KLB LENCERIA

PLAN DE TRABAJO
Este plan de trabajo se realiza con el fin de solucionar problemas detectados y la
empresa pueda funcionar con mayor eficacia y eficiencia.

SUBGERENCIA DE PRODUCCION Y SUS COLABORADORES.

- El primer problema se evidencia es que perdemos mucho tiempo solucionando
problemas que nos corresponden, diariamente arreglamos la planta de proceso
que se encuentran totalmente destruidos y esto por obviedad nos baja la eficacia
en nuestra producción, la solución seria que el SUBGERENTE DE
MANTENIMIENTO Y PERSONAL A CARGO se encargue al 100% del
arreglo y mantenimiento de máquinas que seria lo ideal y correcto para que
nosotros nos concentremos más en nuestra actividad principal.

- Otro problemas es que los colaboradores del departamento de producción están

muy saturados de trabajo ya que trabajan 12 y mas horas seguidas diariamente,
sabemos que trabajando así no podemos dar los mejor de nosotros ya que
terminando el día todos los colaboradores se encuentran muy cansados por el
exceso de trabajo y no tienen el descanso adecuado para el día siguiente,
también por el exceso de trabajo las ordenes que damos no son agiles por parte
de los colaboradores, yo planteo que trabajemos diariamente 8 horas diarias y
cuando sea necesario ya sea por un pedido muy grande o algún lanzamiento de
colección si proceder a trabajar las 12 horas sin olvidar la motivación para así
brindar un excelente trabajo.

- Nuestros objetivos deben ser compartidos, es cierto que cada departamento

trabaja con motivación distinta pero el objetivo debe ser el mismo para todos y
en beneficio de KLB LENCERIA y así obtener los resultados que todos
deseamos.

- Propongo a la SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y DE FUNCIONARIOS

no programen los cursos en base a la identificación de competencias y estudios
de mercado que realizamos ya que nos programan cursos diferentes y alejados a
nuestro parecer.

- También quisiera que invirtiera en toda clase de repuestos, químicos y otros

insumos para tenerlos en bodega y a la mano y así cualquier problema que se
presente poder solucionarlo con mayor eficacia y en el menor tiempo posible y
continuar con nuestra actividad.

- Para finalizar pienso que con este plan de trabajo podemos satisfacer a los
clientes que se quejan por las demoras en entrega y calidad de las prendas y así
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cumplir el objetivo en nuestro departamento y aportar para cumplir e objetivo
general de KLB LENCERIA.

SUBGERENTE DE MANTENIMIENTO Y PERSONAL A CARGO

1. Uno de los primeros problemas que tenemos que resolver para tener una
mejor productividad es reparar las maquinas que a diario nos da
producción que están totalmente destruidas, El subgerente de
mantenimientos y personal a cargo tiene que velar por la continuidad de
la producción y por la eficiencia con que se emplean los recursos
operativos para que podamos tener una buena organización en la empresa
ya que eso es lo fundamental en la empresa.

2. El segundo problema que tenemos que resolver y tener en cuenta es el

personal que tenemos a cargo en la empresa con la productividad y con
las ventas de los productos de la empresa, es el personal fundamental que
se necesita para poder cumplir el objetivo en la empresa para poder
cumplir ese objetivo tenemos que motivar y incentivar al personal a
cargo darle su respectivo descanso y cumplir sus derechos lo que le
corresponde como trabajador dentro de la empresa.

3. El objetivo de la empresa tiene que ser una meta clara donde todos vayan
por la misma meta y trabajen por el mismo objetivo para obtener
beneficio para la empresa KLB LENCERIA puede que haiga otras
empresas con el mismo objetivo, pero cada empresa tiene diferente
estrategia para el desarrollo de su empresa.

4. Propongo a la SUBGERENTE DE MANTENIMIENTO Y PERSONAL

A CARGO que para adquirir mas conocimiento que se preparen con
cursos y puedan tener un conocimiento mas profundo con el desarrollo
de la empresa de KLB LENCERIA y también con lo externo de la
empresa donde se creen un cronograma donde cada mes tienen que
hacerle mantenimiento a las máquinas de producción y también hacer
cursos de charla motivacionales para el personal encargado para que no
se aleje de su objetivo como persona encargada de la empresa.

5. También que a menudo se haga inventario en la bodega de lo que

consecutivamente la prenda de vestir que más compra el usuario para así
generar mas clientes y que la empresa tenga una buena ganancia.

6. Con este plan de trabajo podemos cumplir nuestro objetivo y no

podemos generar mas cliente sin recibir desventajas o quejas del cliente
por que no tiene una buena atención o no le gusta el producto de la
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empresa KLB LENCERIA podemos ser una buena empresa en el
desarrollo nacional e internacional.
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FUNCIONARIOS

1. Uno de los primeros problemas que tenemos que resolver es que los
funcionarios y administradores conozcan la política de la empresa la
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA tiene que velar por la política de la
empresa, normas y procedimientos para la administración de los recursos
humanos, físicos, económicos y financieros de la entidad. Para así obtener una
organización adecuada en la empresa con los funcionarios y el personal
encargado de la empresa.

2. El segundo problema que tenemos que resolver es que la empresa KLB

LENCERIA la parte administrativa debe tener una organización de una cuenta
contable sobre la productividad de la empresa y los funcionarios tienen que ser
parte del desarrollo de llevar la contabilidad de la empresa velar por que se
cumpla el objetivo y llevar un buen manejo financiero que se encargue de
cumplir y cubrir los gastos de la empresa.

3. También tenemos que velar que la misión y la visión de la empresa se cumpla,

para dar una buena impresión a los clientes y tener una buena imagen a
comparación de las demás empresas todas las personas encargadas de la empresa
deben tener presente misión y visión de la empresa.

4. Propongo que la empresa KLB LENCERIA se cree un cronograma para cada

persona encargada y se abran espacio de reunión para que todas las personas que
emplean en la empresa puedan asistir a las reuniones y puedan saber distribuir el
tiempo, es bueno hacer una junta para que cada personal haga un aporte
constructivo para el desarrollo de la empresa.

5. Con este plan de trabajo podemos generar una buena organización y distribución
contable en la empresa para que no haiga quejas y reclamos de los clientes ni por
parte de los empleados para que se sientan a gusto con la empres KLB
LENCERIA.