetivo es mejorar el desempeño y la optimización de los procesos.
Retroalimentación
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Liderazgo general en costos.
Esta es la respuesta correcta. El liderazgo de costos es donde la empresa se
propone ser el productor de menor costo en su sector industrial.
b. Diferenciación.
c. Enfoque.
Retroalimentación