FUNDAMENTOS DE MERCADEO

CASO PRACTICO UNIDAD 1

POR ADRIANA MARIA CORTES BARAJAS

UNIVERSIDAD DE ASTURIAS

PROGRAMA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

BOGOTA ENERO

2020

DOCENTE: ISABEL CRISTINA RINCON RODRIGUEZ

Enunciado

MacDonalds en China

McDonald's, la marca de fama mundial que define la comida rápida estadounidense, ha

estado en la televisión de los EE. UU. desde la década de 1960. La compañía ha operado en
China continental desde 1990, cuando la ley de franquicia china ni siquiera existía. Como
una compañía extranjera en China, que solo abrió su mercado a los inversores extranjeros
en 1978, McDonald's tuvo que adaptarse a un entorno desconocido y entorno rápidamente
cambiante. La cultura alimentaria y los estilos de vida en China son muy diferentes a los de
Occidente, especialmente como resultado del acelerado crecimiento económico y
urbanización masiva. Asi mismo la competencia también se ha intensificado para los
restaurantes locales y los restaurantes extranjeros han tratado de capitalizar la afluencia
creciente de China. Por otro lado, en china se puede evidenciar facilemnte el crecimiento de
la clase media, la cual exige estándares más altos por parte de compañías locales y
extranjeras. Las prácticas comerciales de McDonald's en términos de salubridad de los
alimentos, bienestar de los empleados y cuestiones socioambientales han sido objeto de un
estrecho escrutinio en China. Más de 800 Los restaurantes McDonald's se han abierto en
toda China. Mientras el auge de la economía proporciona las condiciones ambientales
apropiadas para la cultura de la comida rápida, el medio ambiente también plantea desafíos
para la supervivencia de los proveedores de comida rápida en el país.

Concepto

El análisis del entorno es el proceso a través del cual la empresa es capaz de identificar los
factores estratégicos del entorno y de diferenciar entre oportunidades (factores que influyen
positivamente) y amenazas (factores que influyen negativamente). El análisis del entorno
forma parte, junto con el análisis interno, del diagnóstico estratégico de la empresa y del
Análisis DAFO.
Cuestiones

¿Cuál es el propósito de realizar un análisis del entorno?

De acuerdo al concepto estudiado, el propósito de analizar el entorno es conocer los

aspectos más relevantes e importantes del mercado, identificando los factores estratégicos y
diferenciar las oportunidades y amenazas; A través del análisis del entorno se determina a
qué se enfrenta la empresa y cuáles son sus factores clave de éxito.

Teniendo clara esta información se puede desarrollar estrategias de mercado que beneficien
la puesta en marcha del posicionamiento del bien o producto a comercializar.
 BIBLIOGRAFIA

http://diccionarioempresarial.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx