Segunda parte informe de consultoría sobre control

Joan Sebastian Bastidas Lozano

Docente
ANDRES FERNANDO IBARRA CERON
NRC: 14161

Corporación Universitaria Minuto de Dios - Uniminuto

Administración financiera
Pasto – Nariño
2021
Justificación de la importancia de los indicadores
La importancia de los indicadores es que son medidas de diferentes procesos en la empresa.
Con estos, puede medir, controlar y mejorar fácilmente el proceso. Dado que la frase
utilizada en el campo de la gestión significa "no se puede mejorar lo que no se puede
medir” necesitamos establecer objetivos para cada departamento de la organización, por lo
que, si es necesario, es más fácil aplicar planes de mejora y ejecutar y controlar mejor cada
proceso para alcanzar el objetivo general o lograr la visión de la empresa.

Tabla en Excel: indicador, definición, fórmula y ejemplo de aplicación.

N. INDICADOR OBJETIVO Numerador Denominador Formula
1 Seguimiento a la Determinar el Número de actividades Total, actividades Divide el
gestión del riesgo Porcentaje de realizadas de Programadas Numerador
actividades de seguimiento al riesgo entre el
seguimiento al riesgo Denominador y
realizadas frente al multiplica por
total de las actividades 100.
Programadas
2 Ausentismo Medir el ausentismo Número de días de Número de días Divide el
de la población ausencia por de Numerador
trabajadores de origen incapacidad laboral y trabajos entre el
común y laboral. común programados Denominador y
multiplica por
100.
Ejecución del plan Medir el plan de Número de Divide el
de capacitación de actividades programs Numerador
3 capacitaciones Seguridad y Salud en en el plan realizadas de entre el
el Trabajo capacitación Denominador y
multiplica por
100.
Incidencia en la Medir los casos Número de casos Promedio total de Divide el
enfermedad laboral nuevos de una nuevos trabajadores en el numerador
4
enfermedad de enfermedad laboral mes entre el
laboral en una en el mes denominador y
población enfermedad 10 exp n (1000
determinada y en un
periodo de tiempo.

5 Mortalidad de los Medir la mortalidad de  Número de accidentes Total, de Divide el

accidentes laborales los accidentes de trabajo mortales que accidentes de numerador
laborales se presentaron en un trabajo que se entre el
mes  presentaron en el denominador y
mes multiplica por
100.
 Frecuencia de los Evaluar y medir la  Número de accidentes Total, de horas Divide el
6 laborales frecuencia de los de trabajo que se hombre en el mes numerador
accidentes laborales. presentaron en el mes entre el
trabajadas
denominador
multiplica por
240000

INDICADORES PROPUESTO

Cumplimiento en Cumplir con el 25% de Número de consultas Total, de Divide el

7 la la población de 10 a 29 de personas jóvenes consultas Numerador
consulta jóven de años para consulta agendadas en el entre el
10 a 29 años jóven mes Denominador y
multiplica por
100.

Cumplimiento de Cumplir con el 30% de Número de consultas Total, de Divide el

8 la consulta de la población de para planificación consultas Numerador
planificación 15 a 45 años para familiar agendadas en el entre el
familiar consulta de mes Denominador y
planificación familiar multiplica por
100.

PLAN DE MEJORAMIENTO

 Evaluar los resultados comparando entre los límites y las metas entre periodos.

 Disponer de un plan de las acciones a desarrollar en un futuro y de un sistema de

seguimiento y control de estas.

 Incrementar la eficiencia y eficacia de la gestión.

 Indican aprendizaje y crecimiento de los colaboradores

 Incorporar actividades innovadoras, adecuadas y pertinentes para los programas de

salud
 CONCLUSIONES

● Podemos sacar la conclusión en la segunda parte de la consulta de control. En términos

generales, los indicadores de gestión son el medio que permite a la organización evaluar de

manera eficaz, eficiente y eficaz, a fin de asegurar que se puedan alcanzar metas claramente

definidas en el corto plazo Evaluar sus logros en el mediano y largo plazo.

● Los indicadores de gestión nos informan de áreas a mejorar o áreas con defectos en orden

cronológico, lo que lleva a mejoras obvias.