Dentro del proceso de transformación la Universidad Cooperativa de Colombia en la seccional

Bogotá, se van a afrontar diversos cambios en cuanto a su organización funcional y estructural, es

en esta última donde se ha puesto en marcha el PRM (Plan de regularización y manejo), que consta
básicamente de construcción de edificios modernos y modificación de nuevos inmuebles para uso y
comodidad de la comunidad universitaria.

Este PRM tiene contemplado:

- Mitigar los impactos urbanísticos negativos originados por el desarrollo del uso
dotacional, en las áreas de espacio público, manejo vehicular, mantenimiento, relaciones
con la comunidad y usos complementarios e infraestructura pública, esto con el fin de
lograr el óptimo funcionamiento del uso dotacional. (Urbanismo integral y uso dotacional
de escala metropolitana)

- Adelantar el reconocimiento de las áreas construidas de los inmuebles que no tienen

licencia y ajustarlas a la normativa vigente. (Derecho de permanencia artículo 344 del
Decreto 190 de 2004)

- Desarrollo de nuevas edificaciones dentro de las Áreas Operativas de Gestión AOG -1,2,3
y 4, como ampliación del uso y de sus servicios complementarios.

- Valoración de los Bienes de Interés Cultural, preservando las condiciones originales con la
implantación de nuevas edificaciones. (Decreto 606 de 2001)

Dado a lo anterior teniendo como base la resolución 818 de 2017, la cual adopta el plan de
regularización y manejo de la Universidad Cooperativa de Colombia Sedes Chapinero, Teusaquillo
y Santa fe, en su artículo 10.4 cronograma de acciones de mitigación de impactos en relación con la
comunidad, señala que la Universidad Cooperativa de Colombia tiene como plazo un año contado a
partir de la fecha de la expedición de la resolución para cumplir con las acciones de mitigación en
relación con la comunidad.

Es decir, en el año 2018 se debió realizar todo el proceso de información, capacitación y demás
actividades que coadyuven al proyecto de implementación de PRM, sabemos que traerá beneficios a
la comunidad, y que no cause malestar por las diversas adecuaciones físicas, en esta parte nos
referimos a cambios de oficinas, traslado de puntos de atención a usuarios, ruido excesivo por
trabajos de obra, modificación de horarios, reducción de espacios y demás novedades que presente
la puesta en marcha de este proyecto.
Es por esto que consideramos importante abarcar el tema de la medición e impacto que causaría a la
comunidad interna y externa de la Universidad los cambios estructurales, así mismo como mitigar
el impacto negativo que se espera, esto lo afirmamos, ya que en una de las biografías consultadas,
“todo cambio que afecte a una comunidad trae cambios significativos, generalmente negativos, tal
y como lo señala” Carlos Pérez, en el libro Análisis de Impacto Social en Proyectos de
Infraestructura, el autor identifica ventajas de hacer análisis de Impacto Social costo de
oportunidad. Teniendo en cuenta la población y el impacto de una obra, cuáles son los
requerimientos de participación ciudadana, Qué grupos serán parte del proceso de participación y
consulta basados en el análisis de actores?, Qué decisiones se esperan alcanzar y cómo? Qué
método de participación se utilizará?, Todos estos cuestionamientos son importantes al momento de
abarcar el proceso de transición de una obra de estas dimensiones frente a la comunidad
Universitaria.

Así mismo se plantea indicar después de la investigación pertinente que actividades se aconsejan
para llevar a cabo la inmersión de la comunidad el proyecto del PRM, que distingan las ventajas a
largo plazo, sus beneficios no solo en infraestructura sino que se espera que traiga beneficios
estructurales y de seguridad a la comunidad externa.