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Programa de Orden y Aseo Asocarbonera
Programa de Orden y Aseo Asocarbonera
11 de Julio de 2020
Contenido
ASOCARBONERA.........................................................................................................................0
OBJETIVOS.....................................................................................................................................3
ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:
SOLICITUD PLT 16451
DIEGO RODRIGUEZ ACUÑA DIEGO RODRIGUEZ ACUÑA JOSE TOBIAS ROJAS MARQUEZ
SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y
MACROPROCESO SALUD EN EL TRABAJO CÓDIGO E12-OHS-PR30
SG-SST
PROCESO CADENA OH&S - ESLABON 12 VERSIÓN 01
2020
1. OBJETIVO GENERAL...........................................................................................................3
1.1 Objetivos Específicos.......................................................................................................3
2. Alcance....................................................................................................................................3
3. Definiciones............................................................................................................................3
4. Metodología............................................................................................................................4
5. Etapas de la Metodología 5S..............................................................................................5
5.1 Clasificación – Seiri..........................................................................................................5
5.1.2 Ordenar – Seiton..................................................................................................................6
5.1.3 Limpiar – Seiso....................................................................................................................8
5.1.4 Estandarizar – Seiketsu.....................................................................................................9
5.1.5 Disciplina– Shitsuke.........................................................................................................10
6. Metodología de evaluación...............................................................................................10
7. Intervención..........................................................................................................................11
8. Resultados............................................................................................................................11
ANEXO 1: FICHA DE EVALUACIÓN Y/O INSPECCION.......................................................13
ANEXO 2: PROGRAMA DE ORDEN, ASEO Y LIMPIEZA.................................................15
ANEXO 3: PROGRAMA DE ORDEN, ASEO Y LIMPIEZA..................................................16
ANEXO 4: TABULACION DE RESULTADOS D LA INSPECCION DE ORDEN, ASEO Y
LIMPIEZA.........................................................................................................................................0
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SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y
MACROPROCESO SALUD EN EL TRABAJO CÓDIGO E12-OHS-PR30
SG-SST
PROCESO CADENA OH&S - ESLABON 12 VERSIÓN 01
2020
Introducción:
El orden y el aseo en el trabajo son principios notables para la salud y bienestar, la
seguridad, la calidad, la productividad, la seguridad de la información y la
protección del medio ambiente. Cuando un ambiente de trabajo se encuentra
desordenado, con materiales innecesarios o ubicados fuera de su lugar, beneficia
la presencia de factores de riesgo, incrementando así la probabilidad de
ocurrencia de accidentes que afectan el bienestar de los colaboradores, a la
infraestructura y a los bienes materiales existentes en las instalaciones. Por lo
anterior la empresa ASOCARBONERA comprometida por el bienestar laboral de
sus colaboradores en las minas.
Se estableció el programa de orden y aseo encaminado a lograr puestos de
trabajo organizados y seguros para ello se adopta la metodología de las 5s, cuyo
funcionamiento es realizar un cambio sociocultural ante el orden directo de su
lugar de trabajo. Las cinco (5) S, constituyen a una metodología para establecer y
mantener el orden y la limpieza, eliminando aquellas cosas que no tienen utilidad,
con lo cual se gana espacio físico, el flujo es más rápido y los elementos de
trabajo se encuentren rápidamente. El éxito de esta metodología se basa en
generar sentido de apropiación por medio de la divulgación e implementación
adecuada de las buenas prácticas contempladas en el siguiente programa, esto
posibilitara el cumplimiento de las metas y objetivos establecidos en dicho
programa.
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OBJETIVOS
1. OBJETIVO GENERAL
Ofrecer un ambiente laboral seguro, ordenado, limpio y saludable en las minas de
José Tobías Rojas M, ASOCARBONERA mediante una gestión de orden y aseo
que permita mejorar las condiciones ambientales con el fin de llevar el bienestar
laboral y personal de cada uno de los colaboradores, optimizando el proceso y el
espacio físico.
2. Alcance
El programa de orden y aseo está dirigido a todos los colaboradores de las minas,
y su implementación debe ser integral en los lugares de trabajo donde se
desarrollen actividades.
3. Definiciones
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Clasificar: es separar las cosas útiles de las innecesarias, las suficientes de las
excesivas y dejar en nuestro sitio de trabajo solo lo indispensable para realizar
eficientemente nuestras labores.
4. Metodología
Para la implementación del programa de orden y aseo se aplicará la metodología
de las 5S.
Esta es una técnica de origen japonés que agrupa una serie de actividades que se
desarrollan con el objetivo de crear condiciones de trabajo que permitan la
ejecución de labores de forma organizada, ordenada y limpia. Dichas condiciones
se crean a través de reforzar los buenos hábitos de comportamiento e interacción
social, creando un entorno de trabajo eficiente.
Se denomina 5S, teniendo en cuenta que la primera letra de cada una de sus
etapas o principios es la letra S
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5. Etapas de la Metodología 5S
Ilustración 1. Estructura 5S
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Permite mantener los logros alcanzados con la aplicación de las tres primeras
"etapas". Si no existe un proceso para conservar los logros, es posible que el lugar
de trabajo nuevamente llegue a tener elementos innecesarios y se pierda la
limpieza alcanzada.
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6. Metodología de evaluación
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7. Intervención
2. Para el área que no cumple o que los resultados en su evaluación fueron cero.
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8. Resultados
Con la implementación de este programa se espera optimizar recursos, mejorar
las condiciones de seguridad, beneficiando a la empresa y sus colaboradores.
Además generar algunos beneficios como son:
La organización se vuelve
Más segura
Más productiva
Este programa puede ser utilizado para romper con los viejos procedimientos
existentes e implantar una cultura nueva a efectos de incluir el mantenimiento del
orden y la limpieza y el mantenimiento de la higiene y seguridad, como un factor
esencial dentro del proceso de prestación, de calidad y los objetivos generales de
la empresa.
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OBSERVACIONES
Condiciones de seguridad:
Manejo de residuos:
Utilización de recursos:
Orden y aseo:
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RECOMENDACIONES
Condiciones de seguridad:
Manejo de residuos:
Utilización de recursos:
Orden y aseo:
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ANEXO 4: TABULACION DE RESULTADOS DE LA INSPECCION DE ORDEN, ASEO Y LIMPIEZA
Área: se escribe el nombre del área inspeccionada; Cumple: 1 No cumple: 0 No aplica: X
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
TOTAL
INDICADOR
CONDICIONES DE SEGURIDAD
Funcionamiento de las luminarias
Cables eléctricos canalizados
Mesa de trabajo sin vidrio
Las sillas son adecuadas
Las posturas son ergonómicas
Sistema de ventilación se encuentra en buen
estado
Ventanas y vidrios en buen estado
Las areas de circulación están señalizados
Paredes en buen estado
Los techos están en buen estado
Las áreas de almacenamiento se encuentran
señalizadas
Señalización de información y de prevención en
cuanto al área y las vías de evacuación
Extintores o equipos contra incendios con su
respectiva señalización
1
INDICADOR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR TOT
EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA AL
Hay ruido
TOTAL % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % %
2
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
AREA
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AREA
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TOTAL
INDICADOR
MANEJO DE RESIDUOS
TOTAL % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % %
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AREA
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TOTAL
INDICADOR
3
Se dejan luces encendidas innecesariamente
TOTAL % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % %
AREA
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AREA
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AREA
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AREA
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AREA
AREA
AREA
TOTAL
INDICADOR
4
Los servicios sanitarios están dotados de papeleras.
TOTAL % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % %
AREA
AREA
AREA
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AREA
AREA
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AREA
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AREA
AREA
AREA
TOTAL
INDICADOR
TOTAL % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % %
5
6