Henry Julio Alcázar

PROGRAMA
Maestría Internacional en Auditoría y Gestión de Empresas

Asignatura
DD124 - Contabilidad de Gestión

25 de abril de 2021

Barranquilla, Colombia

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 CASO 1. EMPRESA ECLIPSE – ANÁLISIS Y
PROYECCIÓN DE COSTES
Eclipse S.A. es una empresa industrial perteneciente al sector textil. Facilita la información sobre costos que
aparece en el siguiente cuadro, referente al mes de marzo de 202X.

Concepto C. Indirectos C. totales

Materiales consumidos en la producción, de los cuales se 40 500
consideran indirectos el valor que consta en la columna indicada
Mano de obra, de los cuales se consideran indirectos el valor que 180 700
consta en la columna indicada
Otros costos indirectos de fabricación 750
Costes comerciales y de administración 200

Teniendo en cuenta que la empresa presenta un crecimiento promedio del 10% aproximado en sus costos
directos, se quiere determinar para el mes siguiente lo siguiente:

a) Calcular los costos directos al producto.

b) Calcular los costos indirectos de fabricación (CIF).
c) Calculas los costos de producción, comerciales y administración del periodo.

R. a/ Para saber el cálculo de los costos directos realizaremos una formula muy sencilla, la cual es tomar el
costo total, indicado en la table menos el valor de los costos indirectos.
Con base a lo anterior obtendremos lo siguiente:
Concepto C. C. C.
totales Indirectos directos
Materiales consumidos en la producción, de los cuales se 500 40 460
consideran indirectos el valor que consta en la columna indicada
Mano de obra, de los cuales se consideran indirectos el valor que 700 180 520
consta en la columna indicada
Otros costos indirectos de fabricación 750
Costes comerciales y de administración 200
El costo para el mes siguiente seria:

Concepto C. 10% C. Directo

Directos incremento
Materiales consumidos en la producción, de los cuales se consideran
460 46 506
indirectos el valor que consta en la columna indicada.
Mano de obra, de los cuales se consideran indirectos el valor que consta
520 52 572
en la columna indicada
Otros costos indirectos de fabricación
Costes comerciales y de administración
Totales 980 98 1.078

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b) Costos Indirectos de fabricación

Concepto C. Indirectos
Materiales consumidos en la producción, de los cuales se consideran
40
indirectos el valor que consta en la columna indicada.
Mano de obra, de los cuales se consideran indirectos el valor que consta
180
en la columna indicada
Otros costos indirectos de fabricación 750
Costes comerciales y de administración
Totales 970

c) Calcular los costos de producción, comerciales y de administración del periodo.

Concepto C. Indirectos C. Directos C. Totales

totales incrementados
totales
Costos de producción 970 1.078 2.048
Costes comerciales y de administración 200
Totales costos de prod, c/cial y de admòn. 2.248

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 CASO 2: PROALFA S.A.

Proalfa S.A. es una empresa que fabrica esencialmente tres productos: A, B y C. A continuación,
mostraremos los costes directos estándar de estos productos.

Proalfa S.A.
Datos Unitarios de los Productos
Producto
Concepto
A B C
Horas MOD 2 6 10
Horas-máquina 4 5 6
Coste de Materiales 80 100 160
Coste de mano de obra directa 40 120 200
Precio de venta 170 280 420
Ventas esperadas (Uds.) 20,000 72,000 60,000
Preparaciones de Máquinas 16 6 4
Número de clientes 80 40 20

La dirección de Proalfa S.A. presenta algo de dificultades dado que no tiene claro la rentabilidad de los
productos. De acuerdo al sistema de costeo, el producto A no es rentable, mientras que el C sí lo es y de
acuerdo al mercado otras empresas venden el producto A más caro, y el producto C por debajo del precio
de venta de Proalfa.

La empresa no tiene una persona encargada de la contabilidad de gestión, por tanto, no valoran la
importancia que esta puede tener dentro de la administración. La empresa presenta además la siguiente
información:

Proalfa S.A. Costes

Indirectos
Preparación de máquinas 780,000
Mano de obra indirecta 732,000
Amortización y mantenimiento 660,000
Gastos de ventas y cobro 700,000
Gastos generales-producción 140,000
Gastos de Administración de personal 200,000
Gastos generales y administrativos 540,000
Total 3,752,000

Dado que se quiere reordenar la empresa y como cambios se espera:

 Que los costes de preparación de máquinas se repartan de acuerdo con el número de preparaciones.
 Que la mano de obra indirecta, los gastos generales de producción y los de administración
de personal se repartan de acuerdo con la mano de obra.
 Que la amortización y mantenimiento de la maquinaria se reparta de acuerdo con las horas-máquina
 Que los gastos generales y administrativos se repartan proporcionalmente a las ventas.

Se pide:

a) Calcular los costes unitarios totales de los tres productos de acuerdo con un sistema ABC.

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R/ Costes de preparación de máquinas se repartan de acuerdo con el número de preparaciones.

ProalfaS.A.
Datos Generales
Concepto Producto
A B C Total
Preparaciones de maquinas 16 6 4 26
Participación porcentaje preparación de maquinas 62% 23% 15% 100%
Costes de preparación por número de máquinas 483.600 179.400 117.000 780.000

Mano de obra indirecta, los gastos generales de producción y los de administración de personal se repartan
de acuerdo con la mano de obra.

Proalfa S.A.
Datos Generales
Producto
Concepto
A B C Totales
Horas MOD 2 6 10 18
Participación porcentaje 11% 33% 56% 100%
Coste Mano de obra indirecta / Horas MOD 80.520 241.560 409.920 732.000
Coste de Gastos generales-producción / Horas MOD 15.400 46.200 78.400 140.000
Coste Gastos de Admón. de personal/ Horas MOD 22.000 66.000 112.000 200.000

Amortización y mantenimiento de la maquinaria se reparta de acuerdo con las horas-máquina

Proalfa S.A.
Datos Generales
Producto
Concepto A B C Totales
Horas-máquina 4 5 6 15
Participación porcentaje horas maquina 27% 33% 40% 100%
Coste Amortización y mantenimiento/Horas- máquina 178.200 217.800 264.000 660.000

Gastos generales y administrativos se repartan proporcionalmente a las ventas

Proalfa S.A.
Datos Generales
Producto
Concepto
A B C Totales
Ventas esperadas (Und) 20.000 72.000 60.000 152.000
Participación porcentaje en ventas 13% 47% 39% 100%
Gastos generales y administrativos/Ventas esperadas (Und) 70.200 253.800 210.600 540.000

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Costos unitarios

Proalfa S.A.
Datos Generales
Producto
Concepto
A B C Totales
Costes de preparación de máquinas/Numero de 483.600 179.400 117.000 780.000
preparaciones
Mano de obra indirecta/Horas MOD 80.520 241.560 409.920 732.000
Gastos generales-producción/ Horas MOD 15.400 46.200 78.400 140.000
Gastos de Administración de personal/Horas MOD 22.000 66.000 112.000 200.000
Amortización y mantenimiento/Horas-máquina 178.200 217.800 264.000 660.000
Gastos generales y administrativos/Ventas 70.200 253.800 210.600 540.000
esperadas (Und)
Costos unitarios totales 849.920 1.004.760 1.191.920 3.052.000

CASO 3: PROALFA S.A.

Tomando como base los resultados del ejercicio anterior, es necesario evaluar la rentabilidad relativa de los
tres productos y formular qué precio sería el más acorde para que los productos que generan pérdidas, como
mínimo cubran los costes y su rentabilidad sea cero o mínima.

Proalfa S.A.
Costes Totales Generales
Producto
Concepto
A B C Totales
Coste total Precio de venta 733,15 1.207,54 1.811,31 3.752,00
Coste total Horas MOD 297,78 893,33 1.488,89 2.680,00
Coste total Horas-máquina 824,53 1.030,67 1.236,80 3.092,00
Coste total Coste de Materiales 882,82 1.103,53 1.765,65 3.752,00
Coste total Coste de mano de obra directa 416,89 1.250,67 2.084,44 3.725,00
Coste total Ventas esperadas (Uds) 422,63 1.521,47 1.267,89 3.212,00
Coste total Preparaciones de Máquinas 1.828,92 685,85 457,23 2.972,00
Coste total Números de clientes 2.144,00 1.072,00 536,00 3.752,00
Total 7.550,73 8.765,06 10.648,22 26.964,00

Precio de venta

Proalfa S.A.
Datos Generales
Producto
Concepto B C Totales
A
Precio de venta 170 280 420 870
Participación porcentaje 20% 32% 48% 100%

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Análisis costos de venta vs precio de venta

Proalfa S.A.
Datos Generales
Producto
Concepto B C Totales
A
Total, costes analizados 7.550,73 8.765,06 10.648,22 26,964,00
Porcentaje por producto analizado 28% 33% 39% 100%
Precio de venta 170,00 280,00 420,00 870,00
Porcentaje de participación 20% 32% 48% 100%

Realizando un análisis de la tabla anteriormente presentada podemos observar que existe una deficiencia
porcentual entre los costos y ventas de 8% para el producto A y 1% para el producto B, por lo anterior se hace
necesario que el aumento del producto A mínimo deba ser de $240 para que la compañía cubra mínimo los
costos. De igual manera para el producto B la compañía deberá realizar un ajuste de aumento mínimo de $290
para que de igual manera que el producto A pueda cubrir los costos mínimos sin obtener ninguna rentabilidad.

Bibliografia

 Apuntes FUNIBER “DD124 – Contabilidad De Gestión”

 https://www.youtube.com/watch?v=2D-mt21fet0&t=225s