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Actividad evaluativa Eje 4 - Foro de

debate [P4] - GRUPO
20191_701_GLORIA ISABEL MARTINEZ
DE LA PEÑA
De
3030 respuestas sin leer.3030 respuestas.
Haciendo la verdadera diferencia competitiva
Objetivo
El estudiante analiza comprende y explica las estrategias que se requieren para
implementar una reestructuración de gestión humana.
Saludo
Bienvenidos a este espacio académico en el que se espera analizar, discutir y
reflexionar de manera crítica a la pregunta ¿Cuáles son los pasos del plan de
carrera que usted considera se deben tener en cuenta a la hora de hacer más
competitivo el departamento de gestión humana de una organización?
El estudiante participa en el foro respondiendo a la a pregunta cuestionadora,
expresa sus aportes de forma personal, crítica y argumentada.
Indicación de actividades
1. El estudiante realiza la lectura del capítulo 5 del texto:
Alles, Martha Alicia. 5 Pasos para transformar una oficina de personal en un área
de recursos humanos, Ediciones Granica, 2010. ProQuest Ebook Central,
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliotecafuaasp/detail.action?
docID=3187305 (Enlaces a un sitio externo.)Enlaces a un sitio externo. .
2. Realice la lectura de la situación que aparece a continuación, esta enmarcará el
ejercicio dialógico en el foro.
La empresa Luces de Colores sufrió un proceso de transformación cuando el
estado decidió realizar una venta de sus acciones y convertirlo en una empresa
mixta. En ese momento uno de los desafíos a los que se vio enfrentada fue
aumentar su competitividad, pero
el gerente advirtió que para ello debe iniciarse con un programa de
reestructuración del área de gestión humana, que le permita avanzar de una
pequeña oficina de administración de personal a una competitiva área de recursos
humanos.
Para lograr una transformación veloz y enfrentar los nuevos retos ¿Cuáles son los
pasos del plan de carrera que usted considera se deben tener en cuenta a la hora
de hacer más competitivo el departamento de gestión humana de una
organización?
3. Cada intervención debe ser de un máximo de 200 palabras.
4. Para las participaciones se considerará la calidad de las intervenciones en
cuanto a integración, originalidad, respuesta argumentada usando citas
bibliográficas con sus respectivas referencias. De igual manera se sugiere realizar
réplica a la intervención de los compañeros realizando participaciones o
comentarios por lo menos a dos compañeros
Consigna
● Argumente sus puntos de vista a partir de lecturas, recuerde que el pensamiento
crítico requiere un conocimiento importante de aquello que se analiza y cuestiona.
● Las intervenciones deben acatar las reglas gramaticales y ortográficas
● No se desvié de la conversación, dé respuesta al interrogante propuesto. Así
mismo a la hora de generar las réplicas a sus compañeros exprese comentarios
coherentes con lo allí mencionado, emplee ejemplos y recurra a citas. En una
palabra, se trata de evidenciar qué tanto ha apropiado el tema recurriendo a datos,
hechos, citas, entre otros.
● Verifique la rúbrica de evaluación antes de comenzar el ejercicio, esto permite
que desarrolle los aportes de modo más preciso y congruente con lo propuesto.
Cierre
Gracias por los aportes realizados en este foro de debate, cada uno de ellos es
valioso en la construcción de nuevo conocimiento colectivo.
Es importante reflexionar sobre las propuestas de los compañeros y del tutor con
el fin de identificar aquellos aspectos que usted debe fortalecer.
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GRUPO 20191_701_GLORIA ISABEL MARTINEZ DE LA PEÑA
Contraer subforoMARTHA YANETH SANTANA POVEDA

MARTHA YANETH SANTANA POVEDA
domingo24 de mar en 20:59
Gestionar la entrada de foro
Buenas noches Tutora Gloria Isabel y compañeros del curso 701.
Responder... Responder al comentario
Contraer subforoJEIMMY KATHERINNE RIVERA SIERRA

JEIMMY KATHERINNE RIVERA SIERRA
lunes25 de mar en 11:59
Buenos Días:
La empresa Luces de Colores para cumplir con su objetivo debe generan
nuevos e innovadores procesos que den un mayor control y un mejor
rendimiento en el área, algunos de estas actividades pueden ser:
1. Reclutamiento y Selección: Análisis de los cargos necesarios para la
empresa, es importante tener en cuenta el nivel de conocimiento, nivel de
estudios requeridos para presentarse al cargo. Ya teniendo este
conocimiento se debe indagar el mejor salario según el nivel
responsabilidades, competitividad en el mercado. De igual forma se debe
tener estructurado los medios y fuentes de reclutamiento, los formatos de
entrevista, las pruebas psicométricas realizadas a las vacantes. También es
importante tener claro la verificación de los documentos para contratación.
2. Evaluación de Desempeño y Desarrollo de La Carrera Laboral. En esta
área recursos humanos debe encargarse de definir en nivel de desempeño
de sus trabajadores y según esto tener un registro de puestos y quienes
podrán ocuparlos según los resultados de su evaluación de desempeño.
3. Incentivos y Prestaciones: En esta última área, se van generar todos los
beneficios, compensaciones, bonos, auxilios y demás incentivos que
atraigan al trabajador. De igual forma se evidenciará todos los convenios
que se puedan generan para beneficio de la empresa y el trabajador ya
sean vacaciones, salud, becas, etc.
Se debe tener en cuenta que este es un plan de trabajo que ayudara a
generen un equipo de colaboradores mucho más competitivo en el mercado.

https://www.ejemplode.com/50-recursos_humanos/1406-
ejemplo_de_plan_de_trabajo_para_el_area_de_rh.html (Enlaces a un sitio externo.)
ESTIVEN ANDREI CARDENAS FORERO

miércoles27 de mar en 18:07
Compañera buenas noches, comparto tu comentario, como tu dices es de vital

importancia contar con las áreas que mencionas, son áreas que ayudan a
consolidar una compañía, de la lectura que realizo de tu aporte, solo te dejo
una observación constructiva, la tercera área que mencionas,es conocida en
las organizaciones como Bienestar Laboral, para que lo tengas en cuenta.
ANGIE VANESSA GONZALEZ OSORIO

Ayer29 de mar en 16:57
Buenas tardes
Considero acertado tu aporte.
Complementando tu opinión es importante incluir también la capacitación al
personal, dado que esto permite mejorar los conocimientos, habilidades o
conductas de los mismos, capacitar y entrenar a los empleados para una mejor
adaptación de cada uno a su puesto de trabajo; cabe subrayar también que el
desempeño es el que nos permite evaluar el rendimiento laboral y la actuación
que manifiesta el trabajador al efectuar las funciones y tareas que le
corresponden, todo esto va ser positivo si hay buen acompañamiento por parte
del área de recurso humano.
LISETH PAOLA RANGEL MORENO

10:3930 de mar en 10:39
Hola compañera Jeimmy

Me parece muy buen aparte el tuyo, las áreas escogidas son muy buenas en
especial la del reclutamiento ya que por medio de esta es donde se inicia todo
el proceso que se da con un empleado al ser incorporado a la empresa y es de
suma importancia observar cada necesidad del cargo.
YAMILE TORRES GONZALEZ

21:4930 de mar en 21:49
en complemento a la intervención es necesario implementar un plan de carrera

dentro de organización para el área de gestión humana dado que esto permite
incrementar la productividad dentro de la organización dado que el existo de
una empresa es simplemente el reflejo de la actitud,grado de motivación y
compromiso de las personas que la forman por eso es importante como
compañía demostrarle a los empleados que para la organización el trabajo que
ellos desempeñan es muy gratificante, confiar en los empleados, desafiar a los
empleados y replantear los beneficios que les ofrecemos como compañía.
Por lo anterior la motivación es muy importante en un empleado para el
cumplimiento de objetivos y metas dentro de la organización por lo anterior te
invito a ver el siguiente vídeo
Contraer subforoJUAN CARLOS RODRIGUEZ CORTES

JUAN CARLOS RODRIGUEZ CORTES
martes26 de mar en 20:02
Buena noche Docente y compañeros:
Este es mi aporte a la pregunta,

La aplicación del plan carrera da oportunidad de generar estímulos no solo de
crecimiento profesional, sino, personal a los colaboradores, permitiendo que el
capital humano que hace parte de una empresa tenga un mayor compromiso,
motivación, sentido de pertenencia y aumento de la productividad. Por tanto,
quiero resaltar los siguientes pasos para la estructuración y aprovechamiento
del plan carrera, los cuales son apoyados en la página Capitalismo
Consciente de España (https://bit.ly/2Tyiwzr (Enlaces a un sitio externo.)):
1. Elaborar un organigrama que permita establecer funciones y con ello
determinar que se persigue en cada cargo.
2. Concretar la formación, las competencias y habilidades técnicas, cognitivas
y emocionales de cada cargo, con el objetivo de conocer cuáles son los perfiles
profesionales que mejor se adapta.
3. Definir las metas y objetivos de mediano y largo plazo que deben alcanzar.
4. Desarrollar evaluaciones de desempeño a todo el personal para con ello
medir el índice de eficacia, motivación, visión dentro de la empresa y las
aspiraciones.
5. Identificar a los talentos dentro de la organización los cuales serán posibles
candidatos para ascensos.
Dichos pasos permitirán un mayor enfoque y compromiso de los protagonistas,
en aras del cumplimiento de los objetivos macro de la compañía.
Gracias por su atención.
Contraer subforoMAIRA ALEJANDRA TORDECILLA CHICA

MAIRA ALEJANDRA TORDECILLA CHICA
Maira alejandra Tordecilla Chica.
De ante mano mil Bendiciones para todos!!
lo primero que debe hacer la empresa luces de colores es definir las
estrategias a seguir para hacer más competitivo el departamento de gestión
humana de una organización.
1. Diferenciación en el servicio:El objetivo de la dirección de la organización
debe ser buscar la diferenciación en el servicio a través de las personas.
Juan Jarlos
Barcelo
la política deberá alinearse de manera vertical,La gestión por competencias
desplaza el punto de referencia, se localiza en las personas, en sus resultados
y no en los puestos.
2. dejar clara las políticas del departamento de recursos humanos:
misión,visión,valores corporativos; asi como también debemos definir los
principios de fundamento/socializacion:
. comunicación abierta
. trabajo en equipo
. trato de igualdad
. cultura de alto nivel de compromiso
3. practicas de gestión
la selección del personal : buscar el encaje de los candidatos con la
organización/ abrir espacio a empleados actuales
incorporación : El Establecimiento de una cultura ética, igualitaria y justa.
Generar confianza: comunicación abierta y gestión participativa.
Incentivos de equipo y beneficios sociales.
Interés por las necesidades individuales.
referencia bibliografica:
Juan Carlos Barceló
Martha Alicia Alle.

YON ANDERSON ZAPATA SANTA

Compañera
MAIRA ALEJANDRA TORDECILLA CHICA

Reciba un cordial saludo, me gusto mucho el aporte que nos enseñas, pues el
trabajo en equipo y las técnicas es hoy en día un pilar fundamental para
consolidar no solo una organización sino también darle apertura a las nuevas
políticas estratégicas para sostener y perdurar en el tiempo.
Por consiguiente, y como aporte es necesario darle prioridad al liderazgo por
ende anexo un tutorial de ana maria godinez quien nos comenta de una
manera práctica la capacidad de marcar la diferencia en las organizaciones.
EL LIDERAZGO | CLAVE PARA DESARROLLAR EL TRABAJO EN EQUIPO |
Liderazgo Empresarial (Enlaces a un sitio externo.)
GERMAN DARIO BALLEN MORENO

Buen día, Compañera Maria Alejandra

Me gusto el enfoque planteado frente a la propuesta de fortalecer el recurso
humano de la organización luces de colores, también me gustaría hacer una
sugerencia frente a lo planteado Por Juan Carlos Barcelo y tu autoría, sobre
incluir también un programa de formación de competencias en el área de
desarrollo del personal, mediante la cual se fortalecen las habilidades y
competencias al igual que la implementación de sistema de entrenamiento en
áreas de mayor nivel jerárquico que permitan la motivación de empleados
despertando sentido de avanzar, así mismo como la posible sustitución de
personal de mayor nivel en el momento de eventualidades como
desvinculación o ascenso de personal entre áreas.
http://www.sena.edu.co/es-co/formacion/Paginas/Evaluaci%C3%B3n-y-
Certificaci%C3%B3n-por-competencias-laborales.aspx (Enlaces a un sitio
externo.)
Cordial Saludo,
German Ballen M
Contraer subforoESTIVEN ANDREI CARDENAS FORERO

¿Cuáles son los pasos del plan de carrera que usted considera se deben tener
en cuenta a la hora de hacer más competitivo el departamento de gestión
humana de una organización?

Teniendo en cuenta la lectura y la pregunta, parto de dos puntos el primero el
cual cuestiono es los pasos del plan carrera, si el área de recursos humanos
quiere ser un área competitiva debe tener dentro de su plan de formación el
plan carrera, ¿Qué permite esto? Permite formar el capital humano en las
organizaciones, permite disminuir la rotación de personal, motivar a las
personas a superarse, pero para poder desarrollar esto es de total importancia
que la compañía cuente con un área de formación en donde se pueda
potencializar el capital humano, muchas de las compañías cuenta hoy en día
con universidades en distintas aéreas, ejemplo “Universidad de Mercadeo”, lo
que permite que las personas cuenten con un nivel de capacitación más alto,
teniendo en cuenta este punto es ahí donde parto al segundo, si queremos
hacer un área de gestión humana competitiva, es de vital importancia que se
estructuren y fortalezcan muy bien las áreas que la conforman, no solo la parte
de formación, bienestar, selección, que también son fundamentales para
consolidar el departamento de HR , si se logra que sea un área solida ,
seguramente será un área competitiva en todos los aspectos.
Este concepto lo realizo de este modo porque trabajo en una Start up en el
área de HR y me identifico claramente con la pregunta.
CATHERINE RIOS GARCIA

16:5330 de mar en 16:53
Beunas tardes Compañerito.

Es importante tener en cuenta que a los planes de carrera se les debe realizar
seguimiento y monitoreo, toda vez que, esto permite identificar falencias y
realizar los ajustes necesarios, con el fin de estar en constante actualización y
poder estar a la vanguardia de un mercado que se encuentra en constante
cambio.


21:5230 de mar en 21:52
complementando la intervención puedo aportar que si tenemos en cuenta el

garantizar la vinculación de personal idóneo que apoye la ejecución de la
estrategia definida por la empresa, precisar los patrones de conducta y las
competencias que necesitan para focalizar el negocio, ya que, esto es vital
para que la empresa cuente con personal capacitado, con habilidades y
conocimientos apropiados para ejercer su labor dentro de la organización así
como lograr la satisfacción y mejora de la calidad de vida de los trabajadores, a
través de estrategias que mantengan al personal motivado y a gusto con su
trabajo, donde se vea retribución con el compromiso del trabajador con la
compañía, altos niveles de productividad y competitividad en la organización,
puesto que, de esta manera las personas satisfacen sus necesidades y eso las
mantiene tranquilas y sin preocupaciones al momento de realizar sus tareas
dentro y fuera de la organización, además al tener en cuenta que si trabajan
honestamente y en orden van a poder satisfacer sus necesidades
constantemente, lo harán con alegría y procurarán hacer de su espacio de
trabajo un ambiente agradable que les permite obtener aprendizajes y
experiencias positivas en todo momento.
Contraer subforoMAYRA ALEJANDRA GALLO PEÑA

MAYRA ALEJANDRA GALLO PEÑA
Buenas noches.
Inicio foro para proceder con actividad eje 4.
Gracias.
Contraer subforoEDISON ALEXANDER TOBAR OJEDA

EDISON ALEXANDER TOBAR OJEDA
Buen día.
Dando cumplimiento a la actividad evaluativa del eje 4, se plantea el siguiente
argumento.

Una de las principales áreas de una organización es el área de recursos
humanos; es allí donde se atrae el talento humano y consiste en una serie de
pasos y requisitos que no solo es cumplirlos, también sorprender al jefe de
gestión humana o al directivo encargado. Por ello, para que esta área crezca e
impacte con resultados altamente positivos para la organización se deben
tener en cuenta ciertas características.
La carrera autodirigida es una alternativa que beneficia en gran parte a la
organización ya que se tienen en cuenta primordialmente a los empleados
activos de la empresa para ocupar un puesto de mas responsabilidad y rango;
en cuestión del área de recursos humanos adquiere competitividad porque
optimiza los procesos de selección para vacantes nuevas, ya que los ojos
están puestos en candidatos que ya hacen parte de la compañía, los directivos
ya conocen la forma de desenvolverse en funciones ya asignadas y pueden a
ojo cerrado confiar plenamente en las capacidades y aptitudes de esos
empleados que se destacan en su cargo.
La competitividad se incrementa ya que otras organizaciones dedican tiempo y
recursos para la atracción de nuevo talento humano y no identifican que en la
compañía pueden existir personas con la capacidad de satisfacer esa
necesidad y desarrollar las nuevas funciones satisfactoriamente.
Saludos...

Referencias bibliográficas:
- Alles, M. A. (2010). 5 Pasos para transformar una oficina de personal en un
área de recursos humanos. En M. A. Alles, Carreras ¿Cómo retener a los
nuevos empleados? (págs. 257-287). Ediciones Granica.
- Digital, R. (27 de 03 de 2019). Revistaempresarial.com. Obtenido de ¿Cómo
generar más y mejores empleos?: https://revistaempresarial.com/gestion-
humana/como-generar-mas-y-mejores-empleos/ (Enlaces a un sitio externo.)
- Vecino, J. M. (12 de 12 de 2012). DeGerencia.com. Obtenido de Importancia
del área de gestión humana para la
empresa: https://degerencia.com/articulo/importancia-del-area-de-gestion-
humana-para-la-empresa/ (Enlaces a un sitio externo.)
Contraer subforoLUZ MARINA SALAZAR RONCANCIO

LUZ MARINA SALAZAR RONCANCIO
jueves28 de mar en 22:24
Buenas noches.
Dentro de la organizan vemos que el área de recursos humanos es
fundamental y juega un papel muy importante dentro de la organización.
se puede considerar en el mundo empresarial es reconocer que el rendimiento
de las empresas estatales es inferior a las privadas, en especial por su
conformación operativa. Esa consideración de la cultura popular hace sentido
aquí cuando la dirección general de la empresa acepta que debe hacer una
evaluación de sus estándares para competir abiertamente en el mercado y
redituar las inversiones de sus nuevos socios propietarios.
Diseñar un plan de carrera que hacer más competitivo el departamento de
recursos humanos, garantizará la obtención y mantenimiento del mejor
recurso, por lo que, aprovechando la coyuntura especial de esa opción de
cambio a mitad del camino, debería ordenar el inicio de los planes de carrera
con una de desplazamiento lateral (dirigiendo las capacidades del personal
hacia donde se necesite), y complementando con otra descendente o de
alineamiento (acomodando a quienes lo merecen y en las posiciones que
realmente sean productivos), para evaluar todo, establecer su potencial y
obtener lo mejor de sus colaboradores.
Así veremos un desarrollo de nivel de gerencia para mejorar el desempeño
actual y futuro de su cuadro directivo y al interés en conservar elementos
claves y determinantes para la operación, registrarán a futuro ventajas para la
organización.
cordial Saludo.

o
EMER DARIO ORTIZ DIAZ

16:4130 de mar en 16:41
Cordial saludo señorita luz, considero que su aporte es muy acertado y nos
brinda una buena retroalimentación, sin embargo también es importante tener
en cuenta que para lograr un buen plan de carrera se debe crear un
organigrama con cada posición laboral requerida y definir sus roles, identificar
las competencias que son requeridas para desempeñar los puestos de trabajo,
construir perfiles de puesto, desarrollar posibles mapas de carrera, llevar a
cabo un proceso formal de evaluación de desempeño, identificar los talentos
dentro de la organización, identificar las capacitaciones a cubrir con base a las
competencias que se deben desarrollar e implementar un plan de acción,
lanzar el plan y comunicarlo a los colaboradores y hacer seguimiento y
monitoreo.

Cómo implementar planes de carrera para tus empleados en 9 pasos.
Recuperado de: https://blog.peoplenext.com.mx/como-implementar-planes-de-
carrera-para-tus-empleados-en-9-pasos (Enlaces a un sitio externo.)
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Contraer subforoLUZ MARINA SALAZAR RONCANCIO

LUZ MARINA SALAZAR RONCANCIO
jueves28 de mar en 22:47
Buenas noches, cuando un empresa realiza cambios en su actividad y
estructura esta deberá cambiar al interior de la organización todos su procesos,
así como lo menciona Juan Carlos, importante la reorganización de cada uno
de los puestos de trabajo con cada una de sus funciones, para ello se deberá
organizar un organigrama, si como lo plantea el compañero.
Muchos procedimientos deberán ser aprobados de acuerdo a la políticas,
nacionalidad y con cada uno de los objetivos adoptados por la organización.
Cordial Saludo
Contraer subforoYON ANDERSON ZAPATA SANTA

¿Cuáles son los pasos del plan de carrera que usted considera se deben
tener en cuenta a la hora de hacer más competitivo el departamento de
gestión humana de una organización?

Más que definir unos pasos dentro de los lineamientos estratégicos del plan de
carrera, es necesario reconocer que hoy en día se debe tener compactado un
talento humano unificado y proyectado con el fín de encontrar unos ideales que
beneficien no solo la organización, sino también, el avance integral y
profesional de cada empleado que se vincula a la empresa, la competitividad
cada vez en el mundo se vuelve como una bola de nieve la cual crece cada
segundo y por ende es decisorio que las técnicas evolucionen y se adapten a
los requerimientos que le exige las comunidades de hoy.

Considero desde mi experiencia en el sector público, que hay 7 pasos para
hacer que el área de recursos humanos sea competitivo y equilibrado con las
necesidades actuales, por ello desde la investigación y el campo mencionó
componentes que lograron una excelente labor desde mis funciones en la rama
pública.

o Realizar un diagnóstico sobre los requerimientos del cargo y las

funciones de la vacante.
o Determinar bases misionales con el área gerencia y el área de
recursos humanos.
o Identificar las competencias del personal aplicada a la vacante
requerida.
o Formación y selección basados en herramientas de adecuación a la
vacante.
o Facilitar la remuneración y las compensaciones de una manera
escalonada.
o Basados en los controles de evaluación, crear un sistema que evalúe
el candidato seleccionado.
o Implementación pedagógica y de carrera del personal.

Estos pasos desde mi experiencia, son fundamentales para consolidar una
organización que busca proteger su recurso humano y acrecentar las utilidades
entorno a una estabilidad empresarial con sentido social.

YOANZASA

Buen día Compañero Yoanzasa

Estoy de acuerdo con lo descrito frente a los pasos de implementación del plan
de carrera como se ejerce en las entidades públicas mediante las cuales su
personal tiene la posibilidad de ascender a nuevas áreas y niveles aún
mayores, con el fin de proteger su recurso humano y fortalecerlo, lo que
permite:
 Incrementar capacidades de empleados para asegurar su
crecimiento
 Mejorar capacidades intelectuales
 Focalizar actitudes, comportamientos y valores
 Administrar sistemas de planes de sucesión
 La Formación y entrenamiento de personal en área de empleo
 Refuerza imagen positiva de la Organización
https://blog.peoplenext.com.mx/6-beneficios-de-implementar-planes-de-
carrera-y-desarrollo-en-tu-empresa (Enlaces a un sitio externo.)
Cordial Saludo,
German Ballen M

Contraer subforoGERMAN DARIO BALLEN MORENO

DESARROLLO
Actividad Evaluativa Eje 4 - Foro de debate
Para la empresa Luces de Colores se sugiere a consideración la
complementación del programa de re-estructuración del área de gestión
humana, con el fin de llegar a aumentar su competitividad afrontando los
nuevos cambios como empresa mixta, que le permitan de manera veloz
transformarse y afrontar los nuevos retos e complementación adecuada de
plan de carrera en la organización:
o Por parte de la Gerencia, alineación de plan estratégico con objetivos

de plan de carrera.
o Entregar pautas claras al grupo de gestión humana sobre objetivos
claros, personal y estrategia para la complementación adecuada y acorde
con las necesidades del plan de carrera.
o Por parte del grupo de recursos humanos, realizar análisis de cargos
y requerimientos específicos de cada área
o Analizar perfiles de personal que desempeñan los cargos
o Realizar análisis de personal vs. estudio, requerimientos y
especificaciones del cargo
o Implementar sistema de reconocimientos e incentivos apropiados
para retener personal con potencial
o Identificar personal con potencial (gente clave), en puestos críticos
de la organización e incentivarlos por medio de reconocimientos para
continuación en el cargo
o Identificar personal de bajo rendimiento de acuerdo a análisis de
cargos.
o Realizar estudio de habilidades y competencias de personal de bajo
rendimiento
o Con el estudio de habilidades y competencias de personal de bajo
rendimiento vs. estudio de cargos y áreas, realizar traslados y trasferencias
de personal entre áreas que permitan un desarrollo adecuado del personal.
o Implementar sistema de formación adecuado que permita fortalecer
personal de bajo rendimiento, por medio de Formación de competencias en
el área.
o Dar a conocer e Incorporar plan de carrera estructurado en la
organización dirigido al personal con el fin de establecer rutas claras de
crecimiento y desarrollo en habilidades y competencias, que permitan el
avance y crecimiento mutuo de personal y la organización
o Implementar sistema de evaluación de competencias para el
seguimiento periódico de personal
o Implementar sistema de entrenamiento de personal en las áreas de
superior nivel para cuando sea necesario, que permitan el desarrollo de
recursos humanos así mismo como la supervivencia de la empresa,
adquisición de capital intelectual y motivación para sus integrantes.
Para tenerse en cuenta:

Todo el personal para sentirse comprometido y avanzar en caso de alguna
eventualidad o desvinculación, todos deben tener su cuadro de remplazo,
recursos humanos debe armar los planes de carrera correspondientes para
todo el personal con el fin de dar continuidad a procesos e involucrar a todo el
personal con el desarrollo y avance de la organización.
Referencias:
Alles, Martha Alicia. 5 Pasos para transformar una oficina de personal en un
área de recursos humanos, Ediciones Granica, 2010. ProQuest Ebook Central,
docID=3187305 (Enlaces a un sitio externo.)
(Enlaces a un sitio externo.)
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/02/el-plan-de-carrera-
como-estrategia-organizacional/ (Enlaces a un sitio externo.)
https://www.elempleo.com/co/noticias/mundo-empresarial/un-plan-de-carrera-
estructurado-optimiza-el-valor-del-negocio-4618 (Enlaces a un sitio externo.)
Cordial Saludo;
German Ballen M

Contraer subforoLORENA BENITEZ LONDOÑO

LORENA BENITEZ LONDOÑO
Buenos días profesora y compañeros...

En vista del entorno globalizado que se encuentran las organizaciones, deben
estar informadas y a la vanguardia para ser altamente competitivos en el
mercado laboral, de manera que se hace necesario que posean programas
que permitan “planear el futuro profesional” del personal, fomentando la carrera
dentro de la empresa tarea que debe ser compartida simultáneamente entre la
empresa y el colaborador, los empleados deben tener claras sus expectativas
de superación y la institución a su vez tener la responsabilidad social de
cumplir con el compromiso de diseñar los planes y aplicarlos en la
organización.
Características del plan de carrera
Toda empresa que tenga contemplado diseñar un plan de carrera que ofrezca
numerosas oportunidades a sus colaboradores para desarrollarse dentro de la
organización deberá tomar en cuenta las siguientes características del plan:
 El plan de carrera debe contar con el respaldo y compromiso de la alta
dirección.
 El plan debe ser ordenado, sistemático y lógico.
 Debe contar con un seguimiento constante
 Debe basarse en la política de Recursos Humanos ( formación, retribución,
sistemas de desempeño)
 El plan debe basarse en la plantación estratégica de la organización,
deben establecerse metas y objetivos del empleado, estrategia utilizada, la
legislación laboral, es decir, el entorno económico social.
Bibliografia
 https://blogs.imf-formacion.com (Enlaces a un sitio externo.)
 https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliotecafuaasp/detail.action?
docID=3187305

10:4730 de mar en 10:47
Compañera
Explicar las características del plan de carrera es algo bueno porque nos da
claridad al momento de escoger cuales consideramos ser fundamentales para
la organización ya que vemos que Crear un plan de carrera laboral para los
empleados es una de las actividades más importantes en la gestión de
recursos humanos.

Contraer subforoANGIE VANESSA GONZALEZ OSORIO

Buenas Tardes
Aporte foro actividad eje número 4


Es importante tener en cuenta que los trabajadores son la razón de ser interna
de una empresa, disponer planes de carreras para ellos proporciona
disminución en la tasa de rotación del personal y aumento del compromiso y
productividad del trabajo.

Considero que los pasos que deben tenerse en cuenta son los siguientes:
Incrementar las capacidades de los empleados por medio de una buena
formación y capacitación, la cual permitirá que el personal adquiera y
desarrolle conocimientos, habilidades y actitudes positivas para el mejor
desempeño de la función laboral.
El desarrollo personal y profesional de cada colaborador es una de las metas
que se tiene en la compañía ya que esto permite evidenciar el adecuado
aprovechamiento de los recursos humanos y mejorar los resultados de la
compañía.
Mejorar las capacidades intelectuales y emocionales de estos, con el fin
de entender los sentimientos de nuestros trabajadores de manera positiva y
para beneficio de todos, a su vez motivándolos para fomentar su productividad
y comprendiendo sus necesidades laborales, focalizando también aspectos tan
importantes como lo son las actitudes, comportamientos y valores que ellos
tengan los cuales guiados positivamente permiten a la organización tener
aspectos efectivos como lo son la satisfacción en el trabajo, el compromiso con
el trabajo y el compromiso organizacional.
Preferencias de la carrera y evaluaciones de desempeño, es de vital
importancia analizar detenidamente los objetivos, habilidades, conocimientos,
experiencia y cualidades que tenga el trabajador para desarrollar un plan de
carrera enfocado en su actividad laboral, evaluar el desempeño de los mismos
nos va permitir comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos
propuestos.
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/02/el-plan-de-carrera-
como-estrategia-organizacional/ (Enlaces a un sitio externo.)

Contraer subforoLISETH PAOLA RANGEL MORENO

10:2830 de mar en 10:28
El talento humano mide y administra el desempeño de los colaboradores a
través de la capacitación, la alimentación y el apoyo, que les permita tener una
visión clara de las competencias que necesitan para alcanzar el éxito personal
y organizacional. http://gestoresth.blogspot.com/ (Enlaces a un sitio externo.)
Un plan de carrera es un recurso sumamente valioso ya que permite ofrecer a
los colaboradores una idea de lo que será su recorrido y crecimiento
profesional dentro de la empresa, les motiva a mantener un buen rendimiento y
a permanecer dentro del negocio por mucho más
tiempo. https://blog.peoplenext.com.mx/etapas-de-un-plan-de-carrera-laboral-y-
c%C3%B3mo-gestionarlas (Enlaces a un sitio externo.)
Los pasos que considero son fundamentales en la gestión del talento humano
son:
Capacitar a los empleados: una empresa organizada deberá tener personas
listas para ocupar puestos frente a situaciones diversas. Por lo tanto,
desarrollar a las personas para que puedan ocupar puestos de mayor nivel
cuando sea necesario es algo absolutamente prioritario para una organización.
Desde esta perspectiva, el desarrollo de las personas tiene directa relación con
la supervivencia de la empresa, con su capital intelectual. Al mismo tiempo, es
bueno para sus integrantes.
Motivar a los empleados: a través de promover actividades, dar buenas
remuneraciones, evaluar su desempeño, incorporar y desarrollar actitudes,
entre otras es de suma importancia para retener a los buenos empleados y
mantenerlos motivados a cumplir con las metas.
Optimizar la parte emocional de los empleados: las actitudes,
comportamientos y valores de cada trabajador es de suma importancia al
momento de ser guiados para fomentar su productividad y sentirse satisfechos
en el trabajo.
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliotecafuaasp/reader.action?
docID=3187305 (Enlaces a un sitio externo.)
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Contraer subforoCRISTIAN CAMILO REY ALBA

CRISTIAN CAMILO REY ALBA
10:3030 de mar en 10:30
Buenos días
Para luces de Colombia es importante determinar inicialmente un líder con
capacidad y conocimiento de del área, deberá ante todo conocer la compañía y
sus necesidades de esta manera pasará a estructurar un plan que le permita a
la empresa tener el área de Gestión Humana que esta buscan para ellos
deberá realizar los siguientes pasos:
o Deberá identificar los cargos de la compañía.

o Levantar descriptivos de los cargos de la compañía e identificar
cuáles son las competencias y habilidades que se requieren para
ocuparlos.
o Identificar las capacidades de los colaboradores.
o Potencializar esta habilidades y crear mecanismo entrada al plan de
carrera para los cargos identificados.
o Identificar las personas claves de la compañía y capacitar a personal
que en su ausencia pueda suplirlos y de esta manera no causar
traumatismo.
o Informar a los interesados de las vacantes y las herramientas que se
requieren para cumplir dicho proceso.
o Las competencias y habilidades de los cargos deberán estar además
de enfocado a las funciones deberá enfocarse en los objetivos de la
compañía.
o Finalmente capacitar y actualizar es importante que el personal
sienta que se le está teniendo en cuenta que es importante para la
compañía.

16:3330 de mar en 16:33
Cordial saludo.

Es importante tener en cuenta que a los planes de carrera se les debe realizar
seguimiento y monitoreo, toda vez que, esto permite identificar falencias y
realizar los ajustes necesarios, con el fin de estar en constante actualización y
poder estar a la vanguardia de un mercado que se encuentra en constante
cambio.
Contraer subforoMAYRA ALEJANDRA GALLO PEÑA

MAYRA ALEJANDRA GALLO PEÑA
10:5030 de mar en 10:50
Buenos días.
Profesora y compañeros.

El plan carrera es necesario para toda organización ya que es una estrategia
con el recurso humano disponible que hace que exista una fidelización por
parte de ellos.
“Es un factor clave de satisfacción laborar para los empleados, porque
encuentran en la empresa el apoyo necesario para evolucionar en todas las
áreas de su vida” https://www.elempleo.com/co/noticias/mundo-empresarial/un-
plan-de-carrera-estructurado-optimiza-el-valor-del-negocio-4618 (Enlaces a un
sitio externo.)

o Lo primero que se debe hacer es establecer objetivos que se

requieren para cumplir con lo que el gerente pide, así será más sencillo
pasar por el desafío que es ser una empresa más competitiva, (plan de ruta
dentro de la organización)
o Analizar fortalezas y debilidades de quienes están siendo evaluados.
o Formación y herramientas que se tiene.
o Definir los objetivos y desempeño esperado.
o Realizar evaluación de los objetivos propuestos.
o Generar capacitaciones, que permitirán existan más competencias
en el área. Fomentar espacios de retroalimentación de carrera entre líderes
y empleados.
En un plan carrera no solo se tiene en cuenta al empleado, pues en su

decisión de carrera no solo incluye a la empresa sino también a su familia,
sueños y metas.
http://www.5consultores.com/innovacion-rh-medicion-desempeno-plan-de-
carrera/ (Enlaces a un sitio externo.)

Gracias.
Contraer subforoEMER DARIO ORTIZ DIAZ

16:0130 de mar en 16:01
Cordial saludo.
Pasos del plan de carrera.
o Crear un organigrama con cada posición laboral requerida y definir

sus roles.
Esto permite a la empresa planificar y conocer las necesidades reales de

personal.

o Identificar las competencias que son requeridas para desempeñar

los puestos de trabajo.
Permite a la empresa contratar empleados que suplan las necesidades reales

de personal.

3. Construir perfiles de puesto
Permitirá a la empresa la ocupación de cargos de acuerdo con unos requisitos

específicos, convirtiéndose en una ventaja competitiva.

3. Desarrollar posibles mapas de carrera
Oportunidad para que los empleados se capaciten y tengan posibilidades de

escalar en la empresa.

3. Llevar a cabo un proceso formal de evaluación de desempeño
La evaluación del desempeño conlleva al mejoramiento continuo y por ende a

elevar los estándares de calidad.

3. Identificar los talentos dentro de la organización

Facilita el análisis de las necesidades que tiene el talento humano con relación
al desarrollo personal y ubicación en puestos de trabajo donde son más
productivos.

3. Identificar las capacitaciones a cubrir con base a las competencias

que se deben desarrollar e implementar un plan de acción.
Apunta de manera directa a las necesidades reales de capacitación, evitando

que se generen programas incensarios que no contribuyen con el crecimiento
de la organización y sus empleados.

3. Lanzar el plan y comunicarlo a los colaboradores
Es importante que los empleados conozcan y aporten su conocimiento para

realizar los ajustes que se requieran para que el plan tenga éxito.

3. Dar seguimiento y monitoreo
Este paso permite identificar falencias y ajustar, con el fin de estar en

constante actualización y a la vanguardia de un mercado actual.

Cómo implementar planes de carrera para tus empleados en 9 pasos.
Recuperado de: https://blog.peoplenext.com.mx/como-implementar-planes-de-
carrera-para-tus-empleados-en-9-pasos (Enlaces a un sitio externo.)
Alles, Martha Alicia. 5 Pasos para transformar una oficina de personal en un
área de recursos humanos, Ediciones Granica, 2010. ProQuest Ebook Central,
docID=3187305
LLENIFER ANDREA USMA DIAZ

18:4530 de mar en 18:45
Buenas noches,Compañero
Estoy de acuerdo con tu aporte , ya que explicar los pasos del plan de carrera
con claridad al momento de llevar un procesos, de esta manera podemos
obtener resultados esperados en la organización.. Es un factor que establece y
nos permite la planificación de termina de una organización .

Contraer subforoCATHERINE RIOS GARCIA

16:4230 de mar en 16:42
Buenas tardes.
La empresa de luces de Colombia es importante determinar inicialmente un
líder con capacidad y conocimiento de el área,para cumplir con sus objetivos
deberá ante todo generar nuevos e innovadores procesos que den un mayor
control y un mejor rendimiento en el área , conocer la compañía y sus
necesidades de esta manera pasará a estructurar un plan que le permita a la
empresa tener el área de Gestión Humana que esta buscan para ellos deberá
realizar los siguientes pasos:
°Deberá identificar los cargos de la compañía.
°Levantar descriptivos de los cargos de la compañía e identificar cuáles son las
competencias y habilidades que se requieren para ocuparlos.
°Formación y herramientas que se tiene.
°Identificar las capacidades de los colaboradores.
°Definir los objetivos y desempeño esperado.

°Potencializar esta habilidades y crear mecanismo entrada al plan de carrera
para los cargos identificados.
°Identificar las personas claves de la compañía y capacitar a personal que en

su ausencia pueda suplirlos y de esta manera no causar traumatismo.
°Informar a los interesados de las vacantes y las herramientas que se

requieren para cumplir dicho proceso.
°Las competencias y habilidades de los cargos deberán estar además de

enfocado a las funciones deberá enfocarse en los objetivos de la compañía.
Finalmente capacitar y actualizar es importante que el personal sienta que se

le está teniendo en cuenta que es importante para la compañía. Se debe tener
en cuenta que este es un plan de trabajo que ayudara a generen un equipo de
colaboradores mucho más competitivo en el mercado.
Contraer subforoLLENIFER ANDREA USMA DIAZ

17:4430 de mar en 17:44
Buenas Tardes
Eje 4
La empresa luces de colores para cumplir sus objetivos con la nueva
estructuración debe de definir las estrategias que le permita avanzar en el área
de recursos humanos debe de cumplir con unos pasos para lograr obtener los
resultados esperados .
Determinar las políticas operativas: Esta tarea requiere el cumplimiento de
los empleados con las normas y políticas. los empleados tenga claridad como
es el funcionamiento de la empresa, como los horarios,aspectos disciplinarios,
pago de salario, vacaciones .
Determinar la composición del equipo directivo : Se debe tener en cuenta
la experiencia las habilidades, especialización, logros y funciones que tendrán
cada persona, de esta manera delegar funciones.
Aprender constantemente: Estar al día al día con las últimas actualizaciones
y novedades que ofrezca el campo de laborar,estar de manera atenta con los
procedimientos a seguir abarcar toda la información que se produce cada día.
El área de gestión humana se ha convertido en un proceso de apoyo muy
importante para el manejo de relaciones laborales, de esta manera el
fortalecimiento de la cultura organizacional y la promoción de un buen clima
laboral.
Ademas el área de recursos humanos es una de las mas importantes en cual
quier empresa los trabajadores constituyen el capital mas importante que
posee todo tipo de entidad, es imposible aspirar al éxito sin poseer personal
altamente capacitados que puedan llevar acabo las difíciles tareas de la
gestión del personal.
https://www.academia.edu/23159053/Cinco_pasos_para_transformar_una_ofici
na_de_personal_en_un_área_de_recursos_humanos_1ed_-_Martha_Alles (En
laces a un sitio externo.)
Contraer subforoYAMILE TORRES GONZALEZ

21:2430 de mar en 21:24
El plan carrera en un servidor es la oportunidad de obtener nuevas
experiencias y desarrollar habilidades y actitudes que fortalecen sus
conocimientos en el área donde realiza sus actividades laborales; este proceso
se concentra en la planeación de la carrera futura de todos los empleados
teniendo en cuenta la motivación y la gestión del conocimiento que tenga el
individuo en la organización.
La persona encargada de Gestión Humana y jefes identifica las fortalezas o
debilidades que tiene el trabajador mediante las evaluaciones de desempeño,
buscando las habilidades, conocimientos y actitudes que tiene el colaborador
frente a la labor realizada, y así fortalecer los conocimientos y el rendimiento
de las funciones ejecutadas a diario dentro de la organización.
A mi criterio para que el área de gestión humana genere un buen plan carrera
tenga en cuenta lo siguiente:
Es fundamental tener muy claro el diagrama de la estructura organizacional,
con definición clara de cargos, perfiles y responsabilidades, y los sistemas de
evaluación de desempeño, entre otros aspectos.
Análisis de la Empresa:
Tener claro su organización, necesidades y expectativas. Es necesario contar
con un organigrama realista y actualizado, que las escalas salariales sean
coherentes y equitativas, determinar si la plantilla que tenemos es la adecuada
y el futuro de la misma.
Identificar los puestos clave y las competencias
Que se requieren para ocupar esos puestos clave. Tenemos que saber en qué
se basa el desempeño de dichos puestos y que perfil es preciso. Profundizar
en las competencias y conocimientos teóricos y prácticos requeridos.
Diseño de itinerarios profesionales
Que consistirán no sólo promociones para intentar llegar a los puestos de
dirección sino también rotaciones que supongan un mayor desarrollo en las
competencias técnicas o de especialización.
Planificar acciones
De formación y desarrollo a medio plazo, programando cursos, prácticas,
experiencia y capacitación necesaria. Actualmente tenemos que tener en
cuenta 3 instrumentos claves:
Evaluación 360º : Qué es la evaluación 360º en Recursos Humanos .
Consiste en una auto evaluación del empleado y una evaluación de los
responsables, subordinados, colegas de otras áreas de la empresa y
colaboradores externos. El 360º permite reflexionar sobre los éxitos y fracasos
para una mejora profesional y personal.
Mentoring: son los consejos, la información o las pautas que ofrece una
persona, el mentor, en beneficio del desarrollo personal y profesional de otra
persona. Es una herramienta de desarrollo del equipo humano, basada en la
transferencia de conocimientos y en el aprendizaje a través de la experiencia.
Coaching: método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a
un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o desarrollar
habilidades específicas. En el proceso de coaching, el coach facilita el auto
aprendizaje, centrándose en analizar las virtudes y fortalezas, así como,
detectar las debilidades o carencias. Entrenando capacidades como liderazgo,
comunicación, trabajo en equipo etc.
Plan de comunicación
Por último, resaltar que es necesario dar la difusión adecuada a los planes de
carrera dentro de la organización, elaborar un plan de comunicación sobre las
ventajas y oportunidades del sistema, que sensibilice y motive.
Los planes de carrera son, junto a la evaluación del desempeño y las políticas
de compensación y retributivas, elementos claves para la optimización y
retención del talento en nuestras organizaciones.
Referencia Bibliográfica:
https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/plan-de-carrera/las-5-
claves-para-elaborar-un-plan-de-carrera/ (Enlaces a un sitio externo.)
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