21. Describa la relación entre políticas y objetivos anuales.

 
Objetivos anuales
Los objetivos anuales son las metas que deben alcanzar las organizaciones acorto plazo
para lograr los objetivos a largo plazo.Los objetivos anuales deben ser:
 Simple: deben estar claramente definidos para saber específicamente lo que se debe
lograr.
Alcanzables: deben ser realistas para poder motivar al empleado a lograrlo y que no cause
insatisfacción o sea ignorado.
 Medible: especificar el tiempo en el que deben ser cumplidos los objetivos.
 Específico: mencionar claramente las acciones que se deben alcanzar

Políticas
 Es el proceso de tomar decisiones que se aplican a todos los miembros de un
grupo.

22. Identifique un objetivo a largo plazo y dos objetivos anuales de apoyo a una
organización que conozca.
Imponer una tendencia de consumo novedosa, rentable y respetuosa del medio
ambiente.

Objetivos anuales
- Objetivo SMART: 

Queremos aumentar nuestra cartera de clientes un 15% (de 10.000 a 11.500) ,

durante los próximos 12 meses, con objeto de aumentar la facturación para
abrir una nueva sucursal

- Objetivo SMART: 
Vamos a aumentar la actividad y la frecuencia de publicación en Twitter y
Facebook para conseguir un 500% de seguidores (de 100 a 600) durante los
siguientes 12 meses, con objeto de aumentar nuestra reputación online y tener
una comunidad de seguidores activos.

23. Describa la cultura organizacional de su universidad.

FUNDACION

La Universidad Tecnológica de los Andes inició su funcionamiento por decisión

popular del pueblo de Abancay el 23 de septiembre de 1978, con la
denominación de Universidad Particular de Apurímac, oficializada por Ley
23852 de fecha 07 de junio de 1984, durante el gobierno del Presidente
Fernando Belaúnde Terry.

Con la Ley 25266, se prorroga en proceso de organización de la Universidad

hasta el 30 de junio de 1994, mediante Ley Nro. 26280 del 05 de enero de
1994 se cambia el nombre de Universidad Particular de Apurímac por
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LOS ANDES (UTEA), denominación con la
que actualmente viene funcionando.
 En virtud a la Ley de Creación, es una institución educativa superior, autónoma,
democrática y descentralizada, con personería jurídica de derecho privado y sin
fines de lucro, gestado por el pueblo abanquino con el fin primordial e ineludible
de promover el desarrollo humano sostenible y mejores condiciones de vida
cultural, económico y social en esta región y en el país, provisionalmente
funcionó hasta el 06 de noviembre de 1998, fecha a partir del cual logra la
autorización definitiva de funcionamiento mediante Resolución Nro. 025-98-
ANR.

VALORES DE LA UTEA:

 Disciplina
 Responsabilidad
 Honestidad
 Respeto
 Identidad
 Participación
 Justicia

24. Explique por qué la estructura de la organización resulta tan importante en

la implementación de las estrategias.
Al hablar del proceso de la dirección estratégica, una de las fases básicas del
mismo es la de implantación. La implantación de la estrategia hace referencia
al conjunto de actividades y decisiones que son necesarias para hacer efectiva
o poner en marcha una estrategia, de modo que se consigan la misión y los
objetivos estratégicos previamente planteados. La implantación de la estrategia
se lleva a cabo cuando la organización ha dado solución a los siguientes tres
problemas: definición de la estructura, estilos de dirección y motivación, y
problemas de cultura organizativa. Este articulo analiza las diferentes formas
estructurales y los problemas que se plantean en la organización empresarial
cuando la misma pretende poner en funcionamiento la estrategia previamente
formulada. Esta pretensión se desarrolla por medio de la vinculación de los
conceptos estrategia y estructura con el fin de descubrir los factores y variables
mas significativos que puedan estar presentes en dicha relación. Por ultimo, se
pretende conjugar los distintos tipos de diseño organizativo con los problemas
estratégicos a los que han de servir de soporte en los distintos niveles -global y
de negocio-. Por ello, previa distinción entre estructura primaria y estructura
operativa, se lleva a cabo una revisión de los posibles diseños que se
encuadran dentro de dichas estructuras con el fin de apreciar las posibilidades
de éxito que tiene cada uno de ellos en la alineación de los recursos y las
competencias con las oportunidades y peligros externos.
25. Mencione varios motivos que expliquen porque se pueden presentar
conflictos durante las actividades para establecer objetivos.

 Fijar fechas realistas

 Formula los objetivos como si ya los hubieses alcanzado
 No es especifico
 objetivos comprobables
 no demostrar convicción
 no demostrar independencia

27. ¿Porque ha adquirido tanta importancia la evaluación de estrategias para las

empresas en la actualidad?
Sirve de base para asignar recursos
-          Conoce el entorno de la empresa
-          Permite que la organización sea proactiva
-          Facilita la prevención de problemas
-          Brinda disciplina a la administración de la compañía
-          Aporta un marco para la comunicación organizacional
-          Fomenta una actitud positiva hacia el cambio
-          Delimita las responsabilidades individuales
-          Mejora las relaciones interpersonales
-          Da una visión objetiva de los problemas administrativos
-          Ayuda en el manejo efectivo del tiempo
-      Aprovecha oportunidades, minimiza amenazas, utiliza fortalezas y vence
debilidades
-          Colabora en la toma de decisiones importantes relacionadas con la estrategia

30. Identifique los lineamientos que usted considere más importantes para usar
la administración estratégica debidamente en las organizaciones. Justifique su
respuesta.

1. Establecimiento de objetivos.
2. Estrategia de planeación.
3. Establecimiento de Metas
4. Desarrollar la filosofía de la compañía.
5. Establecer políticas.
6. Planear la estructura de la organización.
7. Proporcionar el personal.
8. Establecer los procedimientos
9. Proporcionar instalaciones.
10. Proporcionar el capital.
11. Establecimiento de normas.
12. Establecer programas directivos y planes organizacionales.
13. Proporcionar información controlada.
14. Motivar a las personas