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TEMA. PLAN DE COMUNICACIÓN.

FORTALEZAS DEBILIDADES

• Gran éxito en ventas • Clima laboral

• Servicios de entrega como • No hay mucha información


principal ventaja competitiva en Internet sobre la empresa

• Constante innovación • Falta de certificación Nom


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• Certificados

Oportunidades Estrategias FO Estrategias DO

• Tener nuevos conocimientos acerca


situaciones similares y saber qué 1. Tener un registro actualizado de las 1. Tomar cursos y capacitaciones para
hacer condiciones de salud de los enseñar a las trabajadores la nueva
trabajadores. normalidad.
• manejo de herramientas
tecnológicas y de trabajo actuales. 2. Ayudar a los trabajadores mediante 2. Trabajar en las debilidades y
un incentivo. obtener las certificaciones faltantes
• Remuneraciones
Económicas 3. Si se mejora el clima laboral se
mejora la productividad
• EMPRESA consultora
para indagar en las operaciones
comerciales

• Mejorar el sistema de
control de productividad

• Mejorar la comunicación
entre trabajadores

AMENAZAS Estrategias FA Estrategias DA

• Debido a la contingencia perder el


rendimiento de nuestros 1. Seguir trabajando en las 1. Tratar de dar comunicados y
trabajadores fortalezas para reducir las mensajes entendibles a los
amenazas trabajadores
• La inestabilidad económica
2. Con nuestras constante 2. Mejorar la información de nuestra
• Disminución de ventas innovación y adaptación a las empresa en Internet
nuevas circunstancias tratar de
• Competencia en precios mejorar las ventas

• Crecimiento de nuevas empresas 3. Motivar a las trabajadores a


metal mecánica cuidarse para que su rendimiento
mejore .
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS.

 Aumentar el 10% de productividad en un periodo de 3-6 meses.


 Exportar el 20% más producto en un periodo de 1-2 años.
 Aumentar el 10% en maquinaria más eficiente en un periodo de 5-7 meses.
 Crear mejores estrategias dentro de la organización para el aumento de
productividad.
 Crear estrategias para el aumento de ventas en la organización.
 Mejorar capacitación de los trabajadores con el fin de disminuir los errores
de producción.
 Disminuir la rotación de personal incentivando a los trabajadores.
 Búsqueda de proveedores con maquinaria de calidad para la organización.

MENSAJE.

Stam es una empresa metalmecánica altamente exportadora que fabrica

productos diseñados por clientes globales en estas industrias competitivas

usted necesita un proveedor que entienda sus necesidades su sentido de

urgencia y el de sus clientes.

Stam trata de que en esta pandemia los trabajadores, así como sus clientes se
sientan seguros de que se toman las medidas necesarias y se tomas
precauciones para el bienestar de todos.
CAPACIDAD:

El personal experimentado de STAM es capaz de diseñar, desarrollar y construir


un PROYECTO LLAVE EN MANO de cero en un periodo de tiempo razonable y a
un precio competitivo.

El uso de software de diseño altamente avanzado por personal capacitado permite


diseñar, modificar y actualizar cada parte del proyecto por individuos que liberan
su capacidad y habilidades para desarrollar el proceso de manufactura más
eficiente.

PRODUCTOS:

*Componentes para Vehículos para la Construcción

* Herramientas y componentes para la Industria del Petróleo y Gas

* Estructuras y componentes para Equipo Industrial

* Minería

* Administración de Agua del subsuelo

* Automotriz

* Agropecuaria

SERVICIOS:

 Ingeniería.
Material:
STAM Cuenta con diferentes softwares de diseño como son:

1. Solid Works
2. Sigma Nest (Nesting software)
3. Cadman (laser nesting software)
4. Feature Cam
5. Power Mill
 Calidad.
Material:
1. Brazo FARO Modelo Quantum 3 metros
2. Brazo FARO Modelo EDGE 3 metros
3. Máquina de Coordenadas Modelo Sheffield RS-150
4. Comparador óptico Modelo Mitutoyo
5. Durómetro Mitutoyo
6. Rugosímetros
7. Bore gages
8. Micrómetros de tres puntas

 Primeras operaciones.
Materiales:
 Maquinado.
Materiales:

 Soldadura.
Materiales:
Equipo de Soldadura:

1. 6 Fronius TransSteel 5000 Welding machines


2. 5 Miller Deltaweld 452 with 70 Series feeder
3. 3 Miller Phoenix 456 CC/CV DC inverter 75 Series feeder
4. 1 cortadora plasma manual Hyperterm Powermax 1000 G3 Series
5. 1 prensa hidráulica de 30 Toneladas
6. 1 Mesa de ensamble DEMMELER de 118” x 236”
7. 7 mesas modulares WELDSALES.COM 60”
 Recubrimientos.
Materiales:
Unidad de Granallado. -
Una avanzada cabina de granallado de 9 mts. (30 ft.) X 6 mts. (20 ft.) X 5
mts (16 ft.) con recirculación automática de granalla angular, se usa para
preparar la superficie del producto para su recubrimiento.

Cabina de pintura. -
Una cabina de pintura de 14 mts. (45 ft.) X 8 mts. (26 ft.) X 5 mts. (16 ft.)
capaz de convertirse en tres cabinas individuales para aplicación
simultánea de diferentes colores, está disponible para procesos de pintura
por gravedad y HVLP.

PRESUPUESTO.

La actividad presupuestaria es de primordial importancia para una empresa, ella


permite la planificación y control de utilidades. La administración puede planear y
controlar el destino a largo plazo de la empresa llevando a cabo una corriente
continua de toma de decisiones bien concebidas; en el corto plazo, estas
decisiones se plasman en el presupuesto que, bajo la forma de estados de
resultados esperados, establece las metas a ser alcanzadas por la empresa. El
proceso presupuestario consta de las siguientes etapas: Determinación de la
política de corto plazo Formulación o preparación del presupuesto Ejecución del
presupuesto Evaluación y/o control del Presupuesto En el presente trabajo,
detallaremos los aspectos relativos a la formulación del presupuesto en una
empresa metal mecánica, cubriendo los aspectos de determinación de los planes
de venta, de compras, de producción y financieros, establecidos en forma de un
sistema de trabajo que, elaborado a través de hojas de cálculo electrónicas, facilita
su flexibilidad, permitiendo incluso simular escenarios probables. Se indica
también, la forma en que se ejecuta el presupuesto, indicando las relaciones que
para este fin se dan entre las diversas áreas de la empresa, tanto en la
formulación misma del presupuesto, como en el tratamiento de los ajustes que son
necesarios para su permanente actualización.

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