Código: F-GD-02 Versión: 1

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE CIENCIA Y

DESARROLLO
EXTENSIÓN BUCARAMANGA Fecha Aprobación: Página 1 de 1

FORMATO MICROCURRÍCULOS

FACULTAD INGENIERIA DE SISTEMAS

Nombre de la Asignatura: GERENCIA DE PROYECTOS DE Número de Créditos: 3

SOFTWARE
Área: INGENIERIA APLICADA Código: IS0701

Requisitos:
Intensidad Horaria Semanal: 4 Horas TAD: 64 TI: 96
Horas Prácticas: 16 Horas Teóricas: 48
JUSTIFICACIÓN
Conocer los principales conceptos relacionados con la gestión de proyectos de software y
comprender su influencia dentro del éxito de la organización, teniendo una visión global e
integradora tanto de la empresa como del entorno global.

PROPÓSITO
Proporcionar las bases para entender la gestión de proyectos de software, la identificación
de problemas y la formulación de alternativas de solución, mediante técnicas de gerencia de
proyectos, abordando cada una de las etapas del desarrollo del proyecto con disciplina y
aplicando los conceptos concernientes al tema especifico
COMPETENCIAS ( lo que se va a obtener)
COMPETENCIAS COGNITIVAS (SABER):

Conocer las teorías referentes a la gerencia

Identificar las distintas etapas de un proyecto de software..

Conocer los diferentes tipos de documentación a utilizar en procesos de desarrollo de software como
elemento fundamental dentro del plan de gestión de proyectos.

Dimensionar la complejidad de un proyecto de software mediante la técnica de Puntos de Función.

COMPETENCIAS PROCEDIMENTALES (HACER)

Aplicar la diferente metodología para el análisis y diseño de sistemas de información e identificar claramente
las fases del ciclo de vida de los sistemas de información según la metodología aplicada.

Conocer los elementos esenciales de la gestión de proyectos.

COMPETENCIAS ACTITUDINALES Y AXIOLÓGICAS (SER):

Habilidades para trasmitir y socializar planes de aseguramiento de la calidad a personal no ingeniero.

Trabajo en equipo y toma de decisiones.

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Identificar y comunicar asertivamente problemas y lograr la solución mediante convenios con usuarios y
desarrolladores.

Habilidades de liderazgo.

Ético en el actuar.

CONTENIDOS
UNIDAD 1. CONCEPTOS BASICOS GESTION DE PROYECTOS.

1. Definición de Proyecto

2. Definición de Gestión de Proyectos

3. Fases y Ciclo de vida de un proyecto.

4. Proceso en la gestión de proyectos.

Bibliografía:

Análisis y diseño de aplicaciones informáticas de Alfa omega, 2006 Piattini, Mario G

gestión: Una perspectiva de ingeniería de software
Medición y estimación del software: técnicas y Alfaomega/RaMa, 2008 Piattini Velthuis, Mario
métodos para mejorar la calidad y la productividad
Ing. de sw una perspectiva orientada a objetos Alfaomega, 2003 Braude, Eric J.

Ingeniería de software orientado a objetos Prentice Hall, 2002 Bruegge, Bernd

Ingeniería del software McGraw-Hill, 1988 Pressman, Roger

UNIDAD 2. MODELO DE GESTION DE PROYECTOS

5. Gerencia de la Calidad

6. Gerencia de la integración.

7. Gerencia de tiempos.

8. Gerencia de Recursos Humanos

9. Gerencia de Comunicaciones

10. Gerencia de Riegos

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11. Gerencia de Adquisiciones.

Bibliografía

ESTRATEGIAS DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE QUE APOYARÁN EL TAD Y TI

Talleres: se realizan actividades para integrar y aplicar elementos teóricos de los conocimientos analizando
situaciones cotidianas. Algunos talleres se realizan en clase y otros extraclase.

Métodos de casos: se realizan para construir o afianzar competencias mediante el análisis de una situación
problemática real o hipotética

Momentos magistrales: La asignatura se desarrollará de forma teórico-práctica utilizando todos los medios
audiovisuales, en una forma magistral sobre la exposición del tema, para la parte teórica y para la parte
práctica se hará, desarrollando ejercicios para obtener los resultados requeridos por la asignatura.

BIBLIOGRAFÍA

TIEMPO DE ACOMPAÑAMIENTO INDIRECTO –TI :

Consultas via e-mail para la solución de inconvenientes, realizar talleres en casa

ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN
INDICADORES DE LOGRO:

Formular Un proyecto de Software.

Dimensionar la complejidad del software.

Aplicar las técnicas de Gerencia de proyectos..

INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN:

Control de Lectura, talleres, trabajos grupales. La evaluación se cuantificara de la

siguiente forma:

Primer previo = 35%

Segundo Previo = 35%
Examen Final = 30%

Para cada uno de los previos la nota se divide de la siguiente forma:

Trabajos en clase, trabajos en casa y quices = 20%

Participación en clase y aportes = 10%
Parcial = 70%