ACTIVIDAD 3

ESTUDIO CASO DE EMPRESA

PRESENTADO POR

MAYRA CALVO RODRIGUEZ

JENNIFER CAMPOS HERRERA
WILLIGTON ORTIZ ZAMBRANO
CARMIÑA GOMEZ LOPEZ
GONZALO PERTUZ TILANO

DOCENTE
LUCY STELLA GONZALEZ V.

ADMINITRACION DE EMPRESA A DISTANCIAS

GERENCIA ESTRATEGICA
9 SEMESTRE
BARRANQUILLA–ATLANTICO
2021

RESEÑA HISTÓRICA ETERNIT

 La compañía se estableció con el propósito principal de fabricar productos de

cemento reforzado para múltiples aplicaciones. Los primeros productos fabricados fueron

las placas onduladas, el 25 de enero de 1943, pero el producto tuvo tan rápida aceptación

que en 1944 se vio la necesidad de crear otras dos fábricas que son ETERNIT PACÍFICO

S.A. en Cali y ETERNIT ATLÁNTICO S.A. en Barranquilla.

En 1989, el grupo francés Saint Gobain adquirió las acciones del grupo suizo, e

integró la compañía a su rama de materiales para construcción. Posterior a esto, a partir del

25 de abril de 2000 fuimos adquiridos por el grupo empresarial Elementia, un destacado

consorcio mexicano que reúne compañías destacadas en el ramo de la construcción e

industria, para ofrecer recursos, soluciones integrales de gran tecnología en los sectores del

fibrocemento, concreto, polietileno, estireno y cobre.

Tienen sede corporativa en México y mediante la adquisición de diferentes marcas a

lo largo de los años, hoy cuenta con una presencia productiva en 9 países de América

Latina y presencia comercial en Europa y Estados Unidos. En sus 27 plantas se fabrican

cubiertas, tuberías y placas de fibrocemento, productos de polietileno, concreto y sistemas

constructivos en seco, entre otras. Eternit como parte integral del Grupo Elementia, está

totalmente comprometida con los principios y valores que rigen esta organización, los

cuales tienen como fundamento la conducta honesta y ética, el cumplimiento de las leyes y

el trato justo.

El 22 de julio de 2015, Eternit Colombiana S.A. absorbe mediante fusión a las

sociedades Eternit Atlántico S.A. y a Eternit Pacífico S.A. lo que significó una unificación

jurídica y consolidación de sus operaciones.

 En su historia han cubierto más de 350 millones de metros cuadrados con tejas y

han servido a 1 millón y medio de viviendas con sus tanques por el territorio nacional.

Además, han llegado a países vecinos con su experiencia exportadora a países como

Panamá, Aruba, Cuba y las Antillas Holandesas se han beneficiado con su oferta

constructiva.

En la actualidad, los productos Eternit fabricados en Colombia generan más de 500

empleos directos entre instaladores, proveedores, transportadores y comerciantes, además

de 50.000 indirectos. Para estar más cerca de nuestros clientes, Eternit cuenta en Colombia

con una amplia y fortalecida red de distribución con más de 600 puntos de venta y más de

1.500 subdistribuidores.

La empresa Eternit ofrece en su portafolio, los siguientes productos:

Tejas plásticas
 Tejas PVC
 Tejas polipropileno
Pinturas

 Pinturas para cubiertas

 Pinturas para fachadas
 Pinturas para interiores y exteriores tipo 1
 Pintura para interiores tipo 2
 Pintura para exteriores tipo 3

Tejas de fibrocemento

 Teja ondulada P7
 Teja ondula P10
 Teja decorativa sevillana
 Teja decorativa española

Tanques
  Tipo botella
 Tanques sépticos
 Tanques de 250, 500, 1000, 2000 y 6000 litros

Vivienda

 Sistema celular
 Placa eterboard de 4, 6,8,10,14,17 y 20mm

Eternit es una empresa con presencia internacional que fabrica y comercializa productos

para la industria y la construcción. Todo el tema de sostenibilidad tiene que ver con la

misma permanencia de la compañía. Eternit lleva 78 años en Colombia, se mueven hacia la

construcción liviana que es sostenible, no consumo de aguas, construcción en seco y los

tiempos de construcción son 50 por ciento menos frente a la construcción tradicional. Han

invertido más de 10,2 millones de dólares y están concentrados en la reconversión de

equipo para ser más productivos en la planta de Barranquilla.

Actualmente en la parte de sostenibilidad trabajan mucho por sus procesos como:

 Huella de carbono: La empresa se ha preocupado mucho por la medición de la

huella de carbono, desde el 2014 tomaron la iniciativa de comenzar a gestionarla,

donde la meta años tras año ha sido en reducir las fases de efecto invernadero

realizando mantenimiento preventivos, haciendo campañas de siembre de arboles

capacitando al personal sobre la medición y reducción de huella carbono, han

establecido indicadores para la gestión GEI dentro de la empresa y sus diferentes

líneas de producción, con el fin de lograr una producción mas limpia, productos con

una menor huella de carbono y lograr una mejora continua en cuanto a eficiencia

operacional, así mismo las acciones están encaminadas a dar cumplimiento a los

objetivos de desarrollo sostenible.

  Pacto Global: Comprometidos con el medio ambiente y el civismo empresarial, son

una compañía adherida a la red pacto global como muestra de su compromiso con

los principios que rigen las organizaciones en el mundo apoyan incondicionalmente

los intereses sociales, medioambientales, derechos humanos, relaciones laborales y

la lucha contra la corrupción que se impulsan con estos principios, los cuales no son

ajenos a su actuar empresarial y que son asumidos con una postura de transparencia

y respeto por cada una de ellos.

 Proyectos Hydros: En el 2009 se unieron al proyecto Hydros, una iniciativa mundial

propuesta por el sector privado que buscar generar sensibilización sobre el uso

sostenible del agua y que invita a las personas a ser embajadores en la protección de

este vital recurso.

 Eternit construye un país sostenible: Eternit está comprometida con la creación de

soluciones sostenibles de vivienda y con el desarrollo de procesos de producción

amigables con el entorno, lo que significa una reducción en el impacto ambiental y

un mayor bienestar para las personas. En el caso del sector de la construcción, al

que Eternit está estrechamente vinculado, esto se traduce en la creación de

soluciones sostenibles de vivienda y en el desarrollo de procesos de producción

amigables con el entorno; con esto se logra una reducción en el impacto ambiental.

Misión

Hacer la diferencia en el mundo de la construcción generando valor de manera

sostenible para nuestros accionistas, colaboradores, clientes y comunidades.

Visión
 Ser el proveedor preferido de la industria en la construcción.

Políticas

Eternit fabrica y comercializa productos para el sector de la construcción, es una

entidad comprometidos con satisfacer las necesidades de los clientes y demás partes

interesadas, sus procesos son basados en la mejora continua y adopción de estándares de

calidad, salud, seguridad, medio ambiente, derechos humanos y relaciones laborales, por

medio de las siguientes directrices:

• Desarrollar iniciativas para la promoción de la salud, la prevención de lesiones,

enfermedades, daños a la propiedad y los materiales, mediante la gestión de los

riesgos laborales a través de la identificación de peligros, evaluación y valoración

de riesgos y establecimiento de controles.

• Prevenir la contaminación y proteger el medio ambiente, mediante la

identificación.

de los aspectos y control de los impactos ambientales significativos.

• Prevenir actividades ilícitas mediante la implementación de buenas prácticas de

seguridad.

• Proporcionar productos y servicios que cumplan con los requisitos del cliente,
 legales, reglamentarios y otros aplicables.

• Cumplir con los requisitos legales aplicables y otros requisitos.

• Destinar los recursos necesarios para el logro de los objetivos, metas y la mejora

continua del sistema de gestión integral.

Principios

Eternit es una compañía sumada a la Red Pacto Global como muestra de nuestro

compromiso, prevalecen los principios que rigen las organizaciones en el mundo. Apoyan

incondicionalmente los intereses sociales, medioambientales, derechos humanos, relaciones

laborales y la lucha contra la corrupción que se impulsan con estos principios, los cuales

hacen son que sus procesos sean transparentes.

 Integridad

 Respeto

 Compromiso

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Horizonte de
Planeación Objetivo Alcance de tiempo Contenido Área a cargo
tiempo
 Este plan Apoya incondicionalmente
estratégico afecta a los intereses sociales,
toda la medioambientales, derechos
organización, la humanos, relaciones laborales
idea es sensibilizar y la lucha contra la
Está a cargo
a toda la empresa, corrupción que se impulsan
Pacto global
Estratégica

Ser de la gerencia
Este proyecto así como en todos con estos principios, los
transparente y ejecutado
se realiza a los espacios que cuales no son ajenos a nuestro
en los por toda la
largo plazo. interactuamos con actuar empresarial por más de
procesos. organización
nuestras partes 70 años y serán asumidos con
y su entorno.
interesadas para una postura de transparencia
generar una cultura y respeto por cada uno de
que garantice el ellos, involucrándolos en los
desarrollo programas y resultados de
sostenible. toda nuestra organización.
Servicio rápido y confiable al
momento de despachar y
Incremento
Plan de
ventas

Incrementar Afecta directamente entregar los productos.

de ventas en Ventas.
las ventas. a la parte de ventas. Capacitaciones del personal,
20% anual.
relaciones (calidad-precios).
Promociones por la compra.
Modelar la cultura
organizacional.
Plan de RRHH

Crear clima Incentivar o

Excelente Autoevaluaciones para una
adecuado y premiar al personal.
comunicación mejora continua, Recursos
vincular Involucrar al
con el Productividad del empleado, humanos.
Táctica

recompensas personal en la toma

empleado. retención del empleado.
. de decisiones.
Realizar reuníos
con lo empleados.

Implementar sistema de
Que los Es elaborado
Plan Covid-19

desinfección al ingresar a la
empleados se Este es ejecutado por el área de
Disminuir el planta. Proveer los empleados
sientan por las áreas que seguridad en
impacto de de los implementos de
seguros requieran presencia el trabajo y
Covid-19. seguridad y velar por su uso.
durante sus en las plantas. ejecutado por
Implementar teletrabajo para
labores. lo empleados.
a los cargos que lo requieran.

Se realizan mantenimientos
Huella carbono

Disminuir la preventivos, haciendo Está a cargo

Operativa

Este proyecto Afecta directamente

huella campañas de siembre de de la parte
se hace al área de
carbono en árboles capacitando al productiva de
anualmente. producción.
un 2%. personal sobre la medición y la empresa.
reducción de huella carbono.

ANÁLISIS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

 Chiavenato (1995), define “la planeación estratégica como la manera en que una

empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos.

Es generalmente una planeación global y a largo plazo”. (p.61)

El plan estratégico que maneja la empresa de Eternit se divide en tres grandes áreas:

la primera es el área estratégica donde se encuentra el pacto global, el cual es un proyecto

que se realiza a largo plazo. Esta área del plan estratégico está a cargo de la gerencia pero

que igualmente involucra a toda la organización y su entorno. Finalmente tiene como

objetivo promover el respeto, apoyo y compromiso de las organizaciones en la construcción

del desarrollo sostenible.

La segunda área del plan estratégico es la táctica, la cual se divide en: plan de

ventas, plan de RRHH y plan de Covid-19. En el plan de ventas se busca incrementar el

20% de los resultados anualmente, aquí lo que se busca es desarrollar estrategias para la

comercialización de los productos y así poder brindar un servicio rápido y confiable.

Además de capacitar al personal encargado de ventas buscando la calidad en los servicios

prestados. En el plan de RRHH está a cargo del departamento de Recursos Humanos de la

organización, su objetivo es brindarle una excelente calidad de vida a sus empleados,

creando un óptimo clima organizacional donde la comunicación sea el elemento principal

para que los colaboradores se sientan escuchados y puedan involucrarse en la toma de

decisiones. Y por último está el plan Covid-19, una emergencia primordial a nivel mundial

en todas las empresas para disminuir el impacto del virus, por tanto, el área de seguridad y

salud en el trabajo es la encargada de brindarle a sus colaboradores óptimas condiciones en

sus puestos de trabajos implementando el sistema de desinfección, suministrándoles

además protocolos de seguridad para que cada uno pueda realizar sus labores sin ningún

riesgo de contagio.

Por último, en el área operativa se busca año tras año reducir las fases de efecto

invernadero realizando mantenimientos preventivos, haciendo campañas de siembre de

árboles capacitando al personal sobre la medición y reducción de huella carbono en un 2%.

Eternit está en el mercado de materiales para la construcción, específicamente en

Colombia hace 70 años. Teniendo en cuenta todo el plan estratégico de esta organización su

objetivo es llegar y llevar cada vez más el producto a todas las obras que obedezcan a las

especificaciones de cubiertas. Hacer que los usuarios utilicen sus productos por ser el de

una marca referente, un producto que les brinda confianza por su gran reconocimiento,

calidad y líder del mercado. Asimismo, involucrar a sus colaboradores en las decisiones,

que cada uno se identifique con la marca, trabajar en conjunto y contribuir al desarrollo

sostenible.
 CONCLUSIÓN

Después de analizar el plan estratégico de la Cia Eternit, podemos llegar a la

conclusión, que la planeación nos ayuda a la correcta distribución de los recursos escasos,

esto con el fin de identificar las necesidades dentro del ambiente que se encuentra la

organización.

Las estrategias van encaminadas de la misión y visión de la cia, esto se da con el fin

de poder cumplir con todas las actividades presupuestadas y lograr que la empresa sea

reconocida dentro del mercado actual.

 BIBLIOGRAFÍA

1. Página Web: https://www.eternit.com.co/

2. Naranjo, R., Mesa, M., & Solera, J. De la Administración por objetivos al

control estratégico. Tecnología en Marcha, 18(1). Recuperado de:

file:///C:/Users/baqwozambrano/Downloads/Dialnet-

DeLaAdministracionPorObjetivosAlControlEstrategico-4835876.pdf