FIGURA 7-3.

— Analisis de las ubicaciones de almacenaje de una planta que fabrica una serie de
piezas electricas y productos aislantes. Esta es la hoja I; cubre solamente las n/7aterias primas
usadas en la produccien. Todos los materiales estan enumerados en el lado izquierdo. Sus
caracterfsticas, requerimientos y naturaleza figuran en las columns apropiadas. Observese que
tambien se indican las areas de produccion en las que se usan los materiales. Las hojas de trabajo
como la presente, junto con informacion sobre las cantidades usadas, frecuencia de use y espacio
requerido, pueden ser muy utiles en el proyecto de ubicaci6n de las areas de almacenaje. Esto es
parte de un estudio hecho para comprobar la posibilidad de centralizar una gran variedad de
materiales.

FIGURA 7-5. — La cantidad de material que espera (y para el cual hay que prever un espacio)
depende de las capacidades de las maquinas existentes a cada lado de las areas de espera y del
perfodo de tietnpo durante el cual el material se va acumulando. Aqui hay dos operations:
prensado y recocido. Debera existir un volumen de material estacionado, para protection —
equivalente a medio df a de producci6n de la section de prensas — entre las, dos secciones, como
margen mini/no de seguridad. Supongamos que en el departamento de prensas existen 14
maquinas y se practica un solo turn de trabajo: Esto significa que se debera prever espacio para un
almacenaje de 4.25 tons. por ahora x 4 horas, o sea 17 tons. de material. Con arreglo a los datos
tecnicos, 1 horno de recocido puede dar abasto, en 24 horas, a la producci6n del turno de la
section de prensas. En los planes de la compafif a pars alcanzar la capacidad completa en 3 afios,
vemos que 2 hornos en 3 turnos casi bastaran para la producci6n de 14 prensas en 2 turnos. El
periodo aap representa el nilmero de horas de sobrecapacidad por df a en el departamento de
prensas ; la cantidad «bs es la sobrecapacidad en tons. por dia. No obstante, como se espera que
los hornos funcionaran 7 dias y las prensas solamente 6 di as, el departamento de prensas debe
sobrepasar la capacidad del bomba por lo menos en 1/6 x 16 horas = 2.67 horas de producci6n por
dia. Con elle, el sábado por la noche deben quedar acumuladas 60 toneladas además de la reserva
mínima equivalente a medio dia, todo lo cual debe ser almacenado. Partiendo de esta base, no
solamente deberá proyectarse, en la distribución, espacio de almacenamiento, sino que se tendra
que adquirir una prensa adicional.

FIGURA 8-5. — He aquí un caso en el que la distribuci6n esté dispuesta alrededor de un sistema
mecánico de lanzamiento. Un solo hombre, situado en el extremo de un transportador de correa
de dos pisos (ida y vuelta), suministra trabajo a 165 operarios de máquinas herramientas. La
distribución en planta es por proceso, con los diversos grupos de máquinas situados a lo largo de
las respectivas secciones o ramales del transportador. Los desvíos mecánicos, operados desde el
panel de control, dirigen las cajas de material hacia los transportadores de rodillos (que actúan por
gravedad), situados entre las filas de máquinas. El retorno de las piezas hacia el transportador de
correa (nivel inferior) se realiza a través del piso inferior de los transportadores de rodillos.