Nombre completo del alumno: ERICK ROBERTO LOPEZ AYALA

Matricula: 118476

Grupo: N069

Nombre completo de la materia: ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

Actividad 2

Veracruz, 15 de Junio 2020

 METODO DE LA RUTA CRÍTICA

El método de ruta crítica es un proceso administrativo de todas y cada

una de las actividades componentes de un proyecto que debe
desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo. Su principal
objetivo es determinar la duración de un proyecto donde cada una de las
actividades del mismo tiene una duración estimada.

Es aplicable y útil en cualquier situación en la que se requiera una serie de

actividades relacionadas entre sí para alcanzar un objetivo determinado. Por
ejemplo, una construcción, una boda, planeación de carreras universitarias, entre
otros

Cuando se inicia un proyecto, es importante definir el objetivo y alcance del

mismo, para poder permitirnos crear una estructura de la división del trabajo,
asignando las responsabilidades de cada actividad y la secuencia en se llevaran a
cabo cada una de ellas. Para establecer la secuencia en la que se realizaran cada
una de las actividades del proyecto, se utiliza una herramienta llamada diagrama
de red. El cuan consistirá en la elaboración de un diagrama que su objetivo será
organizar las actividades específicas de una forma secuencial y establecer las
dependencias que existen entre ellas.

Para la elaboración del diagrama, se cuenta con dos técnicas de planeación de

red: la técnica de evaluación y revisión de programas (PERT), y el método de la
ruta crítica (CPM). Ambas hacen uso de un diagrama de red para mostrar el orden
y las interrelaciones de las actividades, y fueron desarrolladas en la década de
1950.

Se elaboraría un proyecto con este método, puede ser que sí y podría ser de la
siguiente manera

1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.

2. Establecer las relaciones entre las actividades, en donde se decide cuál debe
empezar antes y cuál después.
 3. Dibuja un diagrama conectado las diferentes actividades en base a
sus relaciones de precedencia.

4. Definir los costos y los tiempos estimados para cada actividad.

5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, la cual determinará la

duración del proyecto (ruta crítica).

6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el

proyecto.

REFERENCIAS

GALVES, C. R. (06 de 12 de 2010). GESTIOPOLIS. Obtenido de

https://www.gestiopolis.com/analisis-de-ruta-critica-en-la-evaluacion-de-proyectos-de-
inversion/

LUCERO. (19 de 08 de 2012). SLIDESHARE. Obtenido de

https://es.slideshare.net/alo28lucero04var/el-mtododelarutacrtica