TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

(PROTOCOLO CONTEXTUALIZADO)

JUAN ANDRES ANAYA FLOREZ

YUDY MARCELA GONZALEZ

KATRINCA DORIA NEGRETE

EINER HUGO LOEZ PASTRANA

CARLOS GUERRA CARRASCAL

(ESTUDIANTE)

SANDRA FRANCO

(TUTOR)

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

(CAMPUS CERETE)

FACULTAD DE CIENCIAS ECOMICAS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION PÚBLICA

FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS

CERETE – CORDOBA
2019
OBJETIVOS
 Describir de manera clara las principales teorías de la administración con el
fin de llegar a un consenso y lograr una idea principal en cada una de ellas.
 Entender cada teoría y aplicarla a nuestro proceso formativo.

INTRODUCION:
 Este trabajo de investigación, trata de recoger de la mejor manera posible lo referente a mi
experiencia en el área de la teoría administrativa; mismo nombre de la materia y tema
principal de este escrito que veremos a continuación donde estaremos tocando los puntos
más relevantes del tema en cuestión, los cuales son:
- Antecedentes históricos
- Las principales teorías en el área de la administración
- Generalidades sobre el tema
- conceptos
- recomendaciones, entre otros temas relacionados.

                    TEORIA       ASPECTOS

TEORIA TEORIA CIENTIFICA TEORIA

 CLASICA HUMANISTICA

HENRY FAYOL FREDERICK W. ELTON MAYO

REPRESENTANTE
TAYLOR

AÑO 1916 1903 1932

PERSPECTIVA Estructuralista Énfasis en las tareas Conductista

Organización Organización formal Organización

ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN formal exclusivamente informal
exclusivamente exclusivamente

Normativo y De gerente general Relaciones

ENFOQUE
prescriptivo (Departamentalización) humanas

Estructura formal Sustitución de métodos Sistema social

como conjunto de empíricos por método como conjunto de
CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN
órganos, cargos y científico roles sociales
tareas

Ingeniería Tiempos  y movimientos Énfasis en aspectos

humana/Ingeniería emocionales y
CARACTERISTICAS
de producción relaciones humanas
entre empleados.

CONCEPCION DEL HOMBRE Homo económicus Homo económicus Hombre social

APORTES 14 principios-división 4 principios básicos- Estudia la

del trabajo-autoridad- principio de planeación- organización como
disciplina-unidad de principio de preparación- grupos de personas-
mando-unidad de principio de control- delegación plena de
dirección- principio de ejecución la autoridad-
subordinación del autonomía del
interés individual al trabajador-
bien comun- confianza en las
 remuneracion- personas-la importa
centralizacion- ncia del contenido
jerarquia-orden- del cargo-las
equidad-estabilidad del recompensas y
personal-iniciativa- sanciones sociales-
espíritu de grupo el nivel de
producción depende
de la integración
social

CIENCIA MAS RELACIONADA Ingeniería Ingeniería Psicología Social

Identidad de Aumento de eficiencia Identidad de interés

intereses empresarial atravesó del
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
incremento de
producción

No hay conflicto No hay conflicto Todo conflicto es

OBJETIVOS INVIDUALES perceptible perceptible indeseable y debe
evitarse

No existía, No existía, únicamente la Incentivos sociales

únicamente la remuneración por sus y simbólicos
CLASES DE INCENTIVOS
remuneración por labores
sus labores

Carece Carece completamente de El empleado

completamente de atención al factor humano satisfecho no es
DEFICIENCIAS
atención al factor más productivo
humano

RESULTADOS Máxima eficiencia Máxima eficiencia Eficiencia Óptima

TEORIA       ASPECTO
TEORIA DEL
S TEORI
COMPORTAMIENT TEORIA X y
NEOCLAS
O
 ABRAHAM DOUGLAS MCGREGOR PETER
REPRESENTANTE
MASLOW DRUCK

AÑO 1950 1954

PERSPECTIVA Conductista Mécanista Metodoló

Organización formal e Innovación y creatividad Organizac

ENFOQUE DE LA
informal formal
ORGANIZACIÓN
informa

Psicología Comparativa
ENFOQUE
organizacional

Relaciones Positivos= Y                                 Negativos Sistema so

interpersonales =X con objeti
CONCEPTO DE LA
por alcan
ORGANIZACIÓN
racionalme
( A.P.O

Comportamiento metódico =X                             Innovador= técnica so

CARACTERISTICAS
organizacional Y básica

Individual y social Social e individual Hombr

CONCEPCION DEL
organizacio
HOMBRE
administra

APORTES Teoría de las La teoría X lleva a las personas a hacer Le asign

necesidades exactamente lo que la organización pide alta  jerarquí
humanas=PIRAMIDE que haga, ya que se da en forma de conceptos clá
DE NECESIDADES y imposición. de: estruct
están organizadas y La teoría Y desarrolla un estilo de autoridad
dispuestas en niveles administración muy abierto y responsabili
de importancia: extremadamente democrático. incorpora o
necesidades enfoques teó
fisiológicas, de considerad
seguridad, sociales, de importante
 estima y de organizac
autorrealización informal,
dinámica
grupos,-
comunicac
interpersona
liderazgo
apertura hac
direcció
democráti

CIENCIA MAS Psicología social e Sociología Eclecticis

RELACIONADA individual

Relaciones de trabajo Autócrata = X                        Autocontrol= Integraci

OBJETIVOS Y entre objet
ORGANIZACIONALES organizacio
e individu

Aspectos que motivan Trabajadores           Necesita Integraci

OBJETIVOS a los empleados a incentivo=X           Comprometido=Y entre objet
INVIDUALES trabajar organizacio
e individu

CLASES DE Motivación Económicos=X                          Personales= Incentiv

INCENTIVOS Y mixtos

Enfoque más Depende de ciertas condiciones La teor

descriptivo y menos controlables el trabajo puede ser una fuente únicame
prescriptivo. de satisfacción para el tiene vali
DEFICIENCIAS
individuo=Y               Se resiste al cuando
cambio=X operacional
en la prác

Empleado satisfecho Búsqueda de metas Eficienc

RESULTADOS
optima
 TEORIA

TEORIA
TEORIA TEORIA DE LOS
BUROCRATIC
ESTRUCTURALISTA SISTEMAS
ASPECTOS A

JAMES BURNHAM MAX WEBER LUDWING VON

REPRESENTANTE
BERTALANFFY

AÑO 1947 1940 1951

En la estructura Sólo en la Integradora

PERSPECTIVA organizacional, en las estructura
personas y en el ambiente organizacional.

Múltiple y globalizante, Organización Define la

ENFOQUE DE LA
formal e informal formal organización como
ORGANIZACIÓN
un sistema

Sistema abierto Sistema cerrado sistema abierto o

ENFOQUE
cerrado

Unidad social grande y forma de No se limita a la

compleja organización división y
CONCEPTO DE LA
humana basada coordinación entre
ORGANIZACIÓN
en la los departamentos
racionalidad y secciones.

CARACTERISTICAS Se basan en un sistema Normas y No busca

abierto y utilizan un modelo reglamentos, solucionar
natural. Diferenciación del carácter formal problemas o
poder de las intentar soluciones
comunicaciones, prácticas, pero sí
carácter racional producir teorías y
y división del formulaciones
trabajo, conceptuales que
impersonalidad pueden crear
en las relaciones, condiciones de
jerarquía de aplicación en la
 autoridad, rutina realidad empírica.
y
procedimientos
y competencia
técnica

Ser social que desempeña Hombre hombre-máquina

CONCEPCION DEL
roles dentro de varias organizacional
HOMBRE
organizaciones

Niveles jerárquicos de una enfoque de Propósito u objetivo-

organización:              1.niv sistema cerrado:- globalismo o
el visión cerrada en totalidad  
técnico                       2.nive los aspectos Entropía: tendencia de
l gerencial                3. internos del los sistemas a
Nivel sistema-énfasis desgastarse. Las
institucional         Fenómen en la organizaciones como
os que ocurren dentro de la planeación  y clases de sistemas
organización. control- sociales
expectativa de Las funciones de un
certeza y sistema dependen de
APORTES previsibilidad- su estructura
enfoque
descriptivo y
explicativo-
efecto de la
industrialización
en la estructura
organizacional-
establecimientos
de tipos de
sociedades y
autoridades

CIENCIA MAS Sociología Sociología Tecnología, matemáti

RELACIONADA ca y social

OBJETIVOS Equilibrio entre objetivos Predominio de Evitar la   entropía

ORGANIZACIONALE organizacionales e los objetivos
S individuales. organizacionales
. No hay
 Equilibrio entre objetivos Buscar la
organizacionales e entropía negativa
OBJETIVOS
individuales.
INVIDUALES
conflicto
perceptible entre

CLASES DE Materiales y sociales Económico y Ninguno aparte de

INCENTIVOS social tecnificarse

Aparto otros modos de No se consideró El concepto de

comprender la realidad un sistema sistemas no es una
DEFICIENCIAS social, si no tecnología en sí,
como un tipo  de pero es la
poder resultante de ella.

Eficiencia-Eficacia Eficiencia Tecnificación y

RESULTADOS máxima agilidad en los
procesos

CONCLUSION:
La teoria administrativa como vimos anteriormente; se basa en la recopilacion de las
distintas teorias que a lo largo de los años han sido mejoradas de manera continua, surgen
nuevos exponentes que en realidad lo que han hecho, es mejorar y acentuar los trabajos de
los primeros administradores documentados que con sus experimentaciones cuando
incursionaron como pioneros en el area, dejaron sus importantes legados que sirven de guia
a todas las generaciones que les sucedieron.
Los principales conceptos y teorias, principios, enfoques, generalidades y modelos a seguir
fueron los temas entre otros de los que quisimos hacer un breve resumen como parte de la
propuesta que expusimos anterirmente.
Por todo esto podemos concluir que una aplicacion de todos los conceptos y las corrientes
de manera objetiva, analitica y consciente, tomando en cuenta siempre el sentido de
emprendurismo e innovacion, son las herramientas claves para el desarrollo sostenido del
exito en la direccion de las organizaciones.
Así lo demostraron sus exponentes en cada una de sus teorías, donde innovadores y
pioneros de gran éxito que perdura en el tiempo, lograron sus objetivos y hasta estos días
mantienen vivo sus legados, aunque ellos muchos ya talvez no estén físicamente en este
plano, mas sus aportes perduraran por muchos y muchos años más.