Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
PRESENTADO POR:
Juan Morales
Giuliana Iguarán
Anny Hernández
Daniela Motta
Natalia Potes
David Romero
PRESENTADO A:
UNIVERSIDAD ECCI
FACULTAD DE INGENIERÍA
La distribución que vamos a utilizar es la distribución por producto, conocida originalmente como
cadena de montaje, organiza los elementos en una línea de acuerdo con la secuencia de operaciones
que hay que realizar para llevar a cabo la elaboración de un producto concreto. Esto, toda vez que sus
características nos permiten la fabricación de pocas referencias o la modificación de estas de acuerdo
con las necesidades y requerimientos del cliente, pero en una alta demanda, así mismo este tipo de
distribución se recomienda cuando se fabrique una pequeña variedad de piezas o productos, cuando
difícilmente se varía el diseño del producto, cuando la demanda es constate y se tiene altos volúmenes,
cuando es fácil balancear las operaciones, en ese sentido los puestos de trabajo se ubican según el
orden implícitamente establecido en el diagrama analítico de proceso. Con esta distribución se consigue
mejorar el aprovechamiento de la superficie requerida para la instalación.
El principal problema puede que sea lograr un equilibrio o continuidad de funcionamiento. Para ello se
requiere que sea igual el tiempo de la actividad de cada puesto, de no ser así, deberá disponerse para
las actividades que lo requieran de varios puestos de trabajo iguales. Cualquier avería producida en la
instalación ocasiona la parada total de la misma, a menos que se duplique la maquinaria.
Por lo cual se tendrían ventajas como:
El trabajo se mueve siguiendo rutas mecánicas directas, lo que hace que sean menores los
retrasos en la fabricación.
Menos manipulación de materiales debido a que el recorrido a la labor es más corto sobre una
serie de máquinas sucesivas, contiguas o puestos de trabajo adyacentes.
Estrecha coordinación de la fabricación debido al orden definido de las operaciones sobre
máquinas contiguas. Menos probabilidades de que se pierdan materiales o que se produzcan
retrasos de fabricación.
Tiempo total de producción menor. Se evitan las demoras entre máquinas. Menores cantidades
de trabajo en curso, poca acumulación de materiales en las diferentes operaciones y en el
tránsito entre éstas.
Menor superficie de suelo ocupado por unidad de producto debido a la concentración de la
fabricación.
Cantidad limitada de inspección, quizá solamente una antes de que el producto entre en la línea,
otra después que salga de ella y poca inspección entre ambos puntos.
Control de producción muy simplificado. El control visual reemplaza a gran parte del trabajo de
papeleo. Menos impresos y registros utilizados. La labor se comprueba a la entrada a la línea de
producción y a su salida. Pocas órdenes de trabajo, pocos boletos de inspección, pocas órdenes
de movimiento, etc. menos contabilidad y costos administrativos más bajos.
Se obtiene una mejor utilización de la mano de obra debido a que existe mayor especialización
del trabajo. Que es más fácil adiestrarlo. Que se tiene mayor afluencia de mano de obra ya que
se pueden emplear trabajadores especializados y no especializados.
2. Líneas de producción de DESK-OFFICE
2.1. Escritorios
Un elemento fundamental en el desarrollo de las tareas en las oficinas administrativas y que además
cuida de la ergonomía de las personas, es el producto principal de DESK-OFFICE y es ofrecido en dos
diseños básicos pendientes a las modificaciones del cliente o diseños únicos a medida y gusto de los
clientes corporativos. Dentro de dicha línea de producción se tienen:
EACAX2 – Escritorio administrativo de comunicación abierta, el cual es un escritorio simple sin divisiones
en el que se prioriza el flujo de información.
Uno de los elementos indispensables en las oficinas para la preservación de los documentos importantes
con seguridad y de la mejor forma posible. DESK-OFFICE posee el siguiente diseño de archivador de piso
para las oficinas de los gerentes administrativos y el área de archivo y documentación.
ACH3 – Archivador de tres compartimientos de piso con sistema de seguro para cada uno de sus
cajones.
Es un elemento usado para optimizar el espacio de trabajo personal permitiendo almacenar múltiples
documentos y pertenencias a los colaboradores de una compañía.
LCM3 – Locker de pared de múltiples compartimientos para una mayor optimización del espacio de
trabajo personal de los colaboradores.
DES-OFFICE tan solo se dedica a la fabricación de las láminas de PEAD que son usados como estructura
de los diferentes productos ofrecidos por la compañía, los otros materiales y partes usadas en la
fabricación de los diferentes productos (melamina, manijas, patas de escritorios, sistema de rieles,
sistema a de seguros, tornillos, etc.) son adquiridos a otras compañías dedicadas a la fabricación de
estos. A continuación, se presenta el proceso de producción de las láminas de PEAD.
3. Maquinaria y herramientas
Modelo 562BK//567BK
Motores 110 v, 1 fase, 50/60 Hz
220 v, 1 fase o 3 fases, 50/60 Hz
330 v, 3 fases, 50 Hz
Potencia 0,65 hp, 1 fase // 1,25 hp, 1 fase
0,93 hp, 3 fases // 2,2 hp, 3 fases
Peso 30 lb (13,6 Kg) // 36 lb (16,3 Kg)
Peso con calibrador 40 lb (18,24 Kg) // 46 lb (20,98 Kg)
de tiras
Hojas Estándar: Acero al carbono.
Opcional: Acero de alta velocidad, hoja estirada,
recubierto con PTFE ranurado.
Piedras para afilar N/A
Características N/A
estándar
Opciones Lubricador de cuchillas, calibrador de tiras,
mango largo, placa base fija.
Tamaño 7,5 pulg. (19,1 cm)
Capacidad 2 pulg. (5,08 cm)
Mesa de corte
Ancho: 2 Metros
Largo: 4 Metros
Alto: graduable.
Mesa de trabajo
Ancho: 2 metros
Largo: 3 metros
Alto: graduable
Transpaleta PCE-TPWN09
Lámina C Lámina E
Lámina D
5. Producción de líneas de terminado y ensamblaje
Cortadora
Cortar láminas en medidas Eastman
Corte de láminas especificadas dependiendo Láminas 562BK
del producto. plásticas Mesa de corte
Reglas de
corte
Cortadora
Cortar láminas de Eastman
Corte de melamina melamina para el Rollo de 562BK
recubrimiento de cada una melamina Mesa de corte
de las partes plásticas. Reglas de
corte
Pegado de Pegar las láminas delgadas Láminas de
melamina y de melamina a cada una melamina
acabados de las partes plásticas de Láminas de Rodillos
los productos- PEAD
Cemento de
contacto
Terminado y ensamble
El proceso de terminado las láminas plásticas y el ensamble de los productos es similar y constante en
cada una de las líneas de producción destinadas a cada línea de producto a continuación, la descripción
del proceso general de terminado con los escritorios:
Una vez las láminas de PEAD llegan a la línea de escritorios se procede a poner las mimas en las
mesas de corte y proceder con el corte de las partes unitarias usando la Cortadora Eastman
562BK y las reglas metálicas de corte.
Inmediatamente después del corte de las láminas de PEAD se procede a cortar con las mismas
reglas guías los trozos de melamina para el recubrimiento de la superficie de los escritorios.
Las láminas terminadas de los escritorios se unen con los trozos de melamina por medio de
pegamento de contacto.
Luego de que se han unificado el PEAD y la melamina ser procede con el taladrado de las partes
plásticas para terminadas, haciendo cada uno de los hoyos necesarios para el ensamble del
escritorio y sus accesorios.
Una vez terminado la preparación para el ensamble se almacena los escritorios para su
empaque y transporte posterior al lugar del cliente en el cual se hará el ensamble si el servicio
es solicitado.
***El proceso de terminado de las láminas en la línea de archivadores y módulos del locker difiere en
el procedimiento de corte, en el cual cada línea corta según sus propias reglas guía***
Kg totales 34,92
Producción de escritorio ACAL, para la producción de 1 escritorio de referencia ACAL se necesitarán
32,01 kg de PEAD.
Escritorio ACAL
Largo: 120 cm
Lámina de
Ancho: 50 cm 18000 16920 17460 1 17460
soporte A
Grosor: 3 cm
Largo: 100 cm
Lámina de
Ancho: 50 cm 15000 14100 14550 1 14550
soporte B
Grosor: 3 cm
Gramos totales 32010
Kg totales 32,01
Producción de archivador ACH3, para la producción de 1 archivador de tres cajones de referencia ACH3
se necesitarán 48,59 Kg de PEAD.
Archivador ACH3
PEAD (gramos)
Imagen Descripción Médidas Volumen (Cm3) Cantidad Total
- +
Pared Largo: 120 cm
lateral Ancho: 50 cm 6000 5640 5820 2 11640
derecha Grosor: 1 cm
Largo: 120 cm
Pared
Ancho: 45 cm 5400 5076 5238 1 5238
trasera
Grosor: 1 cm
Tapa Largo: 50 cm
inferior y Ancho: 45 cm 2250 2115 2182,5 2 4365
superior Grosor: 1 cm
Cajones
Largo: 40 cm
Pared
Ancho: 50 cm 2000 1880 1940 6 11640
lateral
Grosor: 1 cm
Largo: 50 cm
Soporte
Ancho: 45 cm 2250 2115 2182,5 3 6547,5
inferior
Grosor: 1 cm
Largo: 30 cm
Pared
Ancho: 45 cm 1350 1269 1309,5 3 3928,5
trasera
Grosor: 1 cm
Largo: 40 cm
Tapa frontal Ancho: 45 cm 1800 1692 1746 3 5238
Grosor: 1 cm
Gramos totales 48597
Kg totales 48,597
Producción de Locker LCM3, para la producción de un solo modulo del locker de referencia LCM3 se
necesitarán 9,17 Kg de PEAD.
Locker LCM3
PEAD (gramos)
Imagen Descripción Médidas Volumen (Cm3) Cantidad Total
- +
Largo: 45 cm
Pared
Ancho: 45 cm 2025 1903,5 1964,25 2 3928,5
lateral
Grosor: 1 cm
Largo: 45 cm
Pared
Ancho: 30 cm 1350 1269 1309,5 1 1309,5
trasera
Grosor: 1 cm
Largo: 45 cm
Puerta Ancho: 30 cm 1350 1269 1309,5 1 1309,5
Grosor: 1 cm
Soporte Largo: 45 cm
inferior y Ancho: 30 cm 1350 1269 1309,5 2 2619
superior Grosor: 1 cm
Gramos totales 9166,5
Kg totales 9,1665
Todos los productos quedan completamente terminados y empacados listos para la distribución.
Estos datos de producción contemplan desde el momento en el cual se hace la respectiva solicitud de
materia prima al almacén general y esta es trasladada hasta el lugar de trabajo.
6.2. Tiempos de Operación
El cálculo de los tiempos estándar se desarrollará de acuerdo con los siguientes criterios:
Desempeño estándar Se medirá con base en el desempeño de un colaborador u operario con una
vasta experiencia en su labor, en condiciones normales o cotidianas para él, a una velocidad ni muy
rápida ni muy lenta, pero que tenga un ritmo regular durante todo el día. Por lo general se tienen en
cuenta trabajadores capaces de laborar sin supervisión y que posean una buena coordinación física y
mental. Para esto el analista debe tener en cuenta la valoración del ritmo del operario, el cronometraje
y si hay suplementos.
De acuerdo al analisis se determina que se necesitará una bodega (planta de producció) de más o menos
700 a 740 m2 (metros cuadrados) por piso para la optima distribución de las operaciones produtivas de
DESK-OFFICE. El área calculada se hace en base de ubicar toda la operación y oficinas administrativas
directas a la operación (director de procesos, director de calidad, etc) en el mismo plano (piso). A
continuación, se presenta una propuesta incial de la distibución de la planta operativa:
7.2. Propuesta de distribución