- Si no se consens�an y acuerdan los objetivos de la implementaci�n de la PMO y

North Aeronautic | Podr�n no cumplirse las expectativas que posee North Aeronautic
en cuanto a los beneficios de la implementaci�n de la PMO.
- Si no se dispone de responsables para la validaci�n y aceptaci�n de los
procedimientos definidos | Se implementar�n procesos no adecuados.
- Si no se logra que los integrantes usen masivamente los procedimientos y las
herramientas definidas | El proyecto no habr� logrado los objetivos planteados
originalmente.